《績(jī)效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理》課程大綱
第一部分：如何從考核走向戰(zhàn)略價(jià)值
績(jī)效管理的困境有哪些
從一個(gè)完整案例解讀績(jī)效管理的核心價(jià)值
什么是第一代績(jī)效管理和第三代績(jī)效管理
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的完整模型
績(jī)效管理的三大硬性模塊解讀
績(jī)效管理的六大軟性模塊解讀
研討績(jī)效管理的十大理念
如何從考核走向價(jià)值管理
第二部分：戰(zhàn)略落地與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建設(shè)
西游記中的績(jī)效管理故事
平衡分積分卡講解
編制戰(zhàn)略地圖
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的兩個(gè)核心工具介紹
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：提取
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：篩選
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：結(jié)構(gòu)性分析與確認(rèn)
構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)詞典的四大步驟：指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
如何編制績(jī)效考核表
績(jī)效合同及績(jī)效考核表編制練習(xí)
第三部分：績(jī)效體系的全面推動(dòng)實(shí)踐
解讀績(jī)效體系實(shí)施的方法論：績(jī)效管理五步法
如何有效評(píng)估績(jī)效體系推動(dòng)前的準(zhǔn)備度
如何培養(yǎng)內(nèi)部績(jī)效管理師隊(duì)伍
如何編制戰(zhàn)略地圖、績(jī)效指標(biāo)詞典和績(jī)效合同
如何展開(kāi)有效的績(jī)效過(guò)程管理
績(jī)效考核與績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效體系實(shí)施準(zhǔn)備度評(píng)估
績(jī)效管理體系的實(shí)施計(jì)劃解讀
第四部分：績(jī)效評(píng)估及績(jī)效溝通
績(jī)效評(píng)估與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
績(jī)效期望的管理
績(jī)效溝通的三大問(wèn)題
績(jī)效溝通中的行為表現(xiàn)
績(jī)效溝通前的準(zhǔn)備
績(jī)效溝通的過(guò)程管理
績(jī)效溝通的反饋技術(shù)
績(jī)效溝通的常見(jiàn)誤區(qū)
績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
第五部分：績(jī)效實(shí)戰(zhàn)案例
績(jī)效管理理念解讀
績(jī)效管理流程、制度、表單解讀
績(jī)效指標(biāo)詞典KPI解讀
績(jī)效指標(biāo)詞典KCI解讀
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制解讀
第六部分：課程小結(jié)及回顧
課程心得分享
熱點(diǎn)問(wèn)題交流互動(dòng)

《績(jī)效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理》課程目的
幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論。同時(shí)幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)的應(yīng)用。

《績(jī)效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理》所屬分類
人力資源

《績(jī)效教練—戰(zhàn)略落地與目標(biāo)績(jī)效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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