《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
財(cái)務(wù)管理管的是什么?
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度,他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理,他最終要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一個(gè)結(jié)論,是種感受,是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”
財(cái)務(wù)管得到底“值不值”?
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算,做到心中有數(shù)
做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核
拿錢的誘惑和代價(jià),想借雞生蛋,要選好雞,養(yǎng)好雞,才能有好蛋
——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
問誰拿錢?——資金取得的方式及渠道
拿多少?—— 融資不是多多益善,夠用就好
怎么拿?——將“合適”的資金,用在“適合”的項(xiàng)目上!
案例: 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例:“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的
從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè),只有做不到位的管理!
現(xiàn)金的管理——寧多勿少
應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
存貨的管理——寧繁勿簡
固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
應(yīng)付賬款的管理——信守承諾,按規(guī)矩辦事
案例:死在“管理”上的企業(yè)家們
從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持續(xù)的降低成本
什么是成本——成本的分類
成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對(duì)的,不能完全降低才是絕對(duì)的
成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例:豐田的目標(biāo)成本管理模式
稅收是從‘鵝’身上拔毛,還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
——不被拔,不可能!所以,別喊疼,有貢獻(xiàn),才有價(jià)值!
避稅——要慎重,政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
籌資——拿不同的錢,承擔(dān)不同的稅
投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
運(yùn)營——細(xì)節(jié)決定成敗,稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
利潤分配——對(duì)“所得”征的稅,叫“所得稅”
如何“學(xué)稅”,如何正確納稅
案例:納稅籌劃失敗的慘痛代價(jià)
‘餡餅’還是‘陷阱’?
——我們通常不是被別人騙了,而是被自己的判斷所騙了!
項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起,認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來源及其計(jì)算方法
案例:聯(lián)想并購成功了嗎?
透視財(cái)務(wù)報(bào)表,了解企業(yè)真相
——資本不等于實(shí)力,有利潤不等于有錢
男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本,不一定有實(shí)力
女人是張“利潤表”——有利潤,不一定有錢
家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢,還要看是什么錢?
【課程總結(jié)】
財(cái)務(wù)管理很簡單,學(xué)習(xí)的技巧就是,先了解財(cái)務(wù)管理的理念,再掌握相應(yīng)的方法
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程目的
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理管的是什么?
理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握投資及籌資管理的方法
掌握資產(chǎn)管理的方法
掌握納稅籌劃的基本技巧
掌握成本控制的原理及技巧
學(xué)會(huì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、