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6S推行實務與目視管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158769
《6S推行實務與目視管理》課程大綱
第一天上午(9:00~12:00)
一.6S觀念
6S的基本認識
6S的哲學思想與目的
6S的實際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二.6S的具體做法
整理的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟)
第一天下午(13:30~15:30)
整頓的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟)
     →劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
     →標示的規(guī)定 →標語的規(guī)定
     →容器的應用 →使用時間
     →物品性質(zhì)
清掃的具體活動事例((對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟)
第一天下午(15:30~16:30)
現(xiàn)場指導:3S問題診斷與分析
第二天上午(9:00~12:00)
清潔的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/6S管制辦法范例)
安全的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)
教養(yǎng)(素養(yǎng))的具體活動事例(對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準)
6S實行標準的制定
6S的評語及評分表
6S的榮譽
第二天下午(13:30~16:30)
三.最重要的 “S”的精神
嚴格與永恒
好還要更好的信念
四.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
何為目視管理?目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動中的表現(xiàn)形勢
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用
目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實用標準和重點標準的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
現(xiàn)場指導:目視化管理問題診斷與分析
案例分析

《6S推行實務與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S推行實務與目視管理》所屬專題
6S管理、
《6S推行實務與目視管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·質(zhì)量機能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責任·文化·品牌
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·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓
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