《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》課程大綱
第一講：什么是執(zhí)行？企業(yè)問題：
什么樣的人才是執(zhí)行型人才？
什么樣的企業(yè)是執(zhí)行型企業(yè)？
執(zhí)行型人才有什么樣的特點？
解決方法：
找到執(zhí)行人才，建立執(zhí)行文化
第二講：為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭能力？
企業(yè)問題：
為什么中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭能力？
為什么有遠大的夢想，員工卻執(zhí)行不下去？
中國公司執(zhí)行難的原因？
解決方法：執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略中層戰(zhàn)略基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
第三講：狼性原則
企業(yè)問題：企業(yè)剛剛做到幾千萬，就出現(xiàn)官僚主義，如何繼續(xù)保持執(zhí)行力？
領(lǐng)導團隊需要什么樣的一個原則，確保企業(yè)的執(zhí)行力？
為什么優(yōu)秀的員工總是容入不了公司的文化？
為什么我們那么強調(diào)團隊的力量，但是還形成不了團隊精神？
為什么我們總是到處出擊，而沒有一處成功？
為什么我們總是落后別人一步？
為什么公司一出現(xiàn)危機，人心皆散，如何做到“血濃于水”？
為什么企業(yè)做大后，我們的創(chuàng)業(yè)激情完全消失？
解決方法：向狼學習
領(lǐng)導者必須懂得從小到大是一個結(jié)果導向的犧牲過程
領(lǐng)導者最大的使命就是使員工聽到公司里有自己的聲音
領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢
領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的
領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情
領(lǐng)導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心
領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變的強大
第四講：猴子管理法
企業(yè)問題：
為什么所有的問題都跑到經(jīng)理的身上，經(jīng)理一個人苦苦思索？
為什么領(lǐng)導總覺得他要對下屬的錯誤負直接責任？
為什么經(jīng)理們總是沒時間，而他的下屬總是沒工作？
如何讓下屬對自己的責任負責，使他的到提升？
如何溝通明確上下級的責任？
為什么不能“一竿子插到底”，有什么危害？
解決方法：猴子管理法
第一要點：讓猴子在下屬的肩上
第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
第四要點：讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
第五要點：做重要而不緊急的事猴子才不會累死
第六要點：猴子也需要快樂
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
第五講：48字執(zhí)行真經(jīng)
企業(yè)問題：
為什么員工總是在思考完成任務(wù)的好點子，而不是直接開始行動？
為什么我們的員工認為自己的產(chǎn)品很好的時候，而我們的消費者卻不接受？
為什么追求良好的愿望，卻換來沉重的打擊？
為什么許多企業(yè)在自己的主業(yè)上還沒有做得足夠好的時候，就急于去做多元化？
解決辦法：
執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，簡單重復！
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行文化的"三要"：要敢，要快，要對
第六講：沃爾瑪?shù)膱?zhí)行秘訣和總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯誤
沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則
第一：日落原則
第二：三米微笑原則
第三：共享原則
第四：檢查原則
第五：不依賴明星
第六：超越顧客的期望
第七：日出原則
總經(jīng)理的七大執(zhí)行錯誤
一：過分追求完美
二：考核張三，獎勵李四
三：眼睛里只有明星員工
四：到處是重點
五：過早樂觀
六：不放棄任何機會
七：迷信創(chuàng)新第七盤：世界優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
第七講：全面提高執(zhí)行力
企業(yè)問題：
為什么優(yōu)秀的企業(yè)都在強調(diào)危機，而一般化的企業(yè)卻在那里“歌舞升平”？
為什么企業(yè)里原來很優(yōu)秀的員工，會慢慢變得很平庸？
為什么事情常常開展到一半，人們總愛尋找另外的方法？
為什么優(yōu)秀企業(yè)的員工總是“精疲力竭”地全力以赴工作，而你的員工卻可以“忙里偷閑”地干活？
為什么你的企業(yè)讓員工改變不好的工作習慣會如此的難？
為什么企業(yè)里一些優(yōu)秀的做法很難在全公司推廣呢？
為什么總經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖會難于深入到每一個員工的思想？
解決辦法：
第一：制造危機
第二：淘汰促進行動能力
第三：堅決貫徹執(zhí)行決定了的事情
第四：檢查人們負責的工作
課后總結(jié)及問題解答
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》課程目的
了解中國千百年來所沉淀的執(zhí)行文化，掌握中國人面對執(zhí)行的心態(tài)
了解中國人在執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和常犯錯誤，掌握這些問題和錯誤的應對方法
掌握打造企業(yè)高效執(zhí)行力的途徑和技巧
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)各領(lǐng)域的高層管理人員、企業(yè)各領(lǐng)域的中層管理人員、人力資源專業(yè)管理人員等。
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》所屬分類
特色課程
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、
《贏在執(zhí)行—煅造100%執(zhí)行力》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
