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行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操大綱

添加時(shí)間：2012-06-15 修改時(shí)間： 2012-06-15 課程編號(hào):100147447

《行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操大綱》課程大綱

1 組織三求是什么？
1.1行動(dòng)學(xué)習(xí)思維
1.2行動(dòng)學(xué)習(xí)小組
1.3行動(dòng)學(xué)習(xí)契約
2 行動(dòng)學(xué)習(xí)怎么做？
2.1五種工具方法
2.2行動(dòng)學(xué)習(xí)路線圖
3 六角起動(dòng)（實(shí)操）
3.1 發(fā)起人：導(dǎo)入發(fā)言
3.2 問(wèn)題所有人：?jiǎn)栴}闡述
3.3 催化師：本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃
3.4 催化師：簽約儀式
4 工具促動(dòng)（實(shí)操）
4.1 澄：擺現(xiàn)象（頭腦風(fēng)暴）
4.2 澄：現(xiàn)象聚焦（團(tuán)隊(duì)決策）
4.3 查：原因查找（頭腦風(fēng)暴/ 六頂思考帽）

4.4 查：原因聚焦（記分卡）
4.5 整：邏輯化（分類排序）
4.6 整：系統(tǒng)化（魚(yú)骨刺圖）
4.7 排：矩陣排序（頭腦風(fēng)暴）
4.8 排：矩陣排序（計(jì)分卡）
4.9 制：行動(dòng)方案（團(tuán)隊(duì)列名）
4.10 評(píng)：風(fēng)險(xiǎn)難易評(píng)估（深度研討）
4.12 修：行動(dòng)方案（投票計(jì)分）
4.13 定：行動(dòng)方案
5 方案推動(dòng)（方法）
5.1 后續(xù)工作計(jì)劃
5.2 方案推動(dòng)之總結(jié)4效
5.3 演練：創(chuàng)造組織價(jià)值評(píng)估
6 分享轉(zhuǎn)動(dòng)（方法）
6.1 六顆釘效應(yīng)
6.2 PDCA效用
7 關(guān)閉發(fā)言

《行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操大綱》所屬分類

人力資源

《行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操大綱》所屬專題

行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師培訓(xùn)、

《行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師胡雯艷老師簡(jiǎn)介

胡雯艷

著名人力資源管理專家
中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家

【職業(yè)背景】
廈門(mén)大學(xué)人力資源EMBA，曾任大型國(guó)企高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、市場(chǎng)管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，極其擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、人力資源模塊建設(shè)、人力資源素能提升、人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)、中高層管理素能、績(jī)效管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力等。

【培訓(xùn)課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項(xiàng)修煉》
精品課程：《高績(jī)效管理五步法》、《非人力資源的高效人力資源管理四方略》、《職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》。

特色課程：《行動(dòng)學(xué)習(xí)四步法》

【胡雯艷老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)】中國(guó)銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國(guó)移動(dòng)、廣東郵政、金地物業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、貴州供電局、華潤(rùn)（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、安利（中國(guó)）、完美（中國(guó)）、鹽田國(guó)際、南方航空、上港集團(tuán)物流公司、廣州地鐵等，客戶滿意率均在92%以上！

【胡雯艷老師教學(xué)特點(diǎn)】在培訓(xùn)界，胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù)，即專注性高（只專注人力資源和管理領(lǐng)域）、實(shí)效性高（現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強(qiáng)（十余年始終如一）、針對(duì)性強(qiáng)（接受過(guò)胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說(shuō)）、趣味性強(qiáng)（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對(duì)于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評(píng)價(jià)應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。

【胡雯艷老師人力資源類文章】《人力資源教學(xué)筆記》、《團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評(píng)價(jià)的九個(gè)等級(jí)》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動(dòng)學(xué)習(xí)》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營(yíng)方略》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·卓越管理者五項(xiàng)修煉

·中高管職業(yè)素能提升

·職業(yè)精英的16個(gè)習(xí)慣

·行動(dòng)學(xué)習(xí)兩天實(shí)操

·行動(dòng)學(xué)習(xí)一天

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