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新產(chǎn)品成功推廣策略
添加時(shí)間:2012-09-20      修改時(shí)間: 2012-09-20      課程編號(hào):100150328
《新產(chǎn)品成功推廣策略》課程大綱
第一章 推廣新產(chǎn)品的必要性
一、新品推廣中的喜與憂
二、為什么要推新品?
案例:娃哈哈是怎樣用推廣新產(chǎn)品和渠道管控做到龍頭企業(yè)的
目的:讓學(xué)員了解推新的重要性
三、產(chǎn)品的生命周期
四、不同行業(yè)的新品推廣周期
五、經(jīng)銷商的推新能力決定其市場地位
六、新產(chǎn)品的概念
七、怎樣根據(jù)品類生命周期來定位相關(guān)消費(fèi)群體

第二章 推廣方案
一、推廣新品的4P策略定位
二、產(chǎn)品不同生命階段的渠道策略和促銷策略
三、新產(chǎn)品推廣期的渠道布局
案例:統(tǒng)一、麥當(dāng)勞、娃哈哈三種不同的布局效果比較
目的:讓學(xué)員認(rèn)識(shí)布局對后期銷售的影響
四、新產(chǎn)品切入市場時(shí)機(jī)的選擇
案例分析:娃哈哈在推廣非?蓸贰⒉栾嬃系慕逃(xùn)
目的:要求學(xué)員把握新產(chǎn)品切入市場的時(shí)機(jī),并總結(jié)要點(diǎn)
五、如何減少推廣風(fēng)險(xiǎn)
六、新品推廣成功的收益
案例:娃哈哈推新給公司帶來的收益,經(jīng)銷商發(fā)展案例
目的:新品推廣成功對公司、對經(jīng)銷商都有一個(gè)穩(wěn)定的收益周期
七、經(jīng)銷商、批發(fā)、零售的價(jià)差設(shè)計(jì)
案例:渠道強(qiáng)者娃哈哈是怎樣設(shè)計(jì)渠道價(jià)差的
目的:價(jià)差是各級(jí)渠道運(yùn)行的動(dòng)力,要做到“買得到”首先要解決“樂得賣”的問題
第三章 推廣前的“造勢”
一、區(qū)域市場地面造勢
1、如何運(yùn)用報(bào)紙媒體
案例:蒙牛是如何巧用利用報(bào)紙媒體來傳播的
目的:報(bào)紙仍是區(qū)域媒體手段,如何提高傳播效果
2、如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體
案例:加多寶是如何利用網(wǎng)絡(luò)傳播的
目的:運(yùn)用好新型媒體做好造勢工作
3、如何運(yùn)用口碑傳播做好區(qū)域市場的造勢
案例:加多寶是如何利用口碑傳播的
目的:口碑傳播是一種最廉價(jià)的傳播方式,而且傳播的主題往往是消費(fèi)者自己
二、產(chǎn)品形象、功能、賣點(diǎn)宣傳
1、海報(bào)的使用及效果最大化
案例:怎樣貼海報(bào)、怎樣應(yīng)對人家不斷地撕掉你的海報(bào)?
目的:海報(bào)是地面“造勢“的重要工具,要強(qiáng)化使用
2、怎樣巧用車體廣告
三、產(chǎn)品定價(jià)的宣傳

第四章、渠道銜接
一、如何設(shè)計(jì)渠道
二、渠道推廣的方法:經(jīng)銷商布局 —— 分銷 —— 鋪貨 —— 消費(fèi)者拉動(dòng)
三、渠道布局及訂貨會(huì)
案例:娃哈哈訂貨會(huì)的演變過程
目的:讓學(xué)員了解訂貨會(huì)雖然渠道的演變也會(huì)隨之變化
四、渠道的把控原則

第五章、新產(chǎn)品的鋪市
一、品牌不等于銷量
二、產(chǎn)品的鋪市
鋪貨率與銷量的關(guān)系
案例:微軟、蘋果產(chǎn)品鋪貨率與銷量的關(guān)系
目的:了解鋪貨率與銷量的關(guān)系
三、怎樣鋪市才能使銷量轉(zhuǎn)化最大
案例:娃哈哈怎樣鋪市做到了由量變到質(zhì)變飛躍
目的:正確的鋪市可以促使新產(chǎn)品的推廣成功
四、當(dāng)你鋪不進(jìn)去的時(shí)候怎么辦?
案例:怎樣讓終端接收你和你的產(chǎn)品
目的:總有鋪不進(jìn)去的旺點(diǎn),總要學(xué)會(huì)擺平
五、加權(quán)鋪貨率
1、加權(quán)鋪貨率的計(jì)算方法
2、加權(quán)鋪貨率的作用
六、鋪市率的調(diào)查
1、鋪市率調(diào)查工具設(shè)計(jì)
2、鋪市率調(diào)查注意事項(xiàng)

