《項目管理實戰(zhàn)集訓》課程大綱
項目與項目管理
什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責

項目啟動
立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
項目啟動會議
組建項目團隊
項目組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
項目組成員的職責
策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
項目啟動會議演練
項目啟動階段關鍵點
項目啟動階段注意問題
　　
　　華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板）

項目計劃
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
項目責任矩陣
活動排序
項目資源、工期、成本核算
項目進度計劃
甘特圖
PERT圖
關鍵路徑法
項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討：制定項目管理計劃
項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
溝通中的過濾與障礙
產(chǎn)生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目團隊成員之間的溝通
項目計劃階段演練
項目計劃階段關鍵點
項目計劃階段注意問題
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖

項目實施與監(jiān)控
項目溝通管理
項目監(jiān)控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
項目變更管理
項目實施階段溝通演練
項目實施監(jiān)控階段演練
項目實施與監(jiān)控階段關鍵點
項目實施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：制定項目的進度圖
華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)

項目收尾
評估與驗收
項目總結(jié)
項目總結(jié)會議
項目總結(jié)表（模板）
文件歸檔
項目收尾演練
項目收尾階段關鍵點
項目收尾階段注意問題
工具：項目總結(jié)相關表格
項目總結(jié)表（模板）

項目的考核與激勵
項目團隊的績效管理
項目經(jīng)理及組員的PBC
項目的考核要素
項目團隊的激勵
　　案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
個人PBC（模板）

項目成功的關鍵要素
業(yè)界項目成功的關鍵因素
業(yè)界項目失敗的關鍵因素
成功項目管理各階段重要關鍵點
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？

項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
　　（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
　　
總結(jié)和答疑

《項目管理實戰(zhàn)集訓》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)集訓》內(nèi)訓服務流程

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