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房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理
添加時間:2013-11-26      修改時間: 2013-11-26      課程編號:100160757
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理》課程大綱
1 房地產(chǎn)營銷管理概念
1.1 房地產(chǎn)營銷特點與營銷管理
1.2 房地產(chǎn)營銷管理組成
1.3 房地產(chǎn)營銷全過程管理
1.4 房地產(chǎn)營銷變革與創(chuàng)新
案例:中國首個“自限剛需盤”;SOHO中國網(wǎng)絡(luò)賣房;


2 房地產(chǎn)市場策略與研究

2.1 市場調(diào)查分析
2.1.1 城市研究
2.1.2 板塊研究
2.1.3 競爭格局研究
2.2 競爭對手研究
2.2.1 競爭對手基本情況研究
2.2.2 競爭對手項目特點研究
2.2.3 競爭對手產(chǎn)品特點研究
2.2.4 競爭對手營銷策略研究
2.2.5 競爭對手推盤方案研究
2.2.6 競爭對手銷售計劃研究
2.2.7 競爭對手傳播策略研究
2.3 消費者分析
2.3.1 目標客戶群定位
2.3.2 目標客戶群需求分析
案例:萬科的市場研究
美國普爾特十一個維度客戶


3 項目策劃與營銷策略

3.1 產(chǎn)品與項目策劃
3.1.1 細分市場與客戶需求研究
3.1.2 項目檔次與形象策劃
3.1.3 項目功能與配套策劃
3.1.4 項目主題策劃
3.2 項目價值提煉
3.2.1 項目價值三個層次八個方面
3.2.2 項目價值有效提煉法
3.2.3 項目核心價值打造
案例:杭州西溪濕地文化營銷;MOMA國際公寓科技主題;萬科和龍湖江與城的高調(diào)營銷等


4 項目營銷策略計劃與整合

4.1 競爭優(yōu)勢研究與分析
4.1.1 SWOT分析
4.1.2 T型分析
4.2 品牌營銷策略
4.2.1 企業(yè)品牌營銷策略
4.2.2 房地產(chǎn)項目品牌營銷策略
4.2.3 品牌營銷17法
4.3 營銷策略制定
4.3.1 項目整體營銷策略制定
4.3.2 推盤策略
4.3.3 項目傳播策略
4.3.4 產(chǎn)品優(yōu)化策略
4.3.5 價格策略
4.3.6 促銷策略
4.4 傳播策略與管理
4.4.1 項目傳播策略和原則
4.4.2 傳播渠道選擇與合作
4.4.3 傳播計劃與預(yù)算
4.4.4 傳播效果評估
案例:星河灣的逆市營銷;碧桂園-鳳凰城高調(diào)定位與強勢傳播


5 房地產(chǎn)銷售策略與項目包裝

5.1 房地產(chǎn)銷售計劃與策略
5.1.1 房地產(chǎn)銷售策略與實施方案
5.1.1.1 利潤優(yōu)先策略
5.1.1.2 回款優(yōu)先策略
5.1.1.3 品牌策略
5.1.1.4 價值策略
5.1.1.5 混合策略
5.1.2 房地產(chǎn)銷售計劃制定要素
5.1.3 項目不同階段銷售工作重點
5.1.4 銷售計劃實施與管理
5.2 項目形象策略與銷售包裝
5.2.1 項目形象策略
5.2.1.1 告知階段策略
5.2.1.2 吸引顧客購買階段(拉式策略)
5.2.1.3 促成購買階段(推式策略)
5.2.1.4 銷售持續(xù)期策略
5.2.1.5 銷售尾聲階段策略
5.2.2 銷售工具與包裝
5.2.2.1 售樓處的包裝
5.2.2.2 工地的包裝
5.2.2.3 示范區(qū)、樣板房與電梯間的包裝
5.2.2.4 會所包裝及小區(qū)文化品味展示
5.2.2.5 其它銷售工具和包裝
案例:萬科良渚文化園的包裝;龍湖地產(chǎn)的客戶體驗;


6 房地產(chǎn)銷售控制與定價

6.1 有效銷控管理
6.1.1 有效控制房源的目的
6.1.2 價格控制策略
6.1.3 銷售節(jié)奏和時間控制
6.2 定價
6.2.1 影響定價的主要因素
6.2.2 定價指標與權(quán)重設(shè)計
6.2.3 價格測算
6.2.4 定價策略與整體定價方案
6.2.5 價格壓力測試
案例:恒大地產(chǎn)暴力營銷與定價策略


7 客戶服務(wù)

7.1 客戶服務(wù)的理念和價值
7.2 銷售前的客戶服務(wù)
7.3 銷售中的客戶服務(wù)
7.4 銷售后的客戶服務(wù)
7.5 客戶服務(wù)中應(yīng)注意的細節(jié)
7.6 常用客戶服務(wù)有效方法
案例:萬科的客戶先行營銷;綠城地產(chǎn)的忠實粉絲;坤和親親家園的親情營銷;

《房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理》課程目的
1 通過培訓(xùn)了解房地產(chǎn)營銷構(gòu)成和全過程管理意義和目的,認識到房地產(chǎn)營銷的變革與創(chuàng)新的作用;
2 掌握房地產(chǎn)市場研究、競爭對手研究等的重要性,以及具體研究方向和方法;
3 掌握有效的房地產(chǎn)營銷策略的過程以及可行性方案制定和形成;
4 學(xué)習(xí)和掌握營銷策略方案的有效執(zhí)行的重要性和要點等;
通過數(shù)家標桿企業(yè)營銷研究和幾十個經(jīng)典項目營銷案例分析,快速掌握營銷方法與技巧。

《房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理》所屬分類
市場營銷

《房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)營銷、
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與營銷管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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