《創(chuàng)新思維與決策致勝》課程大綱
為什么科學(xué)決策要提高創(chuàng)新思維能力?
(一)適應(yīng)社會(huì)時(shí)代變化、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
1、當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型變化特點(diǎn)
2、做好決策實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展
案例互動(dòng)分析
(二)領(lǐng)導(dǎo)決策行為的本質(zhì)要求
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):戰(zhàn)略、創(chuàng)新、決策
案例互動(dòng)分析。
(三)科學(xué)決策是取得創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)致勝的前提條件
1、科學(xué)決策把握發(fā)展趨勢
2、運(yùn)籌帷幄、謀劃布局以決勝未來
案例互動(dòng)分析
二、科學(xué)決策的含義、特點(diǎn)和方法
(一)科學(xué)決策的基本含義
科學(xué)決策的關(guān)鍵詞:目標(biāo)、方法、主客觀環(huán)境。
案例互動(dòng)分析。
(二)科學(xué)決策的基本特點(diǎn)
1、程序性:具體步驟。 2、創(chuàng)新性:新思路
3、擇優(yōu)性:科學(xué)正確。 4、指導(dǎo)性:工作實(shí)效。
案例互動(dòng)分析
(三)科學(xué)決策的基本過程
1、診斷問題、明確目標(biāo)
2、擬訂方案、篩選方案
3、執(zhí)行方案、評估效果。
案例互動(dòng)分析。
(四)科學(xué)決策基本類型
1、個(gè)體決策、 2、群體(團(tuán)隊(duì))決策
3、戰(zhàn)略目標(biāo)決策、4、市場產(chǎn)品開發(fā)決策
5、人力資源開發(fā)決策。
案例互動(dòng)分析。
(五)科學(xué)決策的基本方法要求
識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”分析法
1,科學(xué)分析外部環(huán)境--------發(fā)現(xiàn)“機(jī)遇”, “威脅”
2, 科學(xué)分析內(nèi)部環(huán)境-------發(fā)現(xiàn)“優(yōu)勢”, “劣勢”。
發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇,量力而行、揚(yáng)長避短
案例互動(dòng)分析。
科學(xué)決策的創(chuàng)新思維原理與方法
(一)思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵及其障礙因素。
1、創(chuàng)新思維的含義
“創(chuàng)造性的破壞”:突破與組合、繼承與發(fā)展相統(tǒng)一。
案例互動(dòng)分析
2、創(chuàng)新思維的障礙分析
克服從眾心理、趨安懶惰心理和心理定勢等。
案例互動(dòng)分析
克服各種管理體制障礙。
案例互動(dòng)分析
(二)創(chuàng)新思維的基本原理
1、思維突破原理。
哲學(xué)道理。思維突破的方法技藝。
案例互動(dòng)分析
2、思維組合原理。
哲學(xué)道理。思維組合的操作要求。
案例互動(dòng)分析。
3、思維差異性原理。
哲學(xué)道理。差異性思考的操作要求。
案例互動(dòng)分析。
(三)創(chuàng)新思維的主要方法
1、頭腦風(fēng)暴思維創(chuàng)新法。
其思維創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)。操作原則與要求
案例互動(dòng)分析
2、問題思維創(chuàng)新法。
問題思維創(chuàng)新的哲學(xué)道理。操作原則與要求
案例互動(dòng)分析。
科學(xué)決策的基本原則
(一)、堅(jiān)持以人為本原則
決策的改革與創(chuàng)新以多數(shù)人民利益為本。不能損害人民群眾利益
案例互動(dòng)分析
。ǘ、堅(jiān)持立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略原則
克服短視思維,著眼于長遠(yuǎn)思考、要有戰(zhàn)略眼光。
案例互動(dòng)分析
(三)、堅(jiān)持依法決策的創(chuàng)新原則
創(chuàng)新決策與依法內(nèi)在統(tǒng)一。決策與創(chuàng)新不能違法。
案例互動(dòng)分析
《創(chuàng)新思維與決策致勝》所屬分類
綜合管理