《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》課程大綱
第一天上午部分時(shí)間
第一章
質(zhì)量與進(jìn)度管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)全流程的階段規(guī)律與相互關(guān)系
2. 工程目標(biāo)的矛盾及其制約
3. 工程質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系與相互影響
4. 開發(fā)商管理與承包商管理的區(qū)別
5. XXDC項(xiàng)目，2年半時(shí)間更換12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的啟示
6. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
7. 地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心思想
8. 地產(chǎn)公司內(nèi)影響工程績效的3個(gè)關(guān)鍵角色
9. 開發(fā)商工程管理者的必須、必要知識

第一天上午+下午
第二章
進(jìn)場前管理

1. WK與LOH確定工程目標(biāo)的2種不同做法
2. 工程開工條件與工程質(zhì)量/工程進(jìn)度
3. 開發(fā)商工程管理模式比較及其對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
4. 開發(fā)商工程內(nèi)部不同組織模式的質(zhì)量/進(jìn)度管理差異
5. HHDC集團(tuán)的紅線劃分組織法
6. YHDC集團(tuán)財(cái)務(wù)部為什么常常讓工程經(jīng)理傷心
7. ZHYJJ項(xiàng)目采購模式對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響分析
8. 某項(xiàng)目商品砼采購合同導(dǎo)致的工程延誤
9. 區(qū)域公司的多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的工作范圍
10. WD的項(xiàng)目管理中心與LOH的PMO在項(xiàng)目質(zhì)量/進(jìn)度管理中的整合控制
11. IBM的項(xiàng)目矩陣組織管理法
12. IBM如何調(diào)整項(xiàng)目部與職能部門的關(guān)系
13. LKFL公司的開發(fā)商計(jì)劃
14. ZLDC集團(tuán)年中節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果分析
15. 如何制定合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃
16. 開發(fā)商三級計(jì)劃體系
17. WDJT如何避免推諉，準(zhǔn)確定義內(nèi)部責(zé)任/權(quán)力
18. 開發(fā)商規(guī)劃/設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量/進(jìn)度的影響
19. WK的施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范
20. LD集團(tuán)的圖紙內(nèi)審/會審與技術(shù)交底
21. 審圖發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)院質(zhì)量缺陷
22. 承包商管理專題
23. 承包商施工組織計(jì)劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
24. WDJT項(xiàng)目，縮短報(bào)建時(shí)間的做法
25. LOH的工程開工會

第二天上午+下午部分時(shí)間
第三章
現(xiàn)場工程管理

1. LHDC的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. ZHDC現(xiàn)場管理中的進(jìn)度控制
3. 開發(fā)商質(zhì)量管理體系建設(shè)
4. 案例分析：ZHDC的工程質(zhì)量管理
5. DSYL的精益求精
6. 當(dāng)質(zhì)量遭遇進(jìn)度時(shí)的“一道圣旨”
7. CJSY的地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理流程
8. 地產(chǎn)工程中的風(fēng)險(xiǎn)分類管理
9. HQC工程現(xiàn)場簽證管理
10. XXDC軟地基處理中的開發(fā)商行為
11. BLDC現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
12. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識
13. WDJT工程變更管理專題
14. HXXF集團(tuán)的2類工程變更
15. 對掛靠單位惡意討薪的處置
16. FIDIC條款及地產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用

第二天下午部分
第四章
退場與收尾管理


1. 工程竣工驗(yàn)收會的內(nèi)容
2. 承包商的退場管理
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. WDJT項(xiàng)目有哪些收尾文件？
5. WDJT項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？
6. WDJT如何做工程收尾？

備注：
1. 本大綱是在未獲知貴司信息的情況下，根據(jù)侯嵐老師對本行業(yè)的認(rèn)識而完成，不一定準(zhǔn)確滿足貴司的真實(shí)需求。
2. 上述“專題”，包含一系列內(nèi)容。

有任何問題，請具體溝通反饋。

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》課程目的
◆ 通過本課程以下4個(gè)專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工中開發(fā)商管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實(shí)施步驟：
1. 質(zhì)量與進(jìn)度管理概述
2. 進(jìn)場前管理
3. 現(xiàn)場工程管理退場與收尾管理

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》適合對象
◆ 開發(fā)商區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目公司高層
◆ 開發(fā)商公司工程/非工程部門管理團(tuán)隊(duì)
◆ 工程項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》課程背景
◆ 工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)提交投資者期望的項(xiàng)目最終產(chǎn)品，但是發(fā)生在工程現(xiàn)場的工程進(jìn)度和質(zhì)量問題卻并不是單純由現(xiàn)場導(dǎo)致的，也并非單純“現(xiàn)場管理”的結(jié)果，它是開發(fā)商產(chǎn)品定位、項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃管理以及工程開工組織準(zhǔn)備等系列內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。

◆ 因此，“工程質(zhì)量與進(jìn)度管理”對開發(fā)商的質(zhì)量/進(jìn)度/成本/組織/準(zhǔn)備/計(jì)劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/報(bào)批報(bào)建/采購?fù)獍?施工/風(fēng)險(xiǎn)/承包商控制等多層次系統(tǒng)化管理工作，提出了更加全面和專業(yè)的要求。

◆ 本課程針對開發(fā)商的角色特點(diǎn)，著眼于地產(chǎn)工程目標(biāo)，大量引進(jìn)分析業(yè)內(nèi)龍頭公司工程管理的相關(guān)案例，全方位、多視角關(guān)注地產(chǎn)工程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化地產(chǎn)工程的科學(xué)管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地產(chǎn)公司整體工程項(xiàng)目管理水平。

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》課程特色

結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、

《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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