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K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179766
《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》課程大綱
【課程緣起】
團隊、產(chǎn)品、渠道,歷來是每家企業(yè)縱橫市場的鼎立三足,而團隊以及團隊建設與管理,又是重中之重。
“K-GOLF王者高爾夫”集中了當前最前沿的沙盤演練、教練技術、體驗訓練、腦力風暴、案例解剖等培訓方式的精華,首次引入了“有氧”的概念,并開創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓中融入了高爾夫運動的揮桿樂趣和最佳管理實踐的解決方案,是每一位中高層管理者的必選進階課程!
K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實戰(zhàn)訓練是對中層主管管理能力的大檢閱,整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”,用模擬情境的方式帶領經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則,以游戲的方式,討論案例。力求帶領大家“一桿進洞”,有效消除管理盲點,解決問題,且能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
所有課堂訓練案例均為原創(chuàng)實用的管理情景案例,并結合受訓單位和學員的實際管理場景和培訓需求!


【課程對象】
企業(yè)高、中、基層管理者


【課程目標】
1、有效處理與上司的關系,贏得上司信賴;
2、活用溝通技巧,培養(yǎng)與上司共事的默契;
3、上下同心,打造富有競爭力的高效團隊;
4、有效地管理和帶動下屬,達成公司使命;
4、熟練地輔導和訓練隊伍,永葆組織活力;
6、體驗管理的微妙處,掌握核心管理技能。
【課程優(yōu)勢】
國內首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,趣味、格調、成效!
寓教于樂,有氧健康;真實案例,身臨其境;決策迷津,推敲再三;集思廣益,腦力激蕩;實戰(zhàn)感悟,記憶深刻;身心靈智,全面提升。
體驗、練習、傾聽、復述、表達、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。


【課程大綱】
《正本清源說向上管理》
訓前:K-GOLF王者高爾夫課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設
一、管理本質和管理者素養(yǎng)
1、引言:我們需要什么樣的管理?(管理高爾夫預選賽1)
2、管理者的核心價值(管理高爾夫預選賽2)
3、管理者的管理使命(管理高爾夫預選賽3)
4、管理者的基本意識(管理高爾夫預選賽4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身(管理高爾夫預選賽5)
2、作為替身的準則(管理高爾夫預選賽6)
3、管理者常見的誤區(qū)(管理高爾夫預選賽7)
4、上司類型分析與管理之道(管理高爾夫預選賽8)
5、與上司共事的禁忌(管理高爾夫預選賽9)
6、下對上的溝通技巧(管理高爾夫預選賽9)
7、如何爭取上司的賞識(管理高爾夫預選賽10)
8、如何成為上司的得力助手(管理高爾夫預選賽11)
9、測試:性格類型分析(管理高爾夫預選賽12)
《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞:如何協(xié)助上司分解和落實團隊目標?
第二洞:如何面對越級指揮的上司?
第三洞:如何在上司發(fā)言后提出補充建議?
第四洞:如何面對精益求精的上司?
第五洞:如何面對善變隨性的上司?
第六洞:如何面對老好先生的上司?
第七洞:如何面對果斷明快的上司?
第八洞:如何向上司推銷自己的好點子?
第九洞:如何面對與上司的意見沖突?
第十洞:如何代理上司的職務?
第十一洞:如何向上司提出建議方案?
第十二洞:如何阻止上司的錯誤決策?
第十三洞:如何巧妙地取得上司的授權?
第十四洞:如何與上司進行工作績效面談?
第十五洞:如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度?
第十六洞:如何協(xié)助上司處理員工的離職問題?
第十七洞:如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力?
第十八洞:如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導?

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞:如何分解和落實團隊目標?
第二洞:如何給下屬布置工作?
第三洞:如何協(xié)助下屬制定工作計劃?
第四洞:如何提升團隊凝聚力?
第五洞:如何與下屬進行有效的溝通?
第六洞:如何進行工作輔導?
第七洞:如何正確地與下屬相處?
第八洞:如何給下屬進行職業(yè)規(guī)劃?
第九洞:如何有效地進行團隊時間管理?
第十洞:如何有效地組織會議?
第十一洞:如何合理的安排培訓工作?
第十二洞:如何讓員工實踐企業(yè)文化?
第十三洞:如何科學有效地授權?
第十四洞:如何有效地激勵下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何培養(yǎng)員工的責任意識?
第十八洞:如何評價和選拔績優(yōu)人員?
《課程總結與表彰總結》
1、分數(shù)結算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結
5、合影留念
【課程時間】
4天

《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬分類
特色課程

《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》所屬專題
工廠精細化管理、
《K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師曹嘉飛老師簡介
曹嘉飛
曹嘉飛
職業(yè)資質:
高級管理咨詢師
浙江大學客座教授
國際注冊職業(yè)培訓師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學院院長
咨詢式培訓+企業(yè)家輔導模式創(chuàng)建者
國內頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓二十余年
工作經(jīng)歷:歷任中學教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢公司培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職,獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次,培訓客戶5500余家,累計學員70000余人,已成功為客戶提供管理咨詢40余家,均獲得好評。

專業(yè)擅長:《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領導執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設》等培訓課程,商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。

王牌課程:《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程(全國首創(chuàng))。

培訓特點:豐富深厚的人生閱歷,震撼人心的思想啟迪,旁征博引的案例研討,飽含激情的互動體驗,獨辟蹊徑的授課方式,卓爾不凡的訓練實效。


主要課程:
        
№ 課程名稱 培訓天數(shù)
1 《盈利是王道:微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領袖基因—— 卓越領導力訓練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山:企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質——企業(yè)文化建設系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代,我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧:高層管理者的必備意識和技能訓練》 1-2
10 《從專家到管理:卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅:一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
(“K-GOLF王者高爾夫”商學院總裁高級研修班系列課程,已與多家國內名校聯(lián)合招生,全國首創(chuàng)、獨特體驗。 2-24

部分客戶:
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學、浙江工商大學、廈門大學、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學員企業(yè)
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