公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場營銷 >> 注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器
注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器
添加時(shí)間:2004-11-05      修改時(shí)間: 2004-11-05      課程編號:1001563
《注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器》課程大綱
本課程是針對營銷管理高層、中層主管所規(guī)劃,主要是偏于技能面與知識面。本課程可幫助相關(guān)人員了解事件行銷的原理,厘清目前對于事件行銷存在的誤區(qū),通過對一些國內(nèi)外事件行銷案例的講解和剖析達(dá)到能夠?qū)⑹录袖N策略結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用到企業(yè)的市場拓展和對競爭對手的攻擊中去。并使得項(xiàng)目的具體實(shí)施主管掌握事件行銷運(yùn)作中的文案企劃、計(jì)劃執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等核心能力的需求....

認(rèn)識事件行銷
.事件行銷是什么?
.走出事件行銷的認(rèn)識誤區(qū)
.事件行銷與品牌建設(shè)的關(guān)系
事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
.事件行銷與其他營銷工具的關(guān)系

事件行銷產(chǎn)生的背景
.媒體事業(yè)的發(fā)達(dá)
市場訊息密集度愈來愈大
目標(biāo)消費(fèi)者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木
廣告宣傳成本日益高漲
產(chǎn)品的生命周期愈來愈短

事件行銷的策劃
事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配?
一次好的事件行銷需要哪些支撐點(diǎn)?
如何確立清晰的事件行銷主線?
怎樣利用新聞事件啟動事件行銷?
怎樣利用名人發(fā)動事件行銷?
怎樣“風(fēng)馬牛不相及”也能發(fā)動事件行銷?
怎樣借競爭對手的弱勢發(fā)動事件行銷?
怎樣對業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)動事件行銷?
在沒有事件時(shí)怎樣“沒事找事”發(fā)動事件行銷?
事件行銷中的“比附”法則
事件行銷中的“釜底抽薪”法則
事件行銷中的“嫁接名人”法則
事件行銷中的親情法則
事件行銷的美譽(yù)度塑造
事件行銷特色品牌塑造
事件行銷執(zhí)行力培養(yǎng)
事件行銷中的動腦會議的運(yùn)作原則
事件行銷策劃激發(fā)好點(diǎn)子的技巧與時(shí)機(jī)

《注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器》所屬分類
市場營銷
《注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒——使得企業(yè)快速成名的卓越事件行銷18種武器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李海龍老師簡介
李海龍
李海龍
李海龍,我國著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家,當(dāng)代中國最著名的十大品牌專家之一, 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點(diǎn)傳播模式”,8年來,品牌接觸點(diǎn)傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運(yùn)作實(shí)踐,被業(yè)界譽(yù)為“品牌接觸點(diǎn)傳播第一人”,2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”, 2007——2008“中國杰出營銷案例獎(jiǎng)” 銀獎(jiǎng)案例得主,2008 年“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場銀獎(jiǎng)得主,2009年榮獲“中國十佳營銷管理專家”稱號。
多年來,李海龍老師及其團(tuán)隊(duì),以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),及前瞻性的品牌視角為依托,為國內(nèi)外80余家企業(yè),近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)(產(chǎn)品)品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營銷競爭對策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問服務(wù),并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì),是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略,“白象大骨面”全線突破中高端市場; 新日電動車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營銷;柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場;萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位;米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位;貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者,江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略,世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。

李海龍的主要觀點(diǎn)和著述:
2001年,李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會”評選“中國品牌”的不規(guī)范操作,從而直接推動了名牌評選制度的改革。
2002年,李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌塑造實(shí)踐模式,“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題,為中國企業(yè)帶來了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年,因成功預(yù)測娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年,針對眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū),李海龍首次推出了中國市場第一部,系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗(yàn)》,書籍出版后,立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后,中國商界對于失敗的思考,漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年,李海龍老師公布研究成果,首次揭開了高價(jià)值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量;同年,還首次公開了對世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級清晰的品牌聯(lián)想”,引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年,李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專著,《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書一問世,就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響!
同年,李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”,并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場,受到企業(yè)決策層人士的一致好評。
同年,李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐,推出了當(dāng)時(shí)國內(nèi)全新的,完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營銷”;
2005年,針對眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象,李海龍以其研究與實(shí)踐成果,推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系;
2006年,李海龍被評為 “中國十大品牌專家”;
2007 年,李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”,并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎(jiǎng);
2008 年,李海龍及其團(tuán)隊(duì),榮獲“世界公關(guān)大會——中國杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場銀獎(jiǎng)。
2009年,李海龍被評為“中國十佳營銷管理專家”
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李海龍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·強(qiáng)勢品牌塑造與卓越品牌推廣
·如何使品牌銷售力獲得持續(xù)增長
·卓越服務(wù)品牌打造策略
·中小企業(yè)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)的二十二件兵器
·莫忽視營銷“生死線”——怎樣設(shè)計(jì)與管理無處不在的接觸點(diǎn)
相關(guān)專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 最新經(jīng)濟(jì)形勢下的理財(cái)策略
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟(jì)與家庭理財(cái)
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)富管理及最新經(jīng)濟(jì)形勢解讀
[內(nèi)訓(xùn)課] 看清經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)▪實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生
[內(nèi)訓(xùn)課] 宏觀經(jīng)濟(jì)分析
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的小微企業(yè)金融服務(wù)新思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新趨勢 ——經(jīng)濟(jì)形勢與“供給側(cè)改革
[內(nèi)訓(xùn)課] 欲窮千里目,更上一層樓 ——中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與
[內(nèi)訓(xùn)課] 粉絲經(jīng)濟(jì)與社群營銷實(shí)戰(zhàn)兵法訓(xùn)練營 ——時(shí)代變了
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 61.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×