公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 綜合管理 >> 物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程
物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程
添加時間:2013-10-28      修改時間: 2013-10-28      課程編號:100160411
《物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程》課程大綱
第一模塊 物業(yè)服務(wù)人員的職業(yè)化
一 何為“職業(yè)”?何為“職業(yè)精神”?
案例分析
二 何為“愛崗”?何為“敬業(yè)”?
案例:深圳某小區(qū)的小陳的事跡
三 為什么要敬業(yè)?
工作為誰干?為什么是為自己工作?
由清潔工到總經(jīng)理的吳士宏案例分享和討論
由清潔工到總經(jīng)理的余彭年案例分享和討論
某員工的事例
某物業(yè)保安員的成長
某物業(yè)總經(jīng)理的成長歷程
小故事:孩子與老者
四.服務(wù)意識
(一)何為”服務(wù)”?
有償?shù)匕逊奖憬o對方提供方便和非物質(zhì)需求!
(二)什么是物業(yè)服務(wù)?
就是物業(yè)服務(wù)機構(gòu)有償?shù)亟o業(yè)主、租戶提供方便。
(三)服務(wù)意識: 是商業(yè)的炒作嗎?
• “客戶就是上帝”?
• “客戶至上”?
• “客戶永遠是對的”?
• 物業(yè)服務(wù)人員為什么要“尊重業(yè)主”?
意識是根;服務(wù)態(tài)度枝葉;行為是花;業(yè)主滿意是果;
• 服務(wù)質(zhì)量取決于服務(wù)態(tài)度,服務(wù)態(tài)度取決于服務(wù)意識。
• 服務(wù)意識是根,服務(wù)態(tài)度是花,業(yè)主滿意是果。
• 服務(wù)意識正確了,干服務(wù)行業(yè)才不苦惱。
物業(yè)服務(wù)壓力
觀看視頻:《送子鶴與暴力云》
觀看視頻:《無腿人》
討論感受
五、懂得感恩
感恩父母
感恩業(yè)主
感恩公司
感恩刁鉆的業(yè)主
感恩現(xiàn)場體驗:音樂背景。。。。。。


第二模塊 物業(yè)服務(wù)人員的基本服務(wù)規(guī)范

一.共同規(guī)范
(一)手勢的規(guī)范
手心向上、手心向外的禮儀
手心向外、手心向內(nèi)的禮儀
課堂情景訓練
(二)點頭注目禮的規(guī)范
(三)打招呼的規(guī)范
(一) 寒暄的規(guī)范
(二) 上門拜訪的規(guī)范
(三) 在工作服務(wù)區(qū)行走、站立等規(guī)范
二.保安人員的服務(wù)規(guī)范
(一) 軍禮的規(guī)范
(二) 著軍裝的規(guī)范
(三) 門崗的服務(wù)規(guī)范(小區(qū)、停車場、辦公樓、醫(yī)院、學校、商場、廠區(qū)、市場)
(四) 固定崗的規(guī)范
(五) 巡邏崗的規(guī)范
(六) 車輛管理的服務(wù)規(guī)范
(七) 核實業(yè)主身份時的規(guī)范
(八) 指路的規(guī)范
(九) 對小孩、老人的規(guī)范
(十) 助人的規(guī)范
(十一) 工作區(qū)列隊訓練、巡邏、升旗的規(guī)范
(十二) 對無理取鬧者的服務(wù)規(guī)范
(十三) 各種情況靈活處置的規(guī)范
三.維修服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范
(一) 在工作區(qū)域的行走、站立等禮儀規(guī)范
(二) 上門維修的規(guī)范
敲門、進門
鞋套、工具包、維修垃圾
溝通禮儀
業(yè)主請茶、請煙、請水果等情況的處置
是否可以在業(yè)主家里吸煙、上廁所、聊天?
維修人員與業(yè)主交談禁忌
(三) 出門的規(guī)范
退出
關(guān)門
四 前臺、辦公室人員的服務(wù)規(guī)范
1.前臺工作人員的規(guī)范
2.財務(wù)人員的規(guī)范
3.投訴接待的規(guī)范
禮節(jié)
溝通
記錄
反饋
通報
五 保潔、綠化工的服務(wù)規(guī)范
1.指路
2.在電梯、樓梯、過道、門口等處遇到業(yè)主的禮節(jié)規(guī)范
3.打招呼
4.自信、樂觀的精神狀態(tài)


第三模塊 員工執(zhí)行力提升

(一) 什么叫執(zhí)行力?服從!完成任務(wù)!
案例
小故事
(二) 為什么要打造高效執(zhí)行力的團隊?
(三) 為什么要服從?為什么要協(xié)作?
(四) 為什么結(jié)果最重要?
案例
小故事
(五) 為什么執(zhí)行無借口?
案例
物業(yè)服務(wù)不到位的情況:
• 衛(wèi)生做了,但不太干凈;
• 維修要求5分鐘到,但超時;
• 要求保安員儀表,但總是差一點;
• 開會,總有人遲到;
(六) 為什么“對業(yè)主服務(wù)不到位,等于不服務(wù)”?
(七) 執(zhí)行中的有效溝通
(八) 團隊精神
(九) 如何努力地為業(yè)主服務(wù)?
區(qū)別:盡職 盡責 敬業(yè)
誰更敬業(yè):小張、小李、小楊
三個學生的回答:A.物業(yè)服務(wù)不是人干的
B.為了工資吧,沒有別的辦法
C. 為千家萬戶的幸福而工作,還是開心
大連的一名大巴司機的敬業(yè)……
“海底撈”火鍋店的員工的敬業(yè)精神
拒絕成長的蘋果樹
小孩踢鐵桶….
三個大學畢業(yè)生在深圳求職……
當今年輕人的擇業(yè)…..?
從保潔員到總經(jīng)理的吳士宏
從雜工到總經(jīng)理的余彭年
從推銷員到企業(yè)家的董明珠
我兒子的案例…….
我的一個學生的(保安員)的事跡
石家莊一位員工的歷程

