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項目團隊執(zhí)行力提升

添加時間：2013-01-21 修改時間： 2013-01-21 課程編號:100154508

《項目團隊執(zhí)行力提升》課程大綱

現代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現的問題
項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案
什么是系統(tǒng)？
如何系統(tǒng)解決？

項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇
什么是項目？
什么是項目管理？

項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇
項目戰(zhàn)略規(guī)劃
如何建立跨部門的項目團隊
項目的考核與激勵
項目評審管理

項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇
項目計劃制定的四大工具和方法
項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
項目進度監(jiān)控的八大工具和方法
項目預警
項目里程碑點設置
項目關鍵點設置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控

項目團隊執(zhí)行力打造之輔助篇
項目溝通管理
項目風險管理

總結與交流

《項目團隊執(zhí)行力提升》所屬分類

特色課程

《項目團隊執(zhí)行力提升》所屬專題

如何提高團隊執(zhí)行力、

《項目團隊執(zhí)行力提升》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師黃飛宏老師簡介

黃飛宏

黃飛宏，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產品管理實踐經驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家，擅長企業(yè)項目管理和研發(fā)流程設計、新產品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設計、研發(fā)人員的考核與激勵、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)培訓體系設計等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經理主導過數十家企業(yè)的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設的咨詢和輔導工作，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品創(chuàng)新模式，是國內最早一批研究產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業(yè)和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰(zhàn)演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

黃飛宏老師其他內訓課

·需求管理與路標規(guī)劃

·新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理