《項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控》課程大綱
研發(fā)管理最佳模式與案例分析
新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹
創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（）
創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0）
創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1）
“微笑曲線”的含義
做正確的事情（市場管理體系）
正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）
找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）
三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離
三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離
產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
什么是全流程產(chǎn)品管理？
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
產(chǎn)品生命周期管理介紹；
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)
 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解
核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理
研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序
研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審


新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控

研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定
WBS工作分解結(jié)構(gòu)
甘特圖的制定
關(guān)鍵路徑
如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
項(xiàng)目分層計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目報(bào)告制定
項(xiàng)目溝通例會(huì)
項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移
案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問題
研發(fā)項(xiàng)目的PBC
研發(fā)人員的考核特點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核
研發(fā)項(xiàng)目績效管理制度
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則
案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系


如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革

流程優(yōu)化與管理變革面臨的問題
管理變革失敗的八大原因分析
華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn)
咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享

總結(jié)與交流

《項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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