《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》課程大綱
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1.1問(wèn)題：傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的羈絆：心理設(shè)限、從眾枷鎖
1.2挑戰(zhàn)：營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的升級(jí)
案例1：航空訂票的懶人經(jīng)濟(jì)案例
2：樓頂上的古樹(shù)花園

二、營(yíng)銷(xiāo)定位戰(zhàn)略
2.1 自身定位
2.2 市場(chǎng)定位
案例1：金利來(lái)的定位營(yíng)銷(xiāo)

三、營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃
3.1 產(chǎn)品命名啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的力量
3.2 營(yíng)銷(xiāo)廣告的精準(zhǔn)定位和準(zhǔn)確表達(dá)
案例1：九上減肥梅的上市失敗
案例2：百事可樂(lè)的廣告組合

四、營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
4.1 主題明確、推廣目的清晰準(zhǔn)確  
4.2 推廣對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間選擇合理恰當(dāng)
4.3 低成本急速傳播的把控  
案例1：奧克斯的連環(huán)秀
案例2：女博士與橄欖油

五、資源整合營(yíng)銷(xiāo)
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
5.2 垂直協(xié)同借力營(yíng)銷(xiāo)
案例1：娃哈哈的渠道聯(lián)營(yíng)體
案例2：中石化與漢堡包
案例3：借力藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片的營(yíng)銷(xiāo)推廣

六、整合營(yíng)銷(xiāo)
6.1 整合營(yíng)銷(xiāo)的主題
6.2 整合的精髓
6.3 網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)4I
案例1：美國(guó)的豐田汽車(chē)
案例2：花生醬的數(shù)據(jù)庫(kù)直銷(xiāo)

七、新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)：賣(mài)好才是硬道理
7.1 藍(lán)海游弋
7.2 靈感創(chuàng)新
案例1：麥當(dāng)勞的藍(lán)海戰(zhàn)略
案例2：靈感訓(xùn)練方法

八、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)和促銷(xiāo)策略
8.1 21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)
8.2 促銷(xiāo)策略
案例1：天安門(mén)廣場(chǎng)的廣告
案例2：星巴克成功的秘密
九、公關(guān)推廣
9.1社會(huì)型公關(guān)策略
9.2 政府公關(guān)
案例1：把斧頭賣(mài)給美國(guó)總統(tǒng)

十、大客戶營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)
10.1大客戶談判
10.2 客戶服務(wù)
案例1：民女嫁貴夫

《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理、

《實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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