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《破冰之旅》 面對面銷售技巧課程
添加時間:2013-11-19      修改時間: 2013-11-19      課程編號:100160645
《《破冰之旅》 面對面銷售技巧課程》課程大綱
課程大綱:

一、 4R營銷理論

市場已經(jīng)從產(chǎn)品為中心的推銷時代(4P),發(fā)展到以客戶為中心的營銷時代(4C),也將向以建立客戶忠誠為中心的營銷時代發(fā)展(4R)。

二、建立良好的第一印象
1. 商務(wù)禮儀
¨ 握手
¨ 名片交換
¨ ……

2. 開場破冰
¨ 贊美對方
¨ 將心比心
¨ 利益承諾

三、挖掘需求的四步法
銷售人員經(jīng)常犯的三個錯誤是:1)見了客戶直奔主題,直截了當?shù)叵蚩蛻敉其N產(chǎn)品。對此,日本著名銷售專家二見道夫評論道,“一開口就談生意的人,是二流業(yè)務(wù)員”。 2)銷售人員過于迂回,見了客戶天南海北,云山霧罩,浪費客戶的寶貴時間。3)還有一些銷售人員,見了客戶說明來意后,便不知再說些什么,引不起客戶的興趣。
其實,推銷產(chǎn)品之前,首先是推銷自己?蛻粝矚g產(chǎn)品之前,首先是喜歡銷售人員。初次拜訪的銷售人員的首要任務(wù)是取得客戶信任,并利用出色的提問和聆聽技巧,引導(dǎo)客戶道出他們的需要,從而灌輸財富新概念和渠道。
有效溝通除了運用文字語言外,觀察和判斷身體語言也是不可忽略的重要手段!

1. 望 – 關(guān)于身體語言的觀察
¨ 手臂信號
¨ 腿部動作泄露的信息
¨ 模仿
¨ 觸碰

2. 聞 – 關(guān)于聆聽的技巧
¨ 多聽客戶說話的好處
¨ 該聆聽哪些信息

3. 問 – 關(guān)于提問的技巧
¨ 有效問題的特點
¨ 開放式和封閉式提問,以及各自的最佳時機
¨ 理清自己的思路的5W2H
¨ SPIN法則(重點)

4. 切 – 關(guān)于分析的技巧
¨ DISC性格分析
¨ 家庭生命周期
¨ 系統(tǒng)內(nèi)的客戶資料

四、克服異議,確定達成
客戶的異議是我們的敵人還是朋友?答案是朋友!客戶提出異議,是希望銷售人員用更多的數(shù)據(jù)和例證來說服他們,好讓他們確保自己的決定是正確的。每一個異議都是機會!千萬不要自設(shè)心理障礙而抹殺了這些機會。正面的心態(tài),加上理性與感性的演說,是克服異議的金鑰匙!

1.打動客戶的十個動情點

2. 快速成交的“攻心計”:
¨ 試用體驗(例如,可以先試用一下,好用的話再繼續(xù)購買)
¨ 正面驅(qū)動(例如,這個計劃很多類似客戶都有申請,因為非常優(yōu)惠)
¨ 反面威脅(例如,這個優(yōu)惠不是經(jīng)常有,錯過這一次就可能沒有下次機會了)

《《破冰之旅》 面對面銷售技巧課程》所屬分類
市場營銷

《《破冰之旅》 面對面銷售技巧課程》所屬專題
銷售技巧提升、銷售技巧培訓(xùn)、銷售代表培訓(xùn)、
《《破冰之旅》 面對面銷售技巧課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李寶朗老師簡介
李寶朗
李寶朗
曾于匯豐銀行環(huán)球營運、廣發(fā)銀行任職:
培訓(xùn)部經(jīng)理
個人銀行客服中心營運經(jīng)理
信用卡客服中心運營經(jīng)理
􀁹 9 年銀行客服中心管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、客服中心部門營運經(jīng)理等職位
􀁹 負責管理接近200 人的團隊,有豐富的營運、管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗
過往工作成果 (Achievements)
􀁹 2008、2009 連續(xù)兩年獲得匯豐銀行環(huán)球營運的全球性獎項“100 精英”大獎(每年從3.5 萬名員
工挑選100 位精英予以獎勵)
􀁹 2010 年獲得廣發(fā)銀行信用卡中心“年度總經(jīng)理特別大獎”
􀁹 在匯豐銀行期間,編寫了培訓(xùn)教材《生活多Sell 灑》、《王道殺call 十二式》(處理投訴技巧)、
《跟奧巴馬學(xué)演講》等,并輔導(dǎo)培訓(xùn)近50 場,成為最受歡迎的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
􀁹 其中《生活多Sell 灑》電話銷售培訓(xùn)課程,于2009 年初金融危機最嚴峻之時,所管轄的部門僅
用半年時間完成2009 年全年度的銷售任務(wù),至年底比原指標超出66%,是2008 年的2.5 倍,成
為獲得匯豐銀行的全球性獎項“100 精英”大獎重要業(yè)績之一
􀁹 2009 年為匯豐銀行的員工舉辦題為“提高員工歸屬感”的巡回演講,有效提升該年匯豐的員工滿
意度,從2008 年的65%提升到2009 年的75%
􀁹 參與廣發(fā)銀行信用卡客服中心的核心競爭力項目開發(fā)和培訓(xùn)推廣,并將多年以來積累的客服中心
管理經(jīng)驗和研究成果撰寫成《淺談客服中心的虛.實管理》參考文獻
􀁹 針對Call Center 的工作特點和相關(guān)人才的技能要求,為廣發(fā)銀行信用卡客服中心撰寫了一份“情
景模擬考題庫”,并在客服中心全面使用,大大提高招聘的準確度
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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