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企業(yè)矩陣式管理

添加時間：2013-01-21 修改時間： 2013-01-21 課程編號:100154498

《企業(yè)矩陣式管理》課程大綱

現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
什么是矩陣？
什么是矩陣式管理？
什么是強(qiáng)矩陣？
什么是弱矩陣？
其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較

越來越多的公司實施矩陣式管理模式
為什么實施矩陣式管理？
IBM實施矩陣式管理模式的效果
ABB實施矩陣式管理模式
華為實施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？

矩陣式管理的運作流程
全流程的矩陣式管理模式介紹
矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
矩陣式管理中的溝通問題
業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？

矩陣式管理的優(yōu)點和缺點

矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？

高效實施矩陣式管理所需的條件

什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
相應(yīng)的績效考核體系的運作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？

某公司如何實施矩陣式管理變革
某公司當(dāng)年面臨的問題
某公司實施矩陣式管理的過程介紹
某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？

矩陣式管理中的考核與激勵
矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
如何建立公正、公平的考核體系？
如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？

矩陣式管理變革的注意事項

充分認(rèn)識到管理變革帶來的阻力
某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

總結(jié)與交流

《企業(yè)矩陣式管理》所屬分類

特色課程

《企業(yè)矩陣式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師黃飛宏老師簡介

黃飛宏

黃飛宏，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設(shè)計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

黃飛宏老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·需求管理與路標(biāo)規(guī)劃

·新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理

·項目團(tuán)隊執(zhí)行力提升

·項目計劃與進(jìn)度監(jiān)控

·項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力