《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》課程大綱
l 培訓(xùn)背景：
企業(yè)的競(jìng)爭，就是其核心產(chǎn)品或者是核心價(jià)值的競(jìng)爭。企業(yè)的核心產(chǎn)品和價(jià)值就是卓越企業(yè)文化和該企業(yè)文化的落地轉(zhuǎn)化。沒有卓越的企業(yè)文化，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和完善的管理都只是無源之水，無本之木；企業(yè)文化的價(jià)值及其對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)具有決定性意義。

l 培訓(xùn)特點(diǎn)：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動(dòng)體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。
l 培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

l 課程目標(biāo)：
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍！

l 培訓(xùn)方式：專業(yè)講解、案例分析、小組討論、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等
l 培訓(xùn)時(shí)間：2天
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 課程大綱：

引言1：正本清源：“文化”、“企業(yè)”和“企業(yè)文化”
引言2：看圖論道：人是環(huán)境的產(chǎn)物；安然公司的畸形文化。
一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路

二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍

四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵

六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念

七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通

八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案

九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。

十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)



《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》課程目的
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法；
2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)；
3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍；
4、通過講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結(jié)果、繁衍！


《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)》課程大綱》所屬專題
企業(yè)文化、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、卓越服務(wù)、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、

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