《采購談判策略與談判技巧》課程大綱
第一部分：如何制定有效的采購策略？---（有效的采購策略，為達(dá)成采購談判奠定了基礎(chǔ)！）
1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
　　◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
　　◇ 采購流程與制度的建立與保證
　　◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
　　◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建
2. 如何設(shè)計(jì)采購流程？
　　◇ 采購全流程設(shè)計(jì)
　　◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
　　◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格
　　◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
　　◇ 流程4、執(zhí)行采購
　　◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
　　◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
3. 如何制定采購策略？
　　◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購
　　◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
　　◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
　　◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
　　◇ 戰(zhàn)略5：…………
4. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案？
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)6：…… ……
★案例：華為公司采購策略與采購運(yùn)作方式介紹(IBM采購理念)；
★案例：宜家家居采購策略與成本控制案例探討

第二部分：如何評價(jià)與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？---（采購談判前，必須要清楚供求關(guān)系及精準(zhǔn)定位！）
1. 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
　　◇ 如何測評與供應(yīng)商的關(guān)系?
　　◇ 供應(yīng)定位模型及對應(yīng)的采購策略分析
　　◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
　　◇ 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
　　◇ 戰(zhàn)略關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)
　　◇ 戰(zhàn)術(shù)關(guān)系管理及其面臨的挑戰(zhàn)
★案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹
2. 供應(yīng)商管理及績效分析體系
　　◇ QCDS（品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)）
　　◇ 供應(yīng)商合同管理
　　◇ 供應(yīng)商交期管理
　　◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
　　◇ 供應(yīng)商成本管理
　　◇ 采購價(jià)格管理
　　◇ 供應(yīng)商績效考評和管理
　　◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理：供應(yīng)商等級管理與訂單比例分配
　　　……
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹

第三部分：采購談判與心理分析---（優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì)，是談判成功的關(guān)鍵！）
1. 采購談判的基本觀念
　　◇ 采購談判的定義
　　◇ 采購談判的種類
　　◇ 影響談判結(jié)果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復(fù)的技巧）
2. 談判者的心理分析
　　◇ 談判者感情的表現(xiàn)
　　◇ 如何面對不同性格氣質(zhì)的談判對象：
膽汁質(zhì)的談判對象
多血質(zhì)的談判對象
粘液質(zhì)的談判對象
抑郁質(zhì)的談判對象
3. 從文化差異分析談判者心理
　　◇ 美國
　　◇ 日本
　　◇ 中國
　　◇ 一流談判者的十種性格特征
理解和容忍
自重和尊重
正直和公正
堅(jiān)忍不拔，鍥而不舍
責(zé)任感
幽默感
親和力
靈活但不放棄原則
自律和自我控制
……
4. 如何培訓(xùn)采購談判的心理素質(zhì)與能力
　　◇ 談判人員必備的心理素質(zhì)分析
　　◇ 如何揣摩談判對手心理，實(shí)施心理誘導(dǎo)
　　◇ 如何營造營造談判氛圍，把握時(shí)機(jī)
　　◇ 商務(wù)談判人員必備的能力分析
　　◇ 正確運(yùn)用商務(wù)談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應(yīng)、先入為主、刻板……）
　　◇ 商務(wù)談判情緒的調(diào)控
　　◇ 談判的情緒對策與反應(yīng)
★案例：我國采購談判心理特征分析與探討；
★案例：課程中會(huì)穿插大量精典的采購談判案例；

第四部分：采購談判前的需求分析與準(zhǔn)備---（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�。�
采購談判的資料搜集
了解產(chǎn)品和服務(wù)
買方的議價(jià)能力
賣方的議價(jià)能力
充分的成本和價(jià)格分析
了解賣方
文化差異
采購需求分析
采購資源的市場分析
供求關(guān)系
產(chǎn)品的銷售狀況和渠道
產(chǎn)品的競爭狀況
潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析
潛在供應(yīng)商的資信和經(jīng)營作風(fēng)
潛在供應(yīng)商的經(jīng)營狀況
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購案例；
準(zhǔn)備備選方案
基本目標(biāo)
　　　價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)（交貨期）
　　　產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
　　　材料和替代品
　　　材料和設(shè)備
　　　運(yùn)輸方式、保證條款
　　　變動(dòng)和不可變動(dòng)條款
　　　激勵(lì)機(jī)制
其他目標(biāo)
支付條款
賠償責(zé)任
服務(wù)細(xì)節(jié)
專利和侵權(quán)
包裝細(xì)節(jié)
特殊工具和設(shè)備的所有權(quán)
產(chǎn)品損毀和不一致
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購案例；

第五部分：采購談判戰(zhàn)略---（制定戰(zhàn)略，運(yùn)籌帷幄，決勝千里！）
買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
先苦后甜
規(guī)定期限
最后出價(jià)
故布疑陣
借勢發(fā)力
化整為零
強(qiáng)勢壓價(jià)……
賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
吹毛求疵
先斬后奏
攻心技巧
疲憊技巧
權(quán)力有限
迂回采購
避開中間商，直接向廠商采購
長期合作的采購策略
……
均勢的采購談判策略
　　察言觀色策略
避免爭論策略
拋磚引玉策略
留有余地策略
避實(shí)就虛策略
……
　　★案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購案例；

第六部分：采購談判戰(zhàn)術(shù)---（制定戰(zhàn)術(shù)，能征善戰(zhàn)，左右逢源�。�
針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)
疲勞戰(zhàn)
沉默戰(zhàn)
擋箭牌
磨時(shí)間
激將法
……
針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
聲東擊西
空城計(jì)
吹毛求疵
貨比三家
最高預(yù)算
……
針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
試探性策略
處理性策略
綜合性策略
……
★案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購案例；

第七部分：采購談判技巧---（工欲善其事，必先利其器�。�
采購談判的禮儀
采購談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）
信息的對稱與不對稱
有備則贏
知己知彼
和對手共事
搜集“暗藏的動(dòng)機(jī)”……
談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
交換原則
不輕易讓步,讓步必須有回報(bào)
不過快止步
有意泄密,假情報(bào)
設(shè)置最后期限
拖延技巧……
討價(jià)還價(jià)的技巧
打有準(zhǔn)備之仗
保持耐心
對新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價(jià)要狠
冷漠
沉默是金
察言觀色……
控制情緒技巧
在壓力下要暫停
在讓步前要暫停
氣憤時(shí)要暫停
興奮時(shí)要暫停
充足的休息是控制情緒的保證
三十六計(jì)在采購談判的應(yīng)用技巧舉例
★案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購案例；
★案例：現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑

第八部分：如何通過采購談判來降低采購成本？---（案例講解與訓(xùn)練�。�
★案例：我國高鐵建設(shè)項(xiàng)目中的國際采購談判策略案例討論
★案例：我國不同地域＼不同性質(zhì)企業(yè)采購談判前準(zhǔn)備與應(yīng)對措施探討
★案例：現(xiàn)場模擬與疑問解答

《采購談判策略與談判技巧》課程目的
隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，采購流程，及供應(yīng)商管理與談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾在多家企業(yè)從事管理工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購談判策略與技巧》課程。

《采購談判策略與談判技巧》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其它相關(guān)人員。

《采購談判策略與談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購談判策略與談判技巧》所屬專題
采購成本培訓(xùn)、

《采購談判策略與談判技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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