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邁向卓越 企業(yè)品牌發(fā)展與圓滿招商整體策劃解決方案
添加時間:2013-11-27      修改時間: 2013-11-27      課程編號:100160852
《邁向卓越 企業(yè)品牌發(fā)展與圓滿招商整體策劃解決方案》課程大綱
第一部分:引言
大營銷的時代,您還在做銷售嗎?
賣品牌的時代,您還在賣產(chǎn)品嗎?
賣客戶需求的時代,您還在賣商品嗎?
賣客戶價(jià)值的時代,您還在賣價(jià)格嗎?
整合營銷的時代,您還在孤軍奮戰(zhàn)嗎?
賣商業(yè)模式的時代,您還在賣銷售政策嗎?
軟件決定硬件的時代,您還在單一賣企業(yè)硬件嗎?
不謀全局不足于謀一域,系統(tǒng)取勝的時代,您準(zhǔn)備好了嗎?
非戰(zhàn)略而不營銷,非策略而不領(lǐng)先,非系統(tǒng)取勝的時代,您準(zhǔn)備好了?
中國改革開放三十年有余了,從機(jī)會市場轉(zhuǎn)型到成熟市場,市場飽和了,您有成熟的打法嗎?
《學(xué)明企業(yè)發(fā)展與品牌招商整體策劃解決方案》給雄鷹一片翱翔的天空!為老虎插上翅膀!給羊群一個大草原!給螞蟻一個軍團(tuán)!給企業(yè)一個,高效可持續(xù)的發(fā)展!您和您的企業(yè)本來就具備和擁有,只是豆?jié){缺少了石膏粉的點(diǎn)化。您和您的企業(yè)本來就可以,只是缺少了價(jià)值組合和排序。《學(xué)明企業(yè)發(fā)展與品牌招商整體策劃解決方案》為您的企業(yè)畫龍點(diǎn)睛。
《學(xué)明企業(yè)發(fā)展與品牌招商整體策劃解決方案》為您的企業(yè)品牌發(fā)展找到魂魄,打造企業(yè)發(fā)展與品牌招商競爭力的精、氣、神!為您的企業(yè)發(fā)展與品牌招商,連鎖復(fù)制找到成功的道、法、術(shù)、器!來吧!天地之間,大有作為!
天下大業(yè)成于立,不破不立,不立不堅(jiān)。無堅(jiān)不摧!
天下大業(yè)成于借,借力使力,不費(fèi)力。順勢而為!
天下大業(yè)成于合,心往一處想,力往一處使,心和則力聚,人和則事成!
天下大業(yè)成于立行,千里之行始于足下,正言、正行、正思維、正精進(jìn),知行合一必成大業(yè)!


一、項(xiàng)目背景:
1、你是否擁有著打造自己企業(yè)強(qiáng)勢品牌的夢想?
2、你是否面臨,到底是品牌決定渠道,還是渠道決定品牌的困惑?
3、你想知道什么是富有中國特色的“招商營銷”嗎?
4、招商已經(jīng)悄然改變了無數(shù)中國企業(yè)(特別是中小企業(yè))的命運(yùn),也必將繼續(xù)改變更多企業(yè)的命運(yùn),你知道嗎?
5、你的企業(yè)需要,快速回籠資金、組建渠道、優(yōu)化渠道、將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)快速而廣泛地輸出,從而與最終客戶對接,從而完成最終銷售嗎?
6、然而,對很多企業(yè)來說,招商很難!
因?yàn)檎猩桃驯豢醋魇羌兇獾摹叭﹀X騙局”!越來越難以取信于經(jīng)銷商!
因?yàn)椴粚I(yè),“招商”已然成了“招傷”,市場未打開,已然“貧血”!
7、同時,對更多企業(yè)來說,招商之后的渠道管控更加難!
因?yàn)閻盒愿Z貨屢禁不止,眼看已經(jīng)全盤失控!
因?yàn)楦髀分T侯各自為政,“號令不由王出”,很難安排統(tǒng)一的市場活動!
因?yàn)榍览匣,想要更新卻又投鼠忌器難以決斷!
8、如何才能解決上述問題?構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展的渠道網(wǎng)絡(luò),建立一個具有競爭力的渠道體系,相信是我們每一個企業(yè)家,每一個企業(yè)職業(yè)人所關(guān)心的課題。
9、運(yùn)籌帷幄之中,決戰(zhàn)千里之外!足未出訓(xùn)練場,已然成竹在胸!


二、我們幫你做到什么您將學(xué)到什么?
1、您將領(lǐng)悟“沒有一個品牌強(qiáng)到不能被挑戰(zhàn),沒有一個品牌弱到不能去競爭”的市場奧秘!
2、您將對逐鹿全國市場更加充滿信心!
3、您將學(xué)習(xí)到“借力營銷的至高境界”及“借力營銷的必殺技”!
4、您將學(xué)到低成本招商的謀略和方法!
5、您將掌握招商模式的應(yīng)用之妙,現(xiàn)場設(shè)計(jì)出你自己的招商模式!
6、您將掌握渠道創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的最新“配方”和“路線圖”!
7、您將有力量改變現(xiàn)在的廠商關(guān)系從而重掌“主導(dǎo)權(quán)”!
8、您獲得的不僅僅是理念,更是謀略模型、技巧與系統(tǒng)化工具!
9、您將學(xué)會有效激勵經(jīng)銷商的策略和方法!


