《6S推行實務(wù)與目視管理》課程大綱
第一天上午（9：00～12：00）
一．6S觀念
6S的基本認識
6S的哲學(xué)思想與目的
6S的實際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二．6S的具體做法
整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟）
　　　　　→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
　　　　　→標示的規(guī)定 →標語的規(guī)定
　　　　　→容器的應(yīng)用 →使用時間
　　　　　→物品性質(zhì)
清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析
第二天上午（9：00～12：00）
清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/6S管制辦法范例）
安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
6S實行標準的制定
6S的評語及評分表
6S的榮譽
第二天下午（13：30～16：30）
三．最重要的 “S”的精神
嚴格與永恒
好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日�；顒又械谋憩F(xiàn)形勢
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用
目視管理工作目標的設(shè)定、目視管理用具的準備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實用標準和重點標準的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析
案例分析

《6S推行實務(wù)與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S推行實務(wù)與目視管理》所屬專題
6S管理、

《6S推行實務(wù)與目視管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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