《房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》課程大綱
1 關(guān)于目標(biāo)和計(jì)劃管理
1.1 目標(biāo)和計(jì)劃管理作用和意義
1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則
1.3 計(jì)劃管理的原則和方案
1.4 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2 影響房地產(chǎn)銷售目標(biāo)的因素

2.1 外部因素對(duì)銷售目標(biāo)的影響
2.1.1 政策因素
2.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)
2.1.3 投資需求
2.1.4 市場(chǎng)環(huán)境
2.1.5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2.2 內(nèi)部因素對(duì)銷售目的影響
2.2.1 項(xiàng)目與面積等因素
2.2.2 價(jià)格因素
2.2.3 時(shí)機(jī)因素
2.2.4 銷售團(tuán)隊(duì)因素
2.2.5 其它因素

3 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)制定

3.1 銷售目標(biāo)制定的原則
3.2 房地產(chǎn)銷售制定的參考指標(biāo)
3.2.1 政策參數(shù)
3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參數(shù)
3.2.3 項(xiàng)目與面積等參數(shù)
3.2.4 價(jià)格參數(shù)
3.2.5 銷售團(tuán)隊(duì)能力參數(shù)
3.2.6 環(huán)比與同比參數(shù)
3.2.7 其它參數(shù)
3.3 銷售目標(biāo)分解
3.3.1 按銷售人員分解
3.3.2 按時(shí)間分解
3.3.3 綜合分解法

4 房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理

4.1 銷售目標(biāo)的過程管理
4.1.1 客戶開拓管理
4.1.2 客戶跟進(jìn)管理
4.1.3 客戶簽訂管理
4.2 銷售目標(biāo)的修正管理
4.2.1 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)調(diào)整的需求
4.2.2 目標(biāo)達(dá)成修正法
4.2.3 目標(biāo)調(diào)整修正法
4.3 目標(biāo)未能達(dá)成的原因

5 銷售計(jì)劃實(shí)施

5.1 銷售計(jì)劃的PDCA法則
5.2 銷售計(jì)劃的設(shè)計(jì)
5.2.1 SWOT分析法
5.2.2 ABC計(jì)劃方案法
5.2.3 時(shí)間成本法
5.3 銷售計(jì)劃的評(píng)估
5.4 銷售計(jì)劃的修正
5.4.1 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施中的問題
5.4.2 問題歸因處理
5.5 銷售計(jì)劃實(shí)施中的問題解決
5.5.1 T型分析解決法
5.5.2 六頂思考帽法

6 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

6.1 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量
6.2 高績(jī)效銷售的特質(zhì)
6.3 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
6.3.1 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)
6.3.2 編制團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行計(jì)劃
6.3.3 在執(zhí)行中進(jìn)行控制和監(jiān)督
6.3.4 加強(qiáng)執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)的溝通
6.3.5 有效解決執(zhí)行中的問題
6.3.6 提升團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行力的方法
6.3.6.1 通過考核提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6.3.6.2 通過激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6.3.7 提升個(gè)人的執(zhí)行力
6.4 時(shí)間管理
6.4.1 時(shí)間管理的作用
6.4.2 導(dǎo)致時(shí)間管理不強(qiáng)的因素
6.4.2.1 個(gè)人習(xí)慣和態(tài)度
6.4.2.2 缺乏計(jì)劃和方法
6.4.2.3 缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)
6.4.3 有效理清事務(wù)方法
6.4.3.1 順序排列法
6.4.3.2 重要性排列法
6.4.3.3 時(shí)間節(jié)點(diǎn)法
6.4.4 有效時(shí)間管理工具

《房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》課程目的
1、 認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃對(duì)于銷售工作的達(dá)成重要性；
2、 學(xué)習(xí)和掌握銷售目標(biāo)制定的原則、方法和參觀指標(biāo)；
3、 學(xué)習(xí)和掌握銷售計(jì)劃的實(shí)施以及如何有效分析計(jì)劃的可行性；
4、 學(xué)習(xí)和掌握如何提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而完成銷售目標(biāo)。

《房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》所屬專題
目標(biāo)管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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