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品牌規(guī)劃與管理策略
添加時間:2012-09-26      修改時間: 2012-09-26      課程編號:100150527
《品牌規(guī)劃與管理策略》課程大綱
第一部分:品牌規(guī)劃與管理
品牌管理與規(guī)劃概述
關(guān)于品牌的有關(guān)討論:
21世紀(jì)企業(yè)競爭的根本是什么 
構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的核心的什么?
中國企業(yè)如何與國際一流企業(yè)抗衡?
中國品牌缺什么?
可口可樂為何百年不衰?
什么是品牌規(guī)劃?
品牌規(guī)劃有什么意義?
四、品牌規(guī)劃的目的
可以迅速形成的高知名度和認(rèn)知度
經(jīng)常性的被消費(fèi)者使用非產(chǎn)品物理價值:
消費(fèi)者對其代表產(chǎn)品有品質(zhì)和價值認(rèn)知
能夠培養(yǎng)消費(fèi)的忠誠性
有特定的聯(lián)想與個性存在
能夠與消費(fèi)者建立某種獨(dú)特的關(guān)系
有充分的競爭力和延伸彈性
 五、品牌規(guī)劃的內(nèi)容包括什么?
審視目前品牌的狀態(tài)
品牌的標(biāo)桿
本企業(yè)品牌的SWOT
建立品牌定位
建立品牌個性
確立品牌核心價值
建立品牌資產(chǎn)
規(guī)劃品牌成長步驟
品牌的表現(xiàn)和管理
第二章 如何科學(xué)地實(shí)施品牌規(guī)劃與管理
 一、審視目前品牌的狀態(tài)(這個品牌目前怎么樣?)
目的:通過檢查目前品牌的狀況找出品牌所處的位置
內(nèi)容和步驟:
品牌的目標(biāo)對象(誰負(fù)責(zé)購買產(chǎn)品)
品牌的功能定位(消費(fèi)動機(jī))
消費(fèi)者對競爭品牌的聯(lián)想
品牌歷史:發(fā)現(xiàn)品牌歷史上的主要里程碑或轉(zhuǎn)折點(diǎn)
對現(xiàn)有品牌資產(chǎn)評估
品牌知名度
該類商品中第一未提示知名度、總體未提示知名度、提示知名度 
該類商品中實(shí)際使用品牌
研究品牌的知名渠道、認(rèn)知渠道
研究品牌的廣告印象
研究品牌的廣告評價
2、品牌忠誠度
區(qū)分承諾消費(fèi)者、情感購買者、滿意購買者、習(xí)慣購買者、無品牌忠誠度者的比例
研究品牌的總體滿意率
研究品牌的再次購買率、再次推薦率及原因
研究品牌的消費(fèi)缺憾 
3、品牌定位
使用判別分析對主要競爭品牌的屬性評價值進(jìn)行分析,形成品牌定位圖;
根據(jù)品牌定位圖中各品牌與各尺度的距離、方位進(jìn)行研究
4、品牌聯(lián)想
對于研究品牌,受訪者最先想到的3個形容詞是什么?
對于該類商品的理想品牌,受訪者最先想到的3個形容詞是什么?
5、企業(yè)品牌目前所擁有的資源
營銷資源
研發(fā)資源
品牌資源
客戶資源
 6、品牌的競爭地圖
三、品牌的標(biāo)桿(強(qiáng)勢品牌的特征)
目的:通過與第一品牌的比較,找出差距。
四、本企業(yè)品牌的SWOT
目的:決定品牌的方向
 五、建立品牌定位(找出獨(dú)特的主張)
確立產(chǎn)品類別市場定位
競爭品牌定位分析與研究
品牌定位
品牌定位的評估
一個精準(zhǔn)的品牌定位,必須滿足以下三點(diǎn):
品牌定位必須建立在產(chǎn)品的優(yōu)勢或特征上
品牌定位必須符合目標(biāo)人群的真實(shí)需求
品牌定位必須包涵獨(dú)特的個性和主張
6、品牌定位案例分析
寶馬、奔馳、沃爾沃、勞斯萊斯
寶潔之海飛絲、潘婷、飄柔
7、建立品牌個性
品牌個性的塑造的步驟
塑造品牌個性的方法
六、確立品牌核心價值
案例分析:
舍得酒品牌核心價值提升策略
金六福品牌核心價值提升策略
七、多品牌整合與管理
界定不同品牌的任務(wù)
品牌延伸與延伸品牌
母品牌與子品牌關(guān)系管理
八、建立品牌資產(chǎn)(后續(xù)品牌作業(yè))
九、規(guī)劃品牌成長步驟(將核心價值稀釋到每個成長階段)
十、品牌的表現(xiàn)和管理
品牌的維護(hù)與管理內(nèi)容
品牌更新管理(解決品牌老化和落伍問題)

《品牌規(guī)劃與管理策略》課程目的
充分認(rèn)識提升品牌規(guī)劃與整合營銷理論水平和實(shí)踐能力的重要意義;
使學(xué)員掌握品牌規(guī)劃與整合營銷的基本過程、主要內(nèi)容、分析方法、戰(zhàn)略方案的識別、選擇與調(diào)整等基本理論與方法;
使學(xué)員能根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn),能進(jìn)行有效的品牌規(guī)劃與整合營銷

《品牌規(guī)劃與管理策略》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理

《品牌規(guī)劃與管理策略》所屬分類
市場營銷
《品牌規(guī)劃與管理策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊旭老師簡介
楊旭
楊旭
03年、06年度中國十大企業(yè)培訓(xùn)師
2005年度中國十大品牌策劃師
2006年度中國優(yōu)秀學(xué)習(xí)型培訓(xùn)師
中國著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家
10年度中國金牌講師
2013年中原十大營銷人物
中國品牌管理研究院高級研究員
中國國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班特聘培訓(xùn)師
大河報(bào)大河食尚周刊顧問

楊老師在國內(nèi)30多家營銷網(wǎng)站和媒體設(shè)有專欄,先后在《銷售與市場》、《中國品牌》、《廣告大觀》、《新營銷》、《中國食品報(bào)》、《中外管理》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文100余篇,在應(yīng)邀演講600余場。

代表著作:
《終端營銷實(shí)戰(zhàn)技巧》

楊旭老師擁有19年銷售\營銷管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任業(yè)務(wù)員、經(jīng)理、總監(jiān)和總經(jīng)理,曾任天冠集團(tuán)谷風(fēng)酒業(yè)企劃經(jīng)理、江海集團(tuán)啤酒公司總裁助理及副總、伊賽牛肉集團(tuán)公司副總、卡耐基管理咨詢公司首席CEO;現(xiàn)任大睿智業(yè)傳播公司總經(jīng)理和多家企業(yè)品牌顧問。
楊老師始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則,在品牌營銷與創(chuàng)新、終端營銷、弱勢品牌運(yùn)作、營銷渠道管理、銷售營銷人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、團(tuán)隊(duì)打造等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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