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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 績效管理與績效面談2天
績效管理與績效面談2天
添加時間:2012-06-15      修改時間: 2012-06-15      課程編號:100147448
《績效管理與績效面談2天》課程大綱
一、21世紀(jì)績效管理理念
1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2、績效管理四大功能
3、績效管理七宗罪行
二、構(gòu)建高績效管理體系
1、績效管理模式升級
2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸
3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點(diǎn)
——演練:部門戰(zhàn)略地圖繪制
三、有效的績效管理實(shí)施流程
1、績效管理如何因時而變
2、抵制考核的原因和對策
3、BSC框架下的績效管理體系
——演練:尋找時與變
四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
1、管什么:體檢VS健康
2、怎么管:關(guān)鍵KPI的分解步驟與方法
3、量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧
4、落實(shí)指標(biāo)的五步流程
——:關(guān)鍵KPI與責(zé)任分解
五、確?冃Ч芾沓晒Φ年P(guān)鍵因素
1、從績效執(zhí)行到績效輔導(dǎo)
2、計(jì)劃著手
3、時間上移4、問題出發(fā)
5、演練:績效輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
六、績效評估與績效激勵
1、員工對抗績效管理的動因是什么
2、績效評估四循環(huán)
3、主管必須平衡的一把秤
——演練:績效激勵方案設(shè)計(jì)
七、不可或缺的績效面談技巧
1、績效面談十項(xiàng)準(zhǔn)備
2、績效面談4問
3、“BEST”VS漢堡包
3、演練:改善之問
八、績效文化塑造
1、賭徒之謎
2、績效文化與持續(xù)發(fā)展

《績效管理與績效面談2天》所屬分類
人力資源
《績效管理與績效面談2天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡雯艷老師簡介
胡雯艷
胡雯艷
著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
行動學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家
 
【職業(yè)背景】
廈門大學(xué)人力資源EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),極其擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建,胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設(shè)、人力資源素能提升、人力資源與行動學(xué)習(xí)、中高層管理素能、績效管理、行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力等。 

【培訓(xùn)課題】
王牌課程:《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》
精品課程:《高績效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個習(xí)慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。

特色課程:《行動學(xué)習(xí)四步法》

【胡雯艷老師服務(wù)過的企業(yè)】 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團(tuán)、貴州供電局、華潤(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、安利(中國)、完美(中國)、鹽田國際、南方航空、上港集團(tuán)物流公司、廣州地鐵等,客戶滿意率均在92%以上!

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】在培訓(xùn)界,胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù),即專注性高(只專注人力資源和管理領(lǐng)域)、實(shí)效性高(現(xiàn)場解決問題,最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具),持續(xù)性強(qiáng)(十余年始終如一)、針對性強(qiáng)(接受過胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說)、趣味性強(qiáng)(案例豐富、深入淺出、通俗易懂),對于胡老師的課程,金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評價應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艷老師人力資源類文章】 《人力資源教學(xué)筆記》、《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動學(xué)習(xí)》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。
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