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職業(yè)化態(tài)度塑造
添加時(shí)間:2013-11-28      修改時(shí)間: 2013-11-28      課程編號(hào):100160929
《職業(yè)化態(tài)度塑造》課程大綱
一:破解心態(tài)密碼
1.一雙看不見(jiàn)的手
2.心態(tài)的力量有多大
3.為什么要修煉職業(yè)化心態(tài)


二、職業(yè)化——成就事業(yè)的金鑰匙
1.認(rèn)識(shí)職業(yè)化
企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵
中西企業(yè)的差距
2.職業(yè)化,成就事業(yè)的金鑰匙
職業(yè)化讓你最受歡迎——從要我做到我要做
職業(yè)化讓你迅速成長(zhǎng)——由普通員工到管理層
職業(yè)化讓你獲得良好職業(yè)聲譽(yù)——口碑決定機(jī)會(huì)
職業(yè)化成就你的美好生活——家庭生活也需要職業(yè)化
糾正對(duì)職業(yè)化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
職業(yè)化素質(zhì)的“冰山模型”
3.職業(yè)化精神——立業(yè)之本
企業(yè)、個(gè)人的必需品
成功捷徑在于職業(yè)化精神
熱誠(chéng)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)


三、職業(yè)化習(xí)慣——成功與失敗的根本性差異
1.職業(yè)化習(xí)慣——實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍
2.尊重他人——就是自尊
3.善于溝通——高效工作的基礎(chǔ)
4.高效工作——職業(yè)人最需具備的職業(yè)習(xí)慣
——職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn)


四、職業(yè)化形象——職業(yè)人的儀表規(guī)范

1.職業(yè)化服飾禮儀
2.職業(yè)化形體禮儀
3.職業(yè)禮儀
4.宴會(huì)禮儀
5.名片禮儀
6.握手禮儀
7.乘車禮儀


五、職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)

1.文化認(rèn)同——讓你成為最受歡迎的人
“只有認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工,才是可以委以重任的員工”——杰克•韋爾奇
微軟
殼牌
李寧體育用品
2.寬容待人——職業(yè)人的良好風(fēng)范
“不會(huì)寬容別人的人,是不配受到別人寬容的”——屠格涅夫(俄羅斯)
求同存異——尋找雙方和諧的共識(shí)
適度妥協(xié)——贏得機(jī)會(huì)和主動(dòng)的關(guān)鍵
心胸開(kāi)放——贏得海闊天空
3.自我突破——提升自我的關(guān)鍵
“生活是為了改變,改變是為了成熟”——西方諺語(yǔ)
案例:海爾衛(wèi)浴廢品率——魏小娥記實(shí)
案例:上海大眾司機(jī)——臧勤
4.自我調(diào)節(jié)——工作動(dòng)力和激情的源泉
“一個(gè)柔和的人,并不代表柔弱;內(nèi)在剛猛的人,并不需要給人一種剛硬的感覺(jué)。作為職場(chǎng)中的一員,在處理人際關(guān)系的時(shí)候,一定要表現(xiàn)出柔和的一面,不要顯得過(guò)于剛硬!薄殬I(yè)化箴言
坦然面對(duì)失敗
與同事和諧相處
適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境的變化
對(duì)事不對(duì)人
5.老板心態(tài)——成就自我的必備素質(zhì)
“一屋不掃,何以掃天下”——古人言
你在為誰(shuí)工作?——《每桶四美元》
可以平凡,不可以平庸——案例《許振超其人其事》


六、積極組織行為學(xué)(POB—positiveorganizationalbehavior)的5大標(biāo)準(zhǔn)
1.自信
案例:中國(guó)移動(dòng)員工向用戶推薦“全球通”卡
分析——自我效能高的人會(huì)關(guān)注那些值得追求的機(jī)會(huì),并認(rèn)為障礙是可以克服的!咐骸妒澜缟献顐ゴ蟮耐其N員》
自我效能/自信的4大來(lái)源
自我效能/自信在職場(chǎng)中的應(yīng)用——人員選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、壓力管理、團(tuán)隊(duì)管理
2.樂(lè)觀
作為個(gè)體差異的樂(lè)觀主義:
悲觀的人總在自責(zé)
樂(lè)觀的人認(rèn)為挫折是暫時(shí)的
工作場(chǎng)所中的樂(lè)觀主義
廣泛應(yīng)用于客戶服務(wù)、銷售、廣告、公關(guān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域
案例分組研討:《空了一半還是滿了一半》——經(jīng)理晉升與心態(tài)
3.希望
意志力(能量)
方法力(途徑)
案例:“非典時(shí)期”中國(guó)移動(dòng)的“創(chuàng)收”。
案例:中國(guó)電信的“村村通電話”與“電話百戶村”
4.韌性
是指從逆境、沖突、失敗甚至是成功事件、進(jìn)步和更重的責(zé)任中回彈過(guò)來(lái)的能力。只有少部分人擁有韌性。
影響與提高韌性的三類因素
案例:中國(guó)電信與中興通信的談判(經(jīng)典案例)
5.快樂(lè)/主觀幸福觀
主觀幸福感的成份:不一定是實(shí)際發(fā)生了什么,關(guān)鍵是人們對(duì)發(fā)生在自己身上的事在情緒上作怎樣的解釋,以及如何進(jìn)行認(rèn)知上的加工。
氣質(zhì)與人格類型
案例:《士兵突擊》中許三多的幸福感與績(jī)效水平(視頻)


工具:
附:EQ(情商)測(cè)試
附:職場(chǎng)壓力測(cè)試
后記:
一般情況下,一個(gè)人只能發(fā)揮自身能力的40~50%;如果能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育,那么他就能發(fā)揮其能力的80~90%,從而提高工作的效率,同時(shí)也提升了他個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,更提高了企業(yè)的生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力!(yáng)光積極的職業(yè)心態(tài),是現(xiàn)代企業(yè)與職業(yè)人必備的心理特質(zhì)與職業(yè)化素質(zhì)修煉課程。

《職業(yè)化態(tài)度塑造》所屬分類
人力資源

《職業(yè)化態(tài)度塑造》所屬專題
職業(yè)化塑造、
《職業(yè)化態(tài)度塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧雨薇老師簡(jiǎn)介
鄧雨薇
鄧雨薇
全國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授
個(gè)人資歷:
曾任:
河北省中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書(shū)、綜合秘書(shū)
潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部經(jīng)理
深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理
深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)
曾任職于河北省郵電管理局,歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建,對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng),曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
曾先后在潤(rùn)迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤(rùn)迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制,員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬,公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理,組建了一支戰(zhàn)斗力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),在分公司高層人員管理及;骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn),得到董事會(huì)曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān),從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃,讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
課程設(shè)計(jì)前:對(duì)客戶的需求的深入了解,協(xié)助客戶了解培訓(xùn)的需求,重點(diǎn)了解培訓(xùn)要解決的問(wèn)題,作為課程設(shè)計(jì)中的案例,針對(duì)企業(yè)的不同,定做專業(yè)的解決問(wèn)題型的課程。
課程設(shè)計(jì):結(jié)合企業(yè)在不同階段的問(wèn)題,進(jìn)行清晰并理順問(wèn)題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案,將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。
課程形式:互動(dòng)式,參與式,要求學(xué)員在課程中換位思考,提煉想法,學(xué)習(xí)操作。
課程后:現(xiàn)場(chǎng)接受課程滿意度調(diào)查,講師根據(jù)學(xué)員的反饋進(jìn)行跟進(jìn)與不同形式的輔導(dǎo)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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