《如何招聘新員工》課程大綱
【課程前言】
人力資源工作，通常的狀況是“選不到合適的人、育不出合格的人、用不好能干的人、留不住杰出的人”，于是，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈進(jìn)行的是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才，甚至直接培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在識(shí)人、育人、用人、留人四個(gè)問(wèn)題上，識(shí)人是工作鏈條上的第一環(huán)。
招聘，類(lèi)似于企業(yè)和應(yīng)聘者之間的戀愛(ài)游戲。而人力資源工作，就是要考慮如何傳遞企業(yè)的優(yōu)秀信息，如何打造企業(yè)的魅力，使應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感，變成企業(yè)的追求者，從而使具體工作由企業(yè)找人的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擇人的主動(dòng)狀態(tài)。而企業(yè)魅力的打造，必須從意識(shí)和潛意識(shí)兩個(gè)層面進(jìn)行。意識(shí)層面的優(yōu)秀是說(shuō)出來(lái)的，而潛意識(shí)層面的優(yōu)秀是做出來(lái)的。
近幾年，很多外企、央企不斷進(jìn)入四川，造成四川用人大量緊缺。根據(jù)各大新聞媒體的相關(guān)報(bào)道更是出現(xiàn)了用人單位在交通運(yùn)輸要道利用豐厚的薪酬“搶人”的現(xiàn)狀。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，面臨如此險(xiǎn)峻的人才攻勢(shì)，2013年的您是否做好了準(zhǔn)備：怎樣打好這場(chǎng)人才“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”？怎樣控制一定的招聘費(fèi)用又能招到自己滿(mǎn)意又適合的人才？睿智的您準(zhǔn)備好了嗎？
陳龍生老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功招聘技巧與方法，應(yīng)用NLP招聘心理學(xué)及微表情，為您獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助您更快、更準(zhǔn)的找到合適的中高級(jí)管理者、技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才等崗位的精英。
您將會(huì)學(xué)到很多實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的招聘面試技巧：
1. 招聘方案的設(shè)計(jì)
2. 招聘時(shí)間的選擇
3. 招聘渠道的選擇
4. 招聘啟事的書(shū)寫(xiě)
5. 面試問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
6. 面試場(chǎng)地的設(shè)計(jì)
7. 面試流程的設(shè)計(jì)
8. 面試官和面試團(tuán)的形象和語(yǔ)言設(shè)計(jì)
9. 入職培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
等等

【課程對(duì)象】人力資源部 負(fù)責(zé)招聘的所有參與者 面試官 HR
建議負(fù)責(zé)招聘的人全部參加，專(zhuān)家為您打造一支招聘團(tuán)隊(duì)
【課程形式】講授+互動(dòng)
【課程時(shí)間】1天6小時(shí)

【課程收益】
u 怎樣讓?xiě)?yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過(guò)招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧


《如何招聘新員工》
【課程大綱】

一 招聘理念
1、 如何樹(shù)立正確的招聘理念
2、 招聘過(guò)程中企業(yè)及個(gè)人的正確位置
二 成功招聘的兩大關(guān)鍵
1、 把應(yīng)聘者變成企業(yè)的追求者
2、 非專(zhuān)家也能選出合適的人才
三 招聘方案的設(shè)計(jì)
需求計(jì)劃招募選拔初錄評(píng)價(jià)
四 招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
1、 崗位分析及說(shuō)明書(shū)
2、 招聘啟示要點(diǎn)
3、 招聘現(xiàn)場(chǎng)展示
4、 招聘問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5、 面試流程和內(nèi)容
6、 招聘評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)
7、 入職培訓(xùn)內(nèi)容

一、企業(yè)低效人才招聘的負(fù)面影響
1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2.低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3.低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無(wú)形損失

二、企業(yè)招聘準(zhǔn)備工作
1.如何選對(duì)人而不是招個(gè)人
2.人才標(biāo)準(zhǔn)定義設(shè)計(jì)與劃分技巧
3.招聘渠道分析與選擇
4.招聘前期準(zhǔn)備注意事項(xiàng)有哪些

三、面試流程與注意事項(xiàng)
1.如何從簡(jiǎn)歷中了解非需求性信息？
2.問(wèn)話(huà)技巧與先人技巧設(shè)計(jì)
3.如何識(shí)別虛假信息

四、結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行的技巧
1.問(wèn)行為表現(xiàn)的問(wèn)題
2.做完整的行為表現(xiàn)記錄
3.掌握面試的速度
4.非語(yǔ)言性的暗示



《如何招聘新員工》課程目的
u 怎樣讓?xiě)?yīng)聘者變成您企業(yè)的追隨者
u 教您選出合適自己企業(yè)的人才
u 通過(guò)招聘方案的設(shè)計(jì)讓您牢牢掌控應(yīng)聘者
u 掌握招聘的方法與技巧

《如何招聘新員工》所屬分類(lèi)
人力資源

《如何招聘新員工》所屬專(zhuān)題
招聘與面試、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、

《如何招聘新員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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