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領(lǐng)導(dǎo)王道
添加時間:2013-09-26      修改時間: 2013-09-26      課程編號:100160142
《領(lǐng)導(dǎo)王道》課程大綱
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力與魅力從哪兒來?
領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
擴大影響力的三個要素
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
權(quán)力=你可能的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者,你的績效從哪兒來?
——影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力體現(xiàn)五個方面
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”
人格魅力的性格特征表現(xiàn)四個方面 第二單元:診斷之道:下屬的成熟度如何?
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試:領(lǐng)導(dǎo)風格的自我診斷 第三單元:統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
領(lǐng)導(dǎo)風格診斷:如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風格?
案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風格和角色轉(zhuǎn)換
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點
彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風格 第四單元:教練之道:造就精英下屬!
教練是什么?
教練的四大職能
為什么要教練下屬?
創(chuàng)造成長的環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”!
通過教練改變行為
輔導(dǎo)六步驟
訓(xùn)練四步曲 第五單元:激勵之道:提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩
——是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈
員工執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān),與內(nèi)心的成就感有關(guān):商鞅是虧了還是賺了?
——強調(diào)什么,就獎勵什么
激勵的操作要點:獎勵在哪里,公司的戰(zhàn)略就在哪里?
即時激勵的操作要點:放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪 第六單元:授權(quán)之道:該放手時就放手!
責任是一只猴子
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死
猴子也需快樂

《領(lǐng)導(dǎo)王道》課程目的
在經(jīng)濟全球化、市場競爭差異條件制約日趨縮小的時代背景下,在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走上了品牌化管理——注重企業(yè)形象塑造的道路,并取得了一定的成效。但是,效果不是太理想,成功的典范不多、究其原因是在注重企業(yè)形象塑造時忽略了非常重要的一環(huán),那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造,而決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)魅力。

《領(lǐng)導(dǎo)王道》適合對象
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者想提高自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力的人

《領(lǐng)導(dǎo)王道》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)王道》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
《領(lǐng)導(dǎo)王道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·演說王道
·贏銷王道
·領(lǐng)袖王道
·狼企頂層設(shè)計
·股權(quán)王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
·營銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責任感
·狼性銷售團隊建設(shè)與管理
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