《銀行網點主任現(xiàn)場管理》課程大綱
第一講 現(xiàn)場管理者（網點主任）的角色
1、一流現(xiàn)場的構成要素
2、現(xiàn)場管理者角色、職責與素質要求
3、網點主任現(xiàn)場管理必備的能力
4、網點主任現(xiàn)場管理需遵守的準則
第二講 現(xiàn)場員工的工作教導
網點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
何時需要培訓與指導
培訓職責研討
多技能管理表
OJT方法
第三講 網點主任工作目標與計劃的制定
目標管理的意義
工作目標的三種類型
目標設定的原則
設立網點和個人目標
目標體系圖
計劃制定的技巧
確保網點計劃順利推動的要點
第四講 網點現(xiàn)場團隊管理
組建團隊的技巧
高效團隊的構成要素
理解不同個性的人
沖突的處理
第五講 銀行網點現(xiàn)場5S管理
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進方法
6、如何實施清潔活動
7、如何實施素養(yǎng)活動
8、網點5S實施關鍵
9、網點5S實施案例分享
第六講 現(xiàn)場服務管理
1、什么是服務？
2、服務的四種形態(tài)
3、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)
4、優(yōu)質客戶服務準則
5、銀行優(yōu)質服務的流程
6、銀行優(yōu)質服務標準與規(guī)范的制定
7、銀行服務不良的表現(xiàn)及影響
8、處理客戶抱怨與投訴的技巧
9、處理特殊情況的服務技巧
第七講 銀行網點現(xiàn)場突發(fā)事件管理
1、突發(fā)事件的類型
2、突發(fā)事件的處理步驟
3、突發(fā)事件的處理技巧
第八講 現(xiàn)場安全管理
網點安全意識
網點中的不安全因素分析及防范
案例分析

《銀行網點主任現(xiàn)場管理》課程目的
掌握網點主任角色定位，提升網點主任的管理與領導意識
現(xiàn)場輔導員工的技巧，掌握工作教導的方法
提升員工管理技能與激勵員工的領導藝術
網點主任的目標和計劃管理
掌握銀行網點現(xiàn)場團隊管理
掌握銀行網點現(xiàn)場5S管理
掌握銀行網點現(xiàn)場服務管理
掌握銀行網點現(xiàn)場突發(fā)事件管理
掌握銀行網點現(xiàn)場安全管理

《銀行網點主任現(xiàn)場管理》所屬分類
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《銀行網點主任現(xiàn)場管理》內訓服務流程

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