《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
一、被領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的相互交叉

二、團(tuán)隊成員中的被領(lǐng)導(dǎo)力

三、被領(lǐng)導(dǎo)力的情形:

不等于盲目服從;

不等于就和領(lǐng)導(dǎo)對著干;

不是非得要上級服從下級.

四、 大型企業(yè)被領(lǐng)導(dǎo)力的交叉性

五、領(lǐng)導(dǎo)力和職務(wù)的關(guān)系

被領(lǐng)導(dǎo)力、N重被領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)無關(guān);

無論職務(wù)的大小，都有多重的交叉被領(lǐng)導(dǎo)力.

六、 被領(lǐng)導(dǎo)力是服從和協(xié)調(diào)。

七、被領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是塑造領(lǐng)導(dǎo)的過程

八、總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是讓員工愿意成為被領(lǐng)導(dǎo)的一個過程。

所以領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是自下而上的，只有員工愿意被領(lǐng)導(dǎo)，管理者才成為領(lǐng)導(dǎo)者。

《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)者為什么能夠影響下屬和追隨者，而下屬又為什么能夠接受領(lǐng)導(dǎo)的影響呢？
一個員工自愿受雇于企業(yè)，接受企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)，意味著什么?他甘愿把與工作相關(guān)的某些決策權(quán)力交與領(lǐng)導(dǎo)者，并把聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)作為自己的義務(wù),這又是為什么?
而領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)力的存在,因?yàn)樗�能夠滿足下屬工作后面的需要和目標(biāo)，從而擁有了指揮下屬的權(quán)力。

《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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