《打造高績效團隊 （團隊凝聚力和執(zhí)行力提升）》課程大綱
序曲、熱身
1、 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
模塊一、營造良好的執(zhí)行文化
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
 人情管理—制度管理—文化管理
 執(zhí)行：實現(xiàn)既定目標的具體過程
 執(zhí)行文化需要落地和示范
 案例：海爾的質量文化
 視頻：孫武練兵
模塊二、樹立正確的執(zhí)行心態(tài)
 執(zhí)行的三條定律
 影響執(zhí)行心態(tài)的因素
 積極主動
 承擔責任
 學習心態(tài)
 工具：庫博的經(jīng)驗學習圈
 視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
 案例：西點領導力
模塊三、扮演恰當?shù)膱?zhí)行角色
 管理者存在的價值
 中層主管四心：進取心、放心、齊心、關心
 管理的兩難現(xiàn)象：嚴格管理VS親情管理
 團隊中高中基成員的職責差異
 黃金三問：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
 案例：班長李健犯了哪些錯誤？
 猴子管理:照看好自己的猴子
模塊四、優(yōu)化運營的執(zhí)行流程
 標準和流程：組織強大的基因
 工作準備流程
 執(zhí)行過程流程
 工作反饋流程
 案例：沃爾瑪?shù)摹拔⑿ξ幕��?
 案例：KFC的人才培養(yǎng)機制
 活動：小鴨保健操
模塊五、掌握高效的執(zhí)行工具
 時間管理：第二象限工作法
 目標管理：好目標的五大標準
 問題分析與解決的工具
 工具：魚骨圖
 工具：五W分析法
 工具：六頂思考帽
結束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學員分享 優(yōu)秀學員及小組評選 職業(yè)生涯明言

《打造高績效團隊 （團隊凝聚力和執(zhí)行力提升）》課程目的
1、明晰現(xiàn)代企業(yè)管理者的關鍵管理責任與技能要求，強化管理意識。
2、掌握提升團隊執(zhí)行力的五個緯度和相關工具，成為高效能管理者。
3、提升管理者帶團隊的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力。

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特色課程

《打造高績效團隊 （團隊凝聚力和執(zhí)行力提升）》內訓服務流程

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