《非人管理——管人管事管理績(jī)效沙盤》課程大綱
第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變（3小時(shí)）
戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量有哪些
人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)介紹
人力資源管理如何從無(wú)為走向價(jià)值創(chuàng)造
走向職能管理崗位后的人事角色認(rèn)知
職能經(jīng)理主要的人力資源工作有哪些
職能經(jīng)理該如何開(kāi)展人力資源的選育用留工作
第二部分：人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)沙盤（3.5小時(shí)）
什么是管人管事管績(jī)效
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第一階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
第三部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第二階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
第四部分：非人管理沙盤演練（3小時(shí)）
課堂小組游戲及講師點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第三階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
管理沙盤演練（15個(gè)情境管理場(chǎng)景）
第四階段沙盤演練總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
第四部分：課程小結(jié)及回顧（0.5小時(shí)）
課程心得分享
管理改善建議
課程競(jìng)賽分?jǐn)?shù)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

《非人管理——管人管事管理績(jī)效沙盤》課程目的
以沙盤方式力圖通過(guò)一幕幕有趣的情境管理沙盤，讓您身臨其境地體驗(yàn)作為一個(gè)管理者時(shí)時(shí)刻刻會(huì)碰到的各種管人管事的問(wèn)題，這些問(wèn)題有向上的，有平行的，更有向下的。講師和您一起在分享和解析這些常見(jiàn)的管人管事困惑的過(guò)程中，我們期冀正面?zhèn)鬟f給您的有：價(jià)值觀、管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)、管理工具、管理方法和管理藝術(shù)。

《非人管理——管人管事管理績(jī)效沙盤》所屬分類
人力資源

《非人管理——管人管事管理績(jī)效沙盤》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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