《學紅色管理 打造企業(yè)中層》課程大綱
第一部分 紅色管理（中國式管理經(jīng)典）概述
一． 何為紅色管理
是一套完全中國本土化的管理哲學、管理方法、管理理論和領導藝術。
是以毛澤東為代表的幾代中國共產(chǎn)黨人，繼承中國傳統(tǒng)文化的精華，在治黨、治軍、治國的成功實踐中總結提煉出來的管理理論。是管理理論的偉大創(chuàng)新。包含綱領、路線、組織、干部、創(chuàng)新管理要素，折射出了紅色管理的組織力、執(zhí)行力、領導力。
二． 為什么要倡導紅色管理中層
1. 全世界最經(jīng)典最成功最大的管理案例：中國紅色管理案例
改革開放之初不學習西方管理，是我們無知。
今天還僅僅只學習或照搬西方管理，那就是我們的無能。
2. 人類有史以來最有效率組織的管理之道：解放軍的管理
3. 世界各國的軍隊和企業(yè)在加緊研究和學習解放軍的管理
4. 在中國搞辦企業(yè)，不能不探索中國式的管理，研究中國式管理思想不能不講毛澤東
5. 紅色管理最注重打造帶隊伍的中層管理團隊

第二部 紅色管理中層的心智理念

一.紅色中層為誰帶兵的心智理念
(一)尊崇的心智
1. 古代：知人者智，自知者明
2. 解放軍中層干部的尊崇傳統(tǒng)
3. 紅色中層的尊崇標準
1) 初級中層：把首長交辦的任務當成自己創(chuàng)造的作品；
2) 優(yōu)秀中層：把自己創(chuàng)造的作品當成首長交辦的任務；
3) 卓越中層：把首長交辦的任務當成首長創(chuàng)造的作品。
(二)統(tǒng)御的心智
1. “統(tǒng)御者”就是利用自己的人格魅力和方略魅力，改變組織和影響他人。
2. 紅色管理統(tǒng)御方略解析。
3. 毛澤東的統(tǒng)御能力
二．紅色中層愛兵如子的心智
1. 解放軍的愛兵傳統(tǒng)
2. 對下屬嚴與松的愛

第三部分 紅色管理中層與企業(yè)績效管理

一． 效率和效益是所有組織都面臨的問題
二． 解放軍紅色績效管理的模式
三． 當今國內(nèi)企業(yè)績效管理中的嚴重誤區(qū)

第四部分 紅色管理中層的管理技能提升

一． 紅色管理層級的理念
（一）解放軍管理層級對應的管理職能差異
1. 高層的精力的重點、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術比例
2. 中層的精力的重點、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術比例
3. 基層的精力的重點、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術比例
（二）解放軍管理層級對應的管理方法差異
1. 基層管理者主要的管理方法、管理和領導的權重
2. 中層層管理者主要的管理方法、管理和領導的權重
3. 高層管理者主要的管理方法、管理和領導的權重
二． 紅色管理對“人性”的詮釋
1. 西方的“人性假設”
2. 中國紅色管理對“人性”的詮釋
3. 中層管理者對“人性”假設差異有哪些？
4. “人性”假設差異導致的管理行為、管理方法有什么不同？
討論：你的下屬是什么人性假設？你對80后90后的人性假設？
三． 紅色管理的“三管”方法
（一）解放軍的“行為管理”——表層層管理方法
1.紅色行為管理對建設一支鋼鐵團隊、戰(zhàn)無不勝團隊所起的的巨大作用
2. 解放軍管事的方法：規(guī)劃分解流程、執(zhí)行流程、督導流程、評估總結
3. 解放軍管事的標準：流程化、規(guī)范化、精細化
4. 行為管理的利弊
5. 企業(yè)在行為管理中常出現(xiàn)的誤區(qū)或者不足
6. 解放軍行為管理的操作方法
（二）紅色管理的態(tài)度管理——淺層管理方法
1. 態(tài)度的功能
2. 認同感在在組織中的巨大作用
3. 解放軍的深層管理的方法
4.“深層管理”對于企業(yè)中基層管理的重要價值
（二）紅色管理中的動機（需要）管理——深層管理方法
1. 解放軍對結果——行為——目的——動機——（需要）關系有效運用
2. 毛澤東是如何進行“動機-需要”管理的
3. 企業(yè)中層應該如何了解自己員工的真實動機
4. “深層管理”對企業(yè)員工的激勵作用
5. “深層管理”對于中高層管理者的領導力提升的重要作用
課堂場景模擬測試題
《管控措施自查修訂表》《管理流程自查表》
小結：
1.管理做好兩件事，請問哪兩件事？
3. 管理的目標是什么？
4. 解放軍的“三管”是哪三管？

第五部分 紅色管理中層的領導能力提升

一．紅色領導品質(zhì)理論
（一）傳統(tǒng)的領導品質(zhì)理論
（二）紅色領導品質(zhì)理論
二．紅色領導行為理論
（一）西方的領導行為理論
管理方格理論、PM領導行為類型
（二）紅色領導行為論
三．紅色領導作風
1.理論聯(lián)系實際
2.密切聯(lián)系群眾
3.批評與自我批評
四．衡量領導力的紅色標準
（一）古代標準
恨之、敬之、親而譽之、不知有之
（二）紅色領導力五個級別劃分及心理依據(jù)
Ø 第一級：優(yōu)秀個體 （勞模、技術業(yè)務）不帶他人
Ø 第二級：自己干，也能帶團隊
Ø 第三級：能用權力和職務剛性管理，缺以人為本
Ø 第四級：剛性基礎上，能適當用軟權力
Ø 第五級：剛柔兼有、超強意志力、謙和
五． 如何打造紅色中層領導能力
1. 解放軍在下屬中樹立威信的方法
2. 解放軍對下屬的親和力、號召力、凝聚力的建造
3. 高任務低關懷、低任務高關懷的類型；
4. 解放軍思想工作的方法：教練技術法（談心交流的方法）
課堂測試：《部門經(jīng)理情感投資自測表》

第六部分 打造紅色管理卓越團隊

一． 優(yōu)秀團隊的標準
二． 團隊成員的積極性的決定因素
三． 解放軍高績效紅色團隊建設的方法
1.解決團隊成員的意愿問題的辦法
2.解決團隊傳統(tǒng)氛圍的問題的辦法
3.解決團隊執(zhí)行力的問題的辦法
4.解決團隊的激勵問題的辦法
5.解決團隊的溝通問題的辦法
6.解決團隊的沖突管理問題
思考：企業(yè)營造：軍隊式執(zhí)行力、家庭式工作氛圍、學校式學習型團隊

《學紅色管理 打造企業(yè)中層》所屬分類
綜合管理

《學紅色管理 打造企業(yè)中層》內(nèi)訓服務流程

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