《卓越領導力沙盤》課程大綱
一、《卓越領導力沙盤》的課程說明
n 卓越領導力沙盤是一堂與眾不同的課程，一堂全部運用情境沙盤來提升領導者職業(yè)化領導力和心智模式的實戰(zhàn)性課程，課程的核心思想源于彼得圣吉的五級領導力思想。
n 卓越領導力沙盤為領導者系統(tǒng)完整地回答了我該如何領導團隊領導部屬的問題？三十幕情境管理沙盤，幾乎涵蓋了領導者所有的領導力思想和領導力行為，極具普遍性和代表性，是世界五百強企業(yè)數(shù)百名職業(yè)經(jīng)理人的智慧標桿。
n 卓越領導力沙盤中的人物關系以我們所熟悉的三國演義中的人物關系為基本背景，具有豐富的水煮三國的味道，當一幕幕與權力、情感、績效、人格、愿景相關的情境領導力沙盤，出現(xiàn)在蜀國魏國吳國人物身上及相關的經(jīng)典故事中時，枯燥的理論瞬間變得有故事趣味、有角色體驗了！卓越領導力沙盤的授課方式包含角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競賽排名，寓教于樂，生動幽默。
n 老子曾說“太上，下不知有之；其次，親而譽之；再次，畏之；再次，辱之�！焙苊黠@，領導者被他劃分成了四個層次，如果加以檢視，你會是哪一種層次的領導者呢？
n 我們可以從很多成功的領導者身上受益，也可以從很多領導力理論中得到真知灼見，同樣，我們也可以從一個個情境案例中得到感同身受的共鳴啟迪。卓越領導力沙盤是一堂打破傳統(tǒng)培訓模式的沙盤課程，課程完全以情境案例為核心，包含多個領導力游戲和三十幕情境沙盤，每一個沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事的領導力思想和領導力風格，更加可以透過領導行為清楚看到自己的領導力水平和價值觀，每一幕沙盤都可以讓你進行一次酣暢淋漓的領導體驗。


二、《卓越領導力沙盤》的理論內(nèi)容（約1小時）
n 解讀彼得圣吉的領導力思想
n 解讀德魯克的領導力行為
n 解讀老子和孔子的領導力模型
n 解讀領導力中的情商和智商
n 常見的領導力誤區(qū)


三、《卓越領導力沙盤》的領導力游戲（約1小時）
n 完成總經(jīng)理的任務
n 海灘救人


四、《卓越領導力沙盤》的情境沙盤（約9小時）
n 第一幕1.1：你會如何認知領導者的價值和角色？
n 第一幕1.2：你會如何和員工溝通敏感議題？
n 第一幕1.3：你會如何化解是非傳言所引發(fā)的困局？
n 第二幕2.1：你會如何管理部屬的重大危機？
n 第二幕2.2：你會如何管理錯誤不斷的部屬？
n 第二幕2.3：你會如何對待部屬的工作進步？
n 第三幕3.1：你會如何應對部屬的特權要求？
n 第三幕3.2：你會如何管理員工的破例效應？
n 第三幕3.3：你會如何應對部屬的工作抗議？
n 第四幕4.1：你會如何處理部屬的辭職請求？
n 第四幕4.2：你會如何管理部屬的低落情緒？
n 第四幕4.3：你會如何應對上級領導的垂詢？
n 第五幕5.1：你會如何管理辦事拖拉的部屬？
n 第五幕5.2：你會如何管理弄虛作假的部屬？
n 第五幕5.3：你會如何給紅線部屬悔過機會嗎？
n 第六幕6.1：你會如何向部屬交代工作？
n 第六幕6.2：你會如何應對部屬的反彈？
n 第六幕6.3：你會如何管理部屬的工作瑕疵？
n 第七幕7.1：你會如何激發(fā)團隊士氣？
n 第七幕7.2：你會如何管理漸入佳境的團隊？
n 第七幕7.3：你會如何引領一支優(yōu)秀的團隊？
n 第八幕8.1：你會如何建立公司級的年度目標？
n 第八幕8.2：你會如何對年度目標進行分解？
n 第八幕8.3：你會如何應對部屬對績效目標的挑戰(zhàn)？
n 第九幕9.1：你會如何管理部屬的意外情況？
n 第九幕9.2：你會如何管理那些似是而非的事情？
n 第九幕9.3：你會如何管理謊言連篇的部屬？


五、《卓越領導力沙盤》的領導力風格測試（約0.5小時）
n 領導力風格測試
n 領導力風格解讀


六、《卓越領導力沙盤》的課程小結(jié)（約1小時）
n 卓越領導力思想分享
n 優(yōu)秀小組獎勵和分享

《卓越領導力沙盤》所屬分類
特色課程

《卓越領導力沙盤》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、領導力與領導藝術培訓、中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修、怎樣提高領導力、

《卓越領導力沙盤》內(nèi)訓服務流程

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