《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》課程大綱
前言:解讀管理創(chuàng)新問題
第一部分 為什么要管理創(chuàng)新?
傳統(tǒng)管理的桎梏
21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)
工業(yè)時代的管理及付出的慘重的代價
顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)
管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢
管理創(chuàng)新的概念與魔力
創(chuàng)新塔——創(chuàng)新的四個層級
管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的三個條件
管理創(chuàng)新的進程與操作
用大思維解決大問題
面臨三項最艱巨的挑戰(zhàn)
不論大型或小型組織,戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速
讓創(chuàng)新成為每人每天的工作
為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境,激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能。
分解三個創(chuàng)新管理問題
創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司
讓創(chuàng)新成為每位職員的工作
創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司
第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者?
管理者心態(tài)革命
突破管理思維:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
接納新規(guī)則:全新問題用全新的原則
在邊緣中學習:拋棄舊觀念,重組管理新基因
克服的三大障礙
更愿做擁護者而不是堅定的創(chuàng)新的承擔者、執(zhí)行者
更愿意傳播而不是去創(chuàng)造,想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新
更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家
成為管理創(chuàng)新者
成為管理創(chuàng)新者的9條原則
正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)
管理創(chuàng)新不是萬能的
第三部分 迎接管理2.0時代(案例探究)
創(chuàng)建目標社區(qū):全食超市-在社區(qū)中共生
全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式
全食超市如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
全食超市對管理創(chuàng)新者的啟示
倡導民主創(chuàng)新:戈爾公司-民主為要
戈爾的創(chuàng)新管理
戈爾如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
戈爾對管理創(chuàng)新者的啟示
關(guān)注進化優(yōu)勢:谷歌公司-時時創(chuàng)新
谷歌嶄新的管理模式
谷歌是如何應對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
谷歌對管理創(chuàng)新者的啟發(fā)
《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》適合對象
公司各部門的中高層管理人員
《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》所屬分類
綜合管理