第六章、新品推廣中的消費(fèi)者拉動(dòng)
一、您的促銷到達(dá)率有多高?
二、新品促銷應(yīng)該怎樣搞?
三、新品拉動(dòng)的條件
四、新產(chǎn)品促銷的發(fā)展方向——體驗(yàn)式營銷
五、價(jià)值決定價(jià)格的經(jīng)典案例
案例分析:農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的現(xiàn)在,如何提升價(jià)值
目的:了解差異化競爭的要素
六、認(rèn)知體驗(yàn)的案例
案例:iphone使用體驗(yàn)的案例
目的:了解使用體驗(yàn)的作用和操作方法
七、購買體驗(yàn)的4個(gè)要素
八、提高消費(fèi)者參與度
案例:親子秀活動(dòng)案例
目的:消費(fèi)者參與進(jìn)來是促銷成功的一半
九、體驗(yàn)式營銷的6個(gè)要素
案例分析:2005年蒙牛酸酸乳消費(fèi)者拉動(dòng)的經(jīng)典案例
目的:通過案例總結(jié)消費(fèi)者拉動(dòng)的要素
案例分析:2005年百事可樂群星譜的缺憾
目的:了解一些大企業(yè)推廣新產(chǎn)品的“三部曲”已經(jīng)過時(shí)
案例分析:2005年?duì)I養(yǎng)快線推廣成功的案例
目的:通過對營養(yǎng)快線推廣成功總結(jié)出推廣新品要掌握的要素
案例分析:康師傅茶開蓋有獎(jiǎng)促銷活動(dòng)的后遺癥
目的:掌握做促銷的規(guī)律
案例分析:Hello-C推廣不成功的原因
目的:定價(jià)是活動(dòng)以外的要素同樣重要

《新產(chǎn)品成功推廣策略》課程目的
1、要求學(xué)員如何把握“新產(chǎn)品”或者“老品二次推廣”的時(shí)機(jī);
2、掌握推廣的技巧和方法;
3、掌握消費(fèi)者拉動(dòng)的時(shí)機(jī)和方法。

《新產(chǎn)品成功推廣策略》適合對象
品牌企業(yè)銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、經(jīng)銷商等

《新產(chǎn)品成功推廣策略》所屬分類
市場營銷
《新產(chǎn)品成功推廣策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李臨春老師簡介
李臨春
李臨春
李臨春先生2000年進(jìn)入娃哈哈銷售公司,最初分管杭州市區(qū)40多家商超和賣場的管理。當(dāng)時(shí)公司沒有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)和人員管理規(guī)范,于是李臨春先生花了3個(gè)月時(shí)間整理和起草了娃哈哈公司第一個(gè)《商超管理》規(guī)范,并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),通過標(biāo)準(zhǔn)化操作與考核,杭州賣場銷量連續(xù)翻翻直上。

2002-2004年李臨春先生被派往福建省擔(dān)任娃哈哈福建省經(jīng)理期間,將娃哈哈純凈水在福建市場推廣成功,年銷量從27萬箱提升到500多萬箱,連續(xù)3年增長位于公司前6位。李臨春先生根據(jù)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了《產(chǎn)品推廣要素》的銷售培訓(xùn)課程,并在全公司培訓(xùn)推廣。

2005-2006年李臨春先生被派到內(nèi)蒙古擔(dān)任省經(jīng)理。內(nèi)蒙古幅員遼闊很多旗縣間的距離超過200公里,經(jīng)銷商顯然是無力覆蓋的,而對于快消品來說有人的地方就有消費(fèi),于是李臨春先生經(jīng)過實(shí)地考察和分析,利用內(nèi)蒙古東西大通道“試通車”之際,領(lǐng)先于其他廠家將渠道下沉到了旗縣,其中烏蘭浩特、赤峰、通遼、烏蘭察布等“珍珠鏈”上的盟市(地區(qū))連續(xù)6年成為公司的金牌市場,每個(gè)地區(qū)的銷售額也從1千多萬增長到了2億左右。李老師總結(jié)內(nèi)蒙古的成功案例開發(fā)了《渠道下沉戰(zhàn)法》的課程,并在全公司培訓(xùn)推廣。
2007年起李臨春回到杭州總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)小產(chǎn)品線全國營銷總監(jiān),同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)首席銷售講師。

就在2007年娃哈哈在銷售達(dá)到258億時(shí),很多省的渠道下沉已經(jīng)到了底端,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了經(jīng)銷商或者是二批商,如何再讓銷售上臺(tái)階?經(jīng)過市場調(diào)研和分析,李老師開發(fā)了《經(jīng)銷商應(yīng)向分銷要效率》與《銷售終端管理》的課程,并在集團(tuán)年度經(jīng)銷商大會(huì)以及全國區(qū)域市場巡講,讓經(jīng)銷商們放下思想包袱,拓寬二批商渠道和銷售終端數(shù)量,這對娃哈哈2009年銷售達(dá)到432億起到了非常積極的作用。當(dāng)2010年銷售再次遇到瓶頸時(shí),李老師調(diào)研發(fā)現(xiàn):絕大部分經(jīng)銷商只銷售了3-5個(gè)產(chǎn)品,最突出的矛盾是推廣成功一個(gè)新品,往往就會(huì)丟掉一個(gè)老品,二批商過多的結(jié)果也導(dǎo)致了價(jià)格的惡性競爭,嚴(yán)重?fù)p害了渠道的積極性。為了進(jìn)行合理的分流,進(jìn)一步激發(fā)渠道潛力,李老師又開發(fā)了《分產(chǎn)品、分渠道、分品牌運(yùn)作》的培訓(xùn)課程,先讓幾個(gè)“超級(jí)”市場率先步入二套網(wǎng)絡(luò)的開發(fā),再次拓寬了銷售渠道,經(jīng)過近2年的運(yùn)行證明:二套網(wǎng)絡(luò)的推行是成功的,也得到了絕大多數(shù)經(jīng)銷商的支持。目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道戰(zhàn)略進(jìn)行大面積推廣,渠道的改進(jìn)使娃哈哈在2011年銷售超700個(gè)億已成定局。
李老師的系列課程是對自己在娃哈哈工作12年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也見證了娃哈哈從40億到700億的發(fā)展歷程。
李老師的系列課程可以滿足不同規(guī)模、不同階段企業(yè)的培訓(xùn)需求。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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