第四模塊 物業(yè)服務(wù)溝通技巧及沖突處理技巧
Ø 保安員需要的溝通能力
Ø 保安員常遇到的沖突及其處理技巧
Ø 維修人員需要的溝通能力
Ø 維修人員常遇到的沖突極其處理技巧
Ø 前臺及其他辦公室人員所需溝通能力
Ø 前臺及其他辦公人員常遇到的沖突及處理技巧
Ø 保潔員常見沖突及處理技巧
Ø 案例分析
Ø 模擬案例討論總結(jié)
Ø 危機處理


第五模塊 團隊精神

• 團隊———群體
• 團隊需要分工,但必須協(xié)作。
• 團隊溝通
• 溝通:情感的聯(lián)絡(luò)、信息傳遞;
• 例:一個博士釣魚時的溝通。。。
• 物業(yè)人員:對業(yè)主、對上、平行、對下

課后作業(yè):1.這次培訓的收獲
2.我熱愛本公司的三大理由
3.我也為公司提一個合理化建議


《物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程》所屬分類
綜合管理

《物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、
《物業(yè)服務(wù)人員執(zhí)行力課程》內(nèi)訓服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師付祥老師簡介
付祥
付祥
軍人出身,碩士,副教授。領(lǐng)導力培訓專家。中國管理研究院紅色研究所所長。5年軍旅生涯,20年高校教學經(jīng)驗,8年企業(yè)高層管理經(jīng)驗。專注企業(yè)領(lǐng)導力、創(chuàng)新力、決策力培訓。北京大學MBA客座講師、清華大學總裁研修班客座培訓師、內(nèi)蒙古工業(yè)大學MBA總裁教育中心簽約培訓師、澳門城市大學MBA班客座教授。
歷任:高校教授、深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山集團(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng)理;
付祥教授通過多年的探索,用“三樹一談”+“四個打造”相結(jié)合的方式為企業(yè)塑造出精英團隊與精干的中層管理者。
一位具有15年高校教學經(jīng)驗又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗的實戰(zhàn)型培訓師
一位長期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進行落地試點獲得成功的領(lǐng)導力導師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓輔導過的高端培訓課程培訓師
付祥教授倡導“管理中國團隊,需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認為:“僅僅用西方人的方式管理中國人,在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好,西方管理經(jīng)驗應(yīng)該在中國本土化,中國員工有中國人的人情世故,需要有適合中國水土的管理理論;中國企業(yè)需要中國式的企業(yè)領(lǐng)袖!
付祥教授致力于打破西方人關(guān)于“中國沒有管理理論”的論調(diào),十多年來在20多家央企、中小企業(yè)建立了長期掛鉤調(diào)研試點單位,探索總結(jié)出了一套適合管理中國員工團隊的中式管理體系,尤其是比較好地總結(jié)了解決中國員工意愿問題的方法;總結(jié)了中國式戰(zhàn)略落地、團隊績效和團隊傳統(tǒng)的途徑。
付祥教授提出的“激勵階段論”和“戰(zhàn)略落地層次論”已經(jīng)使若干企業(yè)受益;“三樹兩談”、“四個打造”為中層和基層管理者提供了很好的團隊管理工具;“戰(zhàn)略眼光修煉法”、“意愿打造法”、“三個戰(zhàn)略思維法寶”、“戰(zhàn)略運營的兩個重點”、“一體兩翼企業(yè)經(jīng)營管理體系打造法”已經(jīng)為多個總裁班的老板及高管們提供借鑒并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中。


核心課程:《總裁領(lǐng)袖力》《MTP中層管理技能》《突破性領(lǐng)導力》《高效團隊執(zhí)行力的6個絕招》《毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用》《向毛澤東學習領(lǐng)導力》《井岡山精神與企業(yè)團隊建設(shè)》《向解放軍學習執(zhí)行力》《企業(yè)競爭策略與博弈論》《心理學在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用》《創(chuàng)新管理》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
付祥老師其他內(nèi)訓課
·十八屆三中全會《決定》解讀
·陽光心態(tài)與團隊管理
·新員工職業(yè)素養(yǎng)及執(zhí)行力培訓
·班組團隊建設(shè)與班組長綜合能力提升
·MTP中層“三高”管理能力提升
·井岡山精神與現(xiàn)代企業(yè)管理
·企業(yè)高管向毛澤東學習領(lǐng)導力
·中層干部管理技能及卓越領(lǐng)導力
·博弈論與企業(yè)競爭策略
·鐵血營銷——紅色市場戰(zhàn)爭策略
相關(guān)專題
執(zhí)行力
贏在執(zhí)行培訓
相關(guān)培訓
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內(nèi)訓課] 我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓練
[內(nèi)訓課] 團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓
[內(nèi)訓課] 精細化全員執(zhí)行力系統(tǒng)打造
[內(nèi)訓課] 卓越員工執(zhí)行力塑造
贏在執(zhí)行培訓相關(guān)培訓師
徐方宇
  • 培訓師:徐方宇
  • 所在地:深圳
  • 資深人力資源專家
王文皓
  • 培訓師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師
贏在執(zhí)行培訓相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
贏在執(zhí)行培訓相關(guān)內(nèi)訓課
執(zhí)行力相關(guān)培訓師
翁濤
  • 培訓師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國內(nèi)頂尖培訓導師
賈驍
  • 培訓師:賈驍
  • 所在地:北京
  • 團隊訓練教練
執(zhí)行力相關(guān)公開課
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行力相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 42.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×