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中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器
添加時間:2004-11-05      修改時間: 2004-11-05      課程編號:1001561
《中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器》課程大綱
一、怎樣應(yīng)對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變?
二、先做企業(yè)品牌還是先做產(chǎn)品品牌?
三、先做銷量還是先做品牌?
四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)?
五、怎樣為自己選擇目標(biāo)市場?
六、挖掘產(chǎn)品興奮點----給消費者必須購買的理由
七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則?
八、在眾多強(qiáng)手圍追堵截中如何尋找定位空檔?
九、怎樣啟動品牌概念行銷?
十、怎樣利用公關(guān)活動建立品牌?
十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌?
十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度?
十三、如何打造在渠道中的品牌力?
十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤耄?
十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競爭的威力?
十六、中小企業(yè)建立品牌美譽度的關(guān)鍵技法是什么?
十七、品牌應(yīng)該怎樣延伸?
十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力?
二十、注重接觸點,從細(xì)節(jié)處創(chuàng)造良好消費體驗
二十一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的要點
二十二、品牌遭遇危機(jī)怎么辦?

《中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器》課程目的
中國的中小企業(yè)群體數(shù)量眾多,企業(yè)之間的競爭也最激烈,而且?guī)缀趺恳淮蔚母偁幉┺膶λ麄儊碚f都是性命攸關(guān)的時刻!
為此,許多中小企業(yè)都在挖空心思的思謀如何快速上位的策略,但是盡管如此每年仍有數(shù)不清這樣的公司關(guān)張大吉。
那么到底是什么原因使得這些公司難以實現(xiàn)經(jīng)營突破?
為什么都是一樣的產(chǎn)品有的企業(yè)就能夠輕松上位?
我們看到,目前正有大批處于發(fā)展中的本土中小企業(yè)正在經(jīng)歷“難熬”的階段。貸款難,導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條緊繃;企業(yè)實力弱,難以盡快打開市場;營銷費用少,打不起廣告……太多的難題困擾著成長中的中小企業(yè)。
其實針對這些問題而言,我認(rèn)為其中最關(guān)鍵的問題在于很多企業(yè)和產(chǎn)品無法經(jīng)濟(jì)、快速的建立市場知名度,塑造出“小兒強(qiáng)壯”的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌引發(fā)目標(biāo)消費者的關(guān)注,從而使他們產(chǎn)生購買欲望。
因此中小企業(yè)亟待考慮怎樣為自己塑造品牌的問題……

《中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器》適合對象
中小企業(yè)品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理以及其他對品牌管理維護(hù)負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主管

《中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器》所屬分類
市場營銷
《中小企業(yè)品牌營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
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授課培訓(xùn)師李海龍老師簡介
李海龍
李海龍
李海龍,我國著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家,當(dāng)代中國最著名的十大品牌專家之一, 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點傳播模式”,8年來,品牌接觸點傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運作實踐,被業(yè)界譽為“品牌接觸點傳播第一人”,2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”, 2007——2008“中國杰出營銷案例獎” 銀獎案例得主,2008 年“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎”3項全場銀獎得主,2009年榮獲“中國十佳營銷管理專家”稱號。
多年來,李海龍老師及其團(tuán)隊,以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實戰(zhàn)經(jīng)驗,及前瞻性的品牌視角為依托,為國內(nèi)外80余家企業(yè),近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌形象戰(zhàn)略及實施策略、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌傳播戰(zhàn)略及實施策略、營銷競爭對策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實施策略等顧問服務(wù),并累計為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊,是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略,“白象大骨面”全線突破中高端市場; 新日電動車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運營銷;柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運賽場;萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位;米皇羊絨時尚羊絨定位;貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者,江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略,世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。

李海龍的主要觀點和著述:
2001年,李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會”評選“中國品牌”的不規(guī)范操作,從而直接推動了名牌評選制度的改革。
2002年,李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌塑造實踐模式,“品牌接觸點傳播體系”。品牌接觸點傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題,為中國企業(yè)帶來了基于實戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年,因成功預(yù)測娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年,針對眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū),李海龍首次推出了中國市場第一部,系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗》,書籍出版后,立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后,中國商界對于失敗的思考,漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年,李海龍老師公布研究成果,首次揭開了高價值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量;同年,還首次公開了對世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級清晰的品牌聯(lián)想”,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年,李海龍論述品牌接觸點傳播體系”的專著,《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動顧客的關(guān)鍵時刻》一書一問世,就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響!
同年,李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”,并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場,受到企業(yè)決策層人士的一致好評。
同年,李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實踐,推出了當(dāng)時國內(nèi)全新的,完全基于顧客感知視角的品牌價值打造理論——“品牌價值塑造中的體驗營銷”;
2005年,針對眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象,李海龍以其研究與實踐成果,推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系;
2006年,李海龍被評為 “中國十大品牌專家”;
2007 年,李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”,并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎;
2008 年,李海龍及其團(tuán)隊,榮獲“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎”3項全場銀獎。
2009年,李海龍被評為“中國十佳營銷管理專家”
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