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商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2013-11-22      修改時(shí)間: 2013-11-22      課程編號(hào):100160681
《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱
1 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理概念
1.1 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理組成
1.2 商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理目標(biāo)與意義
2 商業(yè)地產(chǎn)的投資
2.1 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類型分類
2.2 商業(yè)地產(chǎn)投資的特點(diǎn)
2.3 美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)投資模式
2.4 商業(yè)地產(chǎn)組合投資模式
2.5 商業(yè)地產(chǎn)投資未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
3 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)
3.1 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程
3.2 商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位
3.3 商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)定位
3.4 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成本管理
4 商業(yè)地產(chǎn)招商管理
4.1 業(yè)態(tài)組合規(guī)劃
4.2 招商定位與招商計(jì)劃制定
4.3 階段性招商策略
4.4 租金體系設(shè)計(jì)
4.5 主力店選定與價(jià)值評(píng)估
4.6 主力店情報(bào)收集與公關(guān)
4.7 主要的招商渠道
5 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷管理
5.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷流程
5.2 營(yíng)銷策劃與計(jì)劃制定
5.3 不同階段的推廣策略
5.4 媒體宣傳策略與計(jì)劃
5.5 營(yíng)銷成本管理
6 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理
6.1 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的重要性
6.2 服務(wù)管理:管家服務(wù)
6.3 物業(yè)工程管理:運(yùn)行、保養(yǎng)、維修
6.4 保安管理:消防中控、內(nèi)保、外保
6.5 清潔管理
6.6 設(shè)施、設(shè)備管理:重保養(yǎng),減維修
6.7 物業(yè)成本、能耗管理
6.8 物業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
7 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
7.1 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念
7.2 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組成
7.3 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
7.3.1 商業(yè)綜合體五種發(fā)展模式
7.4 商業(yè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)
7.5 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的營(yíng)銷
7.6 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的招商
7.7 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的規(guī)劃
7.8 案例:國(guó)內(nèi)、外成功運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)
8 商業(yè)地產(chǎn)融資管理
8.1 商業(yè)地產(chǎn)目前主要融資渠道
8.2 商業(yè)地產(chǎn)融資模式
8.3 商業(yè)地產(chǎn)融資成本管理
8.4 商地地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)控制
9 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
9.1 商業(yè)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
9.2 管理團(tuán)隊(duì)管理職能
9.3 管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程
9.4 管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)


《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)》課程目的
1 認(rèn)識(shí)商業(yè)地產(chǎn)資管理本質(zhì)及其組成部分;
2 理解商業(yè)地產(chǎn)的投資本質(zhì)以及美國(guó)和中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不同投資模式;
3 學(xué)習(xí)如何在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始時(shí)就重視其資產(chǎn)價(jià)值投資和升值;
4 學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)中的資產(chǎn)價(jià)值提升;
5 了解目前我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)主要融資渠道和融資模式。


《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商高管、經(jīng)營(yíng)管理人員、招商人員、物業(yè)管理人員等

《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡(jiǎn)介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn);
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn);
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員

李老師對(duì)房地產(chǎn)政策,一、二級(jí)開發(fā),戰(zhàn)略與營(yíng)銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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