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財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162178
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》課程大綱
模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標要統(tǒng)一
什么是戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略分析
如何進行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一


案例:星巴克的一路向前


模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合
傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題
財務(wù)職能的分工及角色的定位
財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好,融合好
如何打造學習型的財務(wù)團隊


案例:“三灣改編”給我們的啟示


模塊三 管理工具的融合
做好全面預算,把風險和問題前移
做好內(nèi)控,把過程控制好
做好績效考核,把企業(yè)的目標和個人的目標聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,才能統(tǒng)一行動




模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)
從財務(wù)指標上判斷業(yè)務(wù)風險
從財務(wù)指標上控制財務(wù)風險
從財務(wù)指標上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財務(wù)指標


案例:承德露露與深深寶A的財務(wù)指標分析

《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》課程目的
懂業(yè)務(wù)不懂財務(wù),管不好財務(wù),因為,業(yè)務(wù)是給財務(wù)打工的。
懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù),做不好財務(wù),因為,財務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。
所以,作為管理者,業(yè)務(wù)和財務(wù)都要懂,而且,管理需要的是融合,需要的是懂。。。。。。。
其實,業(yè)務(wù)和財務(wù),就像一對夫妻,彼此懂對方,又配合好了,這日子才能過好

《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè),及各大學總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務(wù)管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結(jié)論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

部分培訓企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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·總經(jīng)理的財務(wù)管理
·有效控制成本的方法
·應收賬款催收及信用管理
·信貸風險管理
·上市公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析
·全面預算管理
·非財務(wù)人員的財務(wù)管理
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