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非人管理——管人管事管理績效沙盤

添加時間：2012-07-26 修改時間： 2012-07-26 課程編號:100148759

《非人管理——管人管事管理績效沙盤》課程大綱

第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變（3小時）
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)介紹
人力資源管理如何從無為走向價值創(chuàng)造
走向職能管理崗位后的人事角色認知
職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
職能經(jīng)理該如何開展人力資源的選育用留工作
第二部分：人力資源管理的實戰(zhàn)沙盤（3.5小時）
什么是管人管事管績效
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及點評
第三部分：非人管理沙盤演練（3小時）
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及點評
第四部分：非人管理沙盤演練（3小時）
課堂小組游戲及講師點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及點評
管理沙盤演練（15個情境管理場景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及點評
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時）
課程心得分享
管理改善建議
課程競賽分數(shù)總結(jié)與獎勵

《非人管理——管人管事管理績效沙盤》課程目的

以沙盤方式力圖通過一幕幕有趣的情境管理沙盤，讓您身臨其境地體驗作為一個管理者時時刻刻會碰到的各種管人管事的問題，這些問題有向上的，有平行的，更有向下的。講師和您一起在分享和解析這些常見的管人管事困惑的過程中，我們期冀正面?zhèn)鬟f給您的有：價值觀、管理理念、管理經(jīng)驗、管理工具、管理方法和管理藝術(shù)。

《非人管理——管人管事管理績效沙盤》所屬分類

人力資源

《非人管理——管人管事管理績效沙盤》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師冉斌老師簡介

冉斌

國內(nèi)最杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理大師。擁有多年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，長期從事發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法與理論的最早實踐者。中山大學(xué)、美聯(lián)大學(xué)、北弗吉尼亞大學(xué)等多所高校的客座教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計六步法》、《經(jīng)理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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·戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

·績效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績效管理

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