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中層干部技能提升

添加時間：2012-10-25 修改時間： 2012-10-25 課程編號:100151127

《中層干部技能提升》課程大綱

第一講：中層管理人員的使命與職責
1、中層管理人員的地位
2、中層管理人員的立場
3、中層管理人員的管理藝術
4、中層管理人員的使命
5、中層管理人員的產生形式
6、中層管理人員的職責
7、中層管理人員的權限
8、中層管理人員的素質要求
9、中層管理人員的技能要求
第二講: 中層管理人員與生產管理
1、如何做好計劃與交貨期
1）生產制造業(yè)的瓶頸問題
2）行之有效的計劃要素
3）訂單生產形式下的計劃與交期管理
4）生產進度落后的解決措施
2、如何做好工廠交接班管理
1）交班管理
2）接班管理
3）班前會管理
4）班后會的管理
第三講：中層管理人員與質量管理
1、ISO9000與企業(yè)之間的差距
2、員工質量意識的再造
3、質量是在工作中制造出來的
4、三按
5、三控制
6、品質的“三不政策”
7、SPC—統(tǒng)計過程控制
8、QC七大工具的應用
9、質量管理與QCC品管圈
10、質量管理與TQM
第四講：中層管理人員與物料管理
1、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程
1）物料分類和編號
2）ABC管理法
3）安全存量
4）物料的收發(fā)運作
5）呆料，廢料，舊料
6）預防呆料出現(xiàn)過多
第五講：中層管理人員與技術和工藝管理
1、技術與工藝管理—標準化建立與完善
1）制造現(xiàn)場的工作標準的制定
2）制造現(xiàn)場的工作標準的教育
3）制造現(xiàn)場的工作標準的應用
第六講：中層管理人員與設備和工具管理
1、工廠設備的日�！叭壉ｐB(yǎng)”
1）一級保養(yǎng)由操作人員負責
2）二級保養(yǎng)由班組長負責
3）三級保養(yǎng)由設備管理部門負責
2、工廠日常工具管理
1）班組工具的分類
2）班組日常工具的管理

《中層干部技能提升》所屬分類

綜合管理

《中層干部技能提升》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師周士量老師簡介

周士量

周士量老師，中國著名生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎，十佳采購與管理專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問、實戰(zhàn)派一線輔導導師。擅長企業(yè)生產現(xiàn)場管理、質量管理、運營管理體系設計和執(zhí)行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產現(xiàn)場管理與質量管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓咨詢經驗。

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