《《卓越非人管理沙盤》課程大綱》課程大綱
人力資源思想
人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務(wù)伙伴HRBP方向轉(zhuǎn)變
影響企業(yè)價(jià)值的人力資源變量
基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)
六大機(jī)制是人力資源機(jī)制的基因和密碼
人力資源管理的兩條主線-績(jī)效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向
直線經(jīng)理人的日常五項(xiàng)人力資源工作（德魯克）
直線經(jīng)理的十二項(xiàng)人力資源工作
人力資源規(guī)劃
非人沙盤第一幕：你會(huì)制定什么樣的人力規(guī)劃？
非人沙盤第二幕：你會(huì)如何根據(jù)戰(zhàn)略匹配人才？
人才的招聘甄選
非人沙盤第三幕：你會(huì)如何把握面試過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)？
非人沙盤第四幕：你會(huì)如何識(shí)別面試過(guò)程中的關(guān)鍵事件？
課程分享：描述眼神
課程分享：識(shí)別人才的十種方式
人才的培養(yǎng)問(wèn)題
非人沙盤第五幕：你會(huì)用什么樣的方式培育新人？
非人沙盤第六幕：你會(huì)用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
課程分享：企業(yè)商學(xué)院模式的人才培養(yǎng)三三三機(jī)制
用人留人的問(wèn)題
非人沙盤第七幕：你會(huì)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣？
非人沙盤第八幕：你會(huì)如何管理漸入佳境的團(tuán)隊(duì)？
課程沙盤游戲四：用什么樣的風(fēng)格帶團(tuán)隊(duì)？
非人沙盤第九幕：你會(huì)如何管理面臨重大危機(jī)的部屬？
課程分享：四種溝通風(fēng)格與問(wèn)題員工管理
課程分享：溝通中的心理學(xué)
非人沙盤第十幕：你會(huì)如何挽救問(wèn)題不斷的部屬？
非人沙盤第十一幕：你會(huì)如何對(duì)待有明顯進(jìn)步的部屬？
課程分享：贊美部屬的原則
非人沙盤第十二幕：你會(huì)如何挽救離職員工？
非人沙盤第十三幕：你會(huì)如何管理部屬的低迷情緒？
非人沙盤第十四幕：你會(huì)如何面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂問(wèn)？
課程分享：?jiǎn)T工離職的官方理由
課程分享：?jiǎn)T工離職五步法
課程分享：把信帶給加西亞還是把困難帶給別人
非人沙盤第十五幕：你會(huì)如何管理員工的特權(quán)要求？
非人沙盤第十六幕：你會(huì)如何管理員工的是非傳言？
課程分享：如何聽，如何講，敏感問(wèn)題的三種切入方式
課程分享：如何管理部門的亞健康文化
員工的績(jī)效管理
非人沙盤第十七幕：您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)？
課程分享：第一代第二代第三代績(jī)效管理
非人沙盤第十八幕：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
非人沙盤第十九幕：您會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
課程分享：績(jī)效指標(biāo)詞典和績(jī)效考核表
非人課程小結(jié)
人力資源管理思想總結(jié)：人力資源管理的根本任務(wù)，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)！同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要?jiǎng)?chuàng)造一種多勞多得、好勞好得、并讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的機(jī)制！
課程積分總結(jié)

《《卓越非人管理沙盤》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《卓越非人管理沙盤》課程大綱》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、卓越服務(wù)、工廠精細(xì)化管理、

《《卓越非人管理沙盤》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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