《80/90后管理員工》課程大綱
第一單元： 90后員工管理概述與認(rèn)知
1、90后管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì)
2、90后員工的職場(chǎng)表現(xiàn)特征
3、澄清對(duì)90后6大錯(cuò)誤看法
4、90后心理認(rèn)知
其實(shí)你們不懂我們的心
90后員工的心路歷程
90后員工的心理需求
影響90后對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的4大因素

第二單元：重塑90后員工，企業(yè)制度管理
1、90后管理是管理補(bǔ)課還是管理難題
2、有效幫助90后員工改善績(jī)效的方法
幫助90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)
新型溝通——讓員工快樂(lè)作戰(zhàn)
3、90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟模型
4、企業(yè)文化——建立新型平等

第三單元：針對(duì) 90后員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、領(lǐng)導(dǎo)模式的調(diào)整
2、柔性管理如何運(yùn)用
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知式、 推銷
4、如何領(lǐng)導(dǎo)四種不同類型的員工
力量型
關(guān)系型
智力型
工兵型
5、如何提升管理者自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

第四單元：90后員工培養(yǎng)與激勵(lì)
1、管理以人為本：關(guān)注員工的心理需求，喚醒90后體內(nèi)的自動(dòng)成功機(jī)制
2、90后員工激勵(lì)的四大原則
3、養(yǎng)成快樂(lè)的習(xí)慣——設(shè)計(jì)激勵(lì)
4、90后員工激勵(lì)方法細(xì)則與研討
5、認(rèn)真對(duì)待90后員工的職業(yè)發(fā)展與輔導(dǎo)
6、如何培訓(xùn)輔導(dǎo)90后員工
7、培訓(xùn)90員工的四大原則與步驟
8、和90后員工共成長(zhǎng)。

第五單元、如何跟90后的員工進(jìn)行溝通
1、90后員工的溝通的過(guò)程模式
2、常見(jiàn)的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因
3、溝通的三要素能力訓(xùn)練
4、90后員工的回饋行為
5、我們?nèi)绾握f(shuō)服90后員工，進(jìn)而改變他們的行為
6、與90后溝通的八大規(guī)則
7、跟90后員工溝通，運(yùn)用什么心理因素
8、如何批評(píng)與贊美90后下屬

第六單元：90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
1、如何理解團(tuán)隊(duì)的概念
什么是團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些
2、90后團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的五個(gè)階段及管理對(duì)策
3、打造90后高效團(tuán)隊(duì)的十大策略
1）、宣導(dǎo)樹(shù)立共同的目標(biāo)
2）、建立共同的語(yǔ)言
3）、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利和成績(jī)
4）、尊重員工的差異性
5）、學(xué)會(huì)慶功


《80/90后管理員工》課程目的
根據(jù)對(duì)90后員工成長(zhǎng)的個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問(wèn)題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問(wèn)題，以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問(wèn)題實(shí)施解析與培訓(xùn)，從而掌握90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征。掌握對(duì)90后員工的管理技巧，建立對(duì)90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，增加對(duì)90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力。

《80/90后管理員工》課程背景
在企業(yè)日常管理實(shí)踐中，企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實(shí)工作中越來(lái)越多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)90年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得不盡如人意。而且多數(shù)管理者們表示，面對(duì)90后，他們有些手足無(wú)措……當(dāng)“90后時(shí)代”的員工漸漸大量走入企業(yè)，然后又過(guò)客匆匆，離開(kāi)企業(yè)，居高不下的“流失率”，企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)？在信息時(shí)代，在選擇機(jī)會(huì)越來(lái)越多， 90后喜歡彰顯個(gè)性的時(shí)代，管理者如何正確引導(dǎo)和讀懂90后，如何用好和留住90后是管理者們面對(duì)和需要解決的問(wèn)題，也是這個(gè)課程的所要培訓(xùn)和解析的重點(diǎn)問(wèn)題。

《80/90后管理員工》所屬分類
綜合管理

《80/90后管理員工》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、90后員工管理、

《80/90后管理員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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