《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》課程大綱
第一講：P-D-C-A管理循環(huán)
　　　1、PDCA來源和定義
　　　2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”
　　　3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)
　　　4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法
　　　5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施
　　　6、如何檢查及查檢要因
　　　7、如何處置及再發(fā)防止措施
　　　8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)

第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理

　　　1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義
　　　2、目標(biāo)的SMART要素
　　　3、工廠里復(fù)雜目標(biāo)的制定
　　　4、生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
　　　5、四象限計(jì)劃管理
　　　6、短/中/長期計(jì)劃
　　　7、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計(jì)劃
　　　8、5W2H法應(yīng)用

第三講：Do：執(zhí)行和執(zhí)行力

　　　1、如何執(zhí)行“三講四化”方法論
　　　2、如何執(zhí)行——簡化、量化、流程化
　　　3、執(zhí)行的保證
　　　4、質(zhì)量執(zhí)行要點(diǎn)
　　　5、效率執(zhí)行要點(diǎn)
　　　6、成本執(zhí)行要點(diǎn)
　　　7、安全執(zhí)行要點(diǎn)
　　　8、利潤執(zhí)行要點(diǎn)

第四講：Check：執(zhí)行的檢查和追蹤

　　　1、目標(biāo)執(zhí)行
　　　2、目標(biāo)追蹤及檢討
　　　3、主管如何協(xié)助部下執(zhí)行目標(biāo)
　　　4、部下如何執(zhí)行目標(biāo)
　　　5、目標(biāo)的修改原則
　　　6、持續(xù)溝通
　　　7、檢查與考核在管理中的重要性
　　　8、走動(dòng)管理、三現(xiàn)主義

第五講：Action：產(chǎn)品/工作質(zhì)量的改進(jìn)與改善

　　　1、改善與管理的關(guān)系
　　　2、質(zhì)量控制
　　　3、工作品質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)
　　　4、用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話
　　　5、下一個(gè)流程是客戶
　　　6、全面質(zhì)量控制及全面質(zhì)量管理
　　　7、JIT——及時(shí)化生產(chǎn)
　　　8、TPM——全員生產(chǎn)保全
　　　9、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
　　　10、提案建議制度
第六講：典型案例分析與討論

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》課程目的
1、管理流程（input-process-output)；管理的循環(huán);
　　　2、PDCA的重要性目的對(duì)工作制程所帶來的影響力及幫助；
　　　3、PDCA的介紹，p的需求目的；5w2h的掌握；
　　　4、計(jì)劃的評(píng)估與考量；計(jì)劃的產(chǎn)出；進(jìn)行工作計(jì)劃的制訂；
　　　5、PDCA的介紹，D的流程觀念及做法；
　　　6、PDCA的執(zhí)行方式及使用表單；
　　　7、將PDCA的流程以流程圖的方式進(jìn)行完整產(chǎn)出

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》適合對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理、主管、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》所屬專題
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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