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時(shí)間管理
添加時(shí)間:2013-01-21      修改時(shí)間: 2013-01-21      課程編號(hào):100154501
《時(shí)間管理》課程大綱
時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
什么是時(shí)間?
時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性
供給毫無(wú)彈性
無(wú)法儲(chǔ)蓄
無(wú)法取代
無(wú)法失而復(fù)得
什么是“時(shí)間管理”?
時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)
誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠
誤區(qū)之四:整理整頓不足
誤區(qū)之五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
案例分析與研討:時(shí)間管理的誤區(qū)

時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
原則之一——目標(biāo)明確
目標(biāo)刺激我們奮勇向上
如何制定目標(biāo)(SMART)
原則之二——有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
有計(jì)劃工作的含義
制定計(jì)劃的步驟
原則之三——分清工作的輕重緩急
原則之四——合理地安排時(shí)間
80/20原則
原則之五——與別人的時(shí)間取得協(xié)作
原則之六——制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
案例分析與研討:
如何制定時(shí)間目標(biāo)、如何執(zhí)行?
制定計(jì)劃的步驟
急迫性指數(shù)測(cè)驗(yàn)
視頻教學(xué)分析

時(shí)間管理的方法和技巧
分析自己使用時(shí)間的方式和狀況
表一:時(shí)間使用清單表時(shí)間統(tǒng)計(jì)
表二:一星期時(shí)間日志與簡(jiǎn)略分析表時(shí)間
如何做好工作計(jì)劃
計(jì)劃的類(lèi)型
遵循5W2H原則
設(shè)置控制點(diǎn)
利用計(jì)劃工具
計(jì)劃管理--WBS
計(jì)劃管理--PERT
不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
如何處理打擾
來(lái)自上司的打斷
來(lái)自下屬的打斷
來(lái)自同事的打斷
不要拖延
如何節(jié)省時(shí)間
等待的時(shí)候做什么
逆勢(shì)操作
追求互賴(lài)模式

案例分析與研討:時(shí)間管理的方法與技巧

總結(jié)與交流

《時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理、
《時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃飛宏老師簡(jiǎn)介
黃飛宏
黃飛宏
黃飛宏,清華大學(xué)特聘講師,北京大學(xué)特聘講師,中國(guó)人民大學(xué)特聘講師,浙江大學(xué)特聘講師,武漢大學(xué)特聘講師,多家公司咨詢(xún)顧問(wèn),企業(yè)教練。
10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景,具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),國(guó)內(nèi)資深的項(xiàng)目管理與研發(fā)管理咨詢(xún)專(zhuān)家,擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、任職資格體系設(shè)計(jì)、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
黃老師作為咨詢(xún)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過(guò)數(shù)十家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系(組織、流程、評(píng)審、績(jī)效、考核與激勵(lì)、人才培育)、IPD和任職資格體系建設(shè)的咨詢(xún)和輔導(dǎo)工作,得到企業(yè)的高度認(rèn)可,并被多家企業(yè)聘為常年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師每年講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和任職資格等課程數(shù)百場(chǎng),并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式,是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人士。
黃老師的4:3:2:1咨詢(xún)式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可,黃老師把咨詢(xún)和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過(guò)程中,通過(guò)課程中的案例講解,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),充分與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)分析,及時(shí)提供解決問(wèn)題的方法和建議,讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案走。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
·項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控
·項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)
·項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
·項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目考核與激勵(lì)
·企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破
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