三、何種企業(yè)適合此項(xiàng)目?
1、你的產(chǎn)品(杠桿)很好但一直在局部小市場求生存!
2、你很想擴(kuò)張到全國市場但一直未找到撬動市場的“支點(diǎn)”!
3、你很想“借船出!钡珦(dān)心招商不成反而大傷元?dú)猓?br />4、你很想“現(xiàn)金交易”但又無力改變和經(jīng)銷商之間的游戲規(guī)則!
5、你嘗試過很多方法還是不能有效地激勵渠道商全力以赴!
6、你深感經(jīng)銷商已經(jīng)根本沒有忠誠可言!
7、你想低風(fēng)險(xiǎn)地更換或升級那張陳舊老化的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)!
8、你感覺到重振市場已經(jīng)迫在眉睫了!


四、渠道發(fā)展決定企業(yè)未來
“招商”,作為一個時下最流行、最常用的名詞,充斥著報(bào)刊雜志的角角落落。翻開一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,我們可以發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一些企業(yè)的成長足跡里都有著招商的影子。然而,盡管招商成就了一批成功的企業(yè),更多企業(yè)的招商卻屢屢以失敗而告終,有的企業(yè)甚至因此而大傷筋骨直至銷聲匿跡。
究竟該怎樣正確對待招商?如何有效地避免招商的種種誤區(qū)?怎樣運(yùn)作才能確保招商的成功?
招商是企業(yè)基于資源整合的目的,利用經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厥袌龅木W(wǎng)絡(luò),迅速建設(shè)起產(chǎn)品銷售渠道,加快產(chǎn)品市場滲透步伐,爭取市場競爭先機(jī)的渠道建設(shè)和拓展活動。但是,招商并不是能夠一蹴而就的。對于一個企業(yè)而言,招商是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程,時間跨度大、涉及部門廣、牽扯環(huán)節(jié)多。


五、招商是企業(yè)充分利用外部資源的有效方式
一個企業(yè)需要的資源條件是多方面的——產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金、渠道等。如果撇開企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個戰(zhàn)略性主題,單就一個企業(yè)如何獲得市場成功來看,最饑渴的資源條件無外乎有三方面:(1)一個好產(chǎn)品,有產(chǎn)品力,有創(chuàng)新性、有賣點(diǎn)。(2)進(jìn)行生產(chǎn)、營銷運(yùn)作的最起碼的資金條件。(3)打開市場局面所依存的渠道通路條件等。而同時我們可以看到,社會上確實(shí)存在著與這些需求相對應(yīng)的大量資源、資金、人才、相關(guān)渠道、通路網(wǎng)絡(luò)等,這些經(jīng)過有目的,有計(jì)劃的整合即可轉(zhuǎn)化為企業(yè)既需的資源條件(在這里我們統(tǒng)稱其為經(jīng)銷商資源)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,企業(yè)是資源的稀缺性與人們需求的無限性矛盾的產(chǎn)物,是社會資源組織的微觀個體,而招商就是組織利用社會資源的有效方式。
翻開一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,我們可發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一些從小博大的企業(yè),都與多種形式的招商聯(lián)系在一起,哇哈哈集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、哈慈集團(tuán)、商務(wù)通、祝強(qiáng)降壓儀、俞林保暖內(nèi)衣、背背佳、婷美、全友家具、羅萊家紡、水星家紡及許許多多的生產(chǎn)企業(yè),美的、步步高、七匹狼、以純、梁子等的運(yùn)作足跡也都有招商的影子。
招商成就了一批創(chuàng)業(yè)型企業(yè),但是如果要利用招商這個方式成功組織經(jīng)銷商資源,則要清晰地認(rèn)識到:企業(yè)與經(jīng)銷商資源之間是互動、互信、共贏、互為約束的創(chuàng)業(yè)關(guān)系。


《邁向卓越 企業(yè)品牌發(fā)展與圓滿招商整體策劃解決方案》所屬分類
市場營銷

《邁向卓越 企業(yè)品牌發(fā)展與圓滿招商整體策劃解決方案》所屬專題
品牌營銷與管理、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師汪學(xué)明老師簡介
汪學(xué)明
汪學(xué)明
經(jīng)銷商管理專家、管理地圖創(chuàng)導(dǎo)者
曾任雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
資深體驗(yàn)式沙盤培訓(xùn)導(dǎo)師
美國NLP學(xué)院認(rèn)證執(zhí)行師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
美國防彈經(jīng)理人版權(quán)課程授權(quán)講師
武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京交通大學(xué)客座導(dǎo)師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證管理中心團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)專家
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許。安東尼教授、美國行動學(xué)習(xí)學(xué)院學(xué)習(xí)型組織之父麥克。馬卦教授研習(xí)行動學(xué)習(xí),是國內(nèi)較早接觸和應(yīng)用實(shí)踐行動學(xué)習(xí)的專家之一。

課程特點(diǎn):
中國較早應(yīng)用及研究行動學(xué)習(xí)的(Action Learning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營管理之思想,透過訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動計(jì)劃等授課系統(tǒng),無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動學(xué)習(xí)法[AL(行動學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評。
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