《項目考核與激勵》課程大綱
目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題
為什么某公司項目進(jìn)度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？
為什么某公司項目進(jìn)度總是提前完成？
為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？
為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？
為什么某公司項目團(tuán)隊會主動加班加點？
為什么某公司項目團(tuán)隊會主動積極配合？
為什么某公司項目團(tuán)隊會攜程協(xié)作？
為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊會主動配合結(jié)合問題？
為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同？
案例分析：某公司的項目考核與激勵體系

全流程項目管理的考核與激勵
為什么要全流程項目管理考核？
全流程項目管理考核與激勵體系介紹
如何分解項目目標(biāo)？
如何進(jìn)行項目成本預(yù)算和考核？
如何進(jìn)行項目進(jìn)度考核？
如何進(jìn)行項目質(zhì)量考核？
如何打造高績效的項目團(tuán)隊？
如何打造企業(yè)核心競爭力？
案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力？

全流程項目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計與考核周期
項目考核的難度
為什么要進(jìn)行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？
如何設(shè)置合理的考核過程？
如何制定項目團(tuán)隊PBC？
如何制定項目個人PBC？
如何設(shè)置項目過程KPI？
如何對項目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？
案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期

項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵
如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？
如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？
如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？
如果沒有項目獎金，如何進(jìn)行獎勵？
案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期

項目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升
如何把項目考核與年度考核相結(jié)合？
如何制定年度部門考核辦法？
如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？
如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？
案例分析與練習(xí)：制定年終績效考核規(guī)劃

總結(jié)與交流

《項目考核與激勵》所屬分類
研發(fā)項目

《項目考核與激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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