《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》課程大綱
如何確保公司戰(zhàn)略成功
一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
如何確保公司戰(zhàn)略成功？
項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成�。�
為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下？
為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率；
項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題？

確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒(méi)有資源去做？
當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤(rùn)最大化？
為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評(píng)審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？

戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程

項(xiàng)目啟動(dòng)
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目資源需求
制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
制定計(jì)劃的誤區(qū)
項(xiàng)目實(shí)施
“贏在執(zhí)行”
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目控制
監(jiān)控項(xiàng)目工作
項(xiàng)目周報(bào)
項(xiàng)目月報(bào)
項(xiàng)目季報(bào)
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
華為的人才評(píng)價(jià)體系
華為的寬帶薪酬制度
華為的人才晉升制度
華為的項(xiàng)目考核體系
華為的末端淘汰制度
華為的績(jī)效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

總結(jié)與交流

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》所屬專題
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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