《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系》課程大綱
第一單元： 培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析

培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析
本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析
培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。
不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。
企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。

第二單元：培訓需求分析
培訓需求分析的四個層面
戰(zhàn)略層面
組織層面
工作層面
員工發(fā)展層面
培訓需求分析的四個方法
公司層面分析
績效考核分析
突發(fā)事件分析
員工自我分析
了解需求的具體四個方法
電話訪談法
面談法
現(xiàn)場觀察法
問卷調(diào)查法
案例：某知名公司培訓需求分析展示
現(xiàn)場演練：如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求？

第一天下午：14:00—17:00
第三單元：培訓計劃的制定
設定培訓目標的原則
建立具有延續(xù)性的培訓規(guī)劃
培訓計劃的內(nèi)容
培訓計劃的分類
年度培訓計劃的結(jié)構
年度培訓計劃的制定
年度培訓計劃的寫作要點
案例：某知名公司年度三級培訓計劃展示
案例分享：某知名企業(yè)應屆大學生的培養(yǎng)計劃
案例分享：某知名企業(yè)3年長期培訓計劃


第二天上午：9:00---12:00
第四單元：培訓資源的管理與監(jiān)控
培訓講師隊伍的培養(yǎng)與管理
內(nèi)訓師隊伍的組建
內(nèi)訓師隊伍的管理
內(nèi)訓師隊伍的激勵
案例：某知名公司內(nèi)部培訓師管理制度分享
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
培訓檔案的建立與管理
培訓經(jīng)費的預算與管理
問題：為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白？
培訓的組織與管理
培訓前管理
培訓中管理
培訓后管理
外部培訓資源的選擇與合作
案例分析：某知名公司培訓學分制管理辦法分享

第五單元：培訓課程的設計

成人學習的原理與特點
各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用
課程設計的原理。
課程設計的方法介紹
案例：某知名公司年度培訓課程展示
展示：5+1模型課程包

第二天下午：14:00---17:00
第六單元：培訓效果評估與反饋
培訓前的評估方法
培訓中的評估方法
培訓后的評估方法
四階層的評估模型
反映層面
學習層面
行為層面
績效層面
增進培訓效果轉(zhuǎn)換的20種具體方法
案例分享：某企業(yè)訓后行動計劃
第七單元：培訓經(jīng)驗分享以及誤區(qū)避免
招聘與培訓體系的對接
績效考核與培訓體系的對接
培訓體系和人才梯隊管理體系的對接
企業(yè)大學的建立
咨詢案例分享：某知名公司培訓手冊
現(xiàn)場互動與問答：針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系》所屬分類
人力資源

《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系》所屬專題
培訓體系、培訓體系規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、

《基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系》內(nèi)訓服務流程

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