《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
第一講、呼叫中心主管的角色與職責
1. 漫畫——團隊架構圖，找準你的位置
2. 角色辯論
3. 呼叫中心主管的角色與職責
4. 電銷主管的三心四力

第二講、呼叫中心主管兩大管理圈
一、人員組織的管理圈
1、（選）招聘：招聘細則、真正的標準、銷售資質冰山模型
2、（育）培訓：六大培訓體系、三套培訓流程、操作細則、考核標準
3、（用）實踐：日常管理五大模塊
4、（留）考核：30天改變一位低產(chǎn)員工訓練手冊
5、（殺）辭退

第三講、銷售員的考核、激勵與潛能開發(fā)
一、 1.員工士氣低落的原因
2.如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
3.物質激勵與精神激勵的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓，是最好的激勵
6.如何開發(fā)個人潛能
7.如何激發(fā)團隊潛能
二、如何進行針對性的考核和激勵電話銷售人員？
1、考核的六大前提：
（1）績效考核
（2）出勤考核
（3）態(tài)度考核
（4）效率考核
（5）學習考核
（6）價值考核
2、激勵呼叫中心人員的四大機制
3、激勵呼叫中心人員的八種實施方案
4、對銷售員做到八個了解、八個有數(shù)

第四講、管理層的時間管理
1.管理層時間管理：案例訓練
2.時間管理日常表格的運用：主管的一天


《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
學習針對性的考核與激勵方法，呼叫中心團隊的考核與激勵尤為重要，缺乏考核會讓團隊松散，缺乏激勵會讓團隊疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準確把握員工的個性，針對不同性格學會制定不同的考核辦法與激勵手段，最大程度激發(fā)坐席潛能，提升團隊士氣，創(chuàng)造更高的績效。
本次課程讓你掌握呼叫中心團隊日常管理及團隊成員輔導訓練的方法，學會合理的時間管理，讓你的管理更科學，輔導更有效.

《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》適合對象
呼叫中心主管、儲備主管、現(xiàn)場經(jīng)理、督導、營銷總監(jiān)、培訓負責人

《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
綜合管理

《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》所屬專題
呼叫中心管理培訓、

《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程

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