《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)六字管理之結(jié)形》課程大綱
課程背景：
為什么您的員工團(tuán)隊(duì)來(lái)了又走，一直組建不起來(lái)？
為什么您的員工總是力不從心，配合融入很慢，培訓(xùn)投入成本過(guò)高？
為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地？
為什么您的員工每天沒(méi)有激情，工作拖拉、要死不活？
為什么做為領(lǐng)導(dǎo)的自己卻成了團(tuán)隊(duì)的“保姆”、“拉車(chē)夫” ？？？……
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)�。�！
陳龍生老師千錘百煉用實(shí)踐來(lái)演繹的課程將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動(dòng)力，讓您學(xué)會(huì)如何打造一支快速融入團(tuán)隊(duì)、向心力足、快樂(lè)向上、有責(zé)任心的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)！讓您的員工團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！
課程收益：
◆突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙 ◆解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)融入的難題
◆能有效樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信 ◆解決團(tuán)隊(duì)難管理之障礙
◆對(duì)態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆找到管理員工的有效方法
培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
第一章、主管的價(jià)值定位與管理技能
◆主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) ◆創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
◆團(tuán)隊(duì)的三個(gè)面向 ◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
◆如何建設(shè)團(tuán)隊(duì) ◆增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的技巧
第二章、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何選人、面試
◆銷(xiāo)售“人才”的判定標(biāo)準(zhǔn)
◆招聘“十劍”定律
◆銷(xiāo)售人才選用的核心數(shù)據(jù)
◆銷(xiāo)售問(wèn)話(huà)技巧與核心要點(diǎn)
第三章、早會(huì)團(tuán)隊(duì)打造與五覺(jué)管理融入
◆軍隊(duì)文化的建設(shè)
◆學(xué)校文化的打造
◆家庭文化的融入
◆視、聽(tīng)、觸、嗅、感導(dǎo)入模式
1》、軍隊(duì)文化如何建設(shè)？口令如何喊？士氣如何凝聚？
2》、學(xué)校文化如何進(jìn)行？學(xué)習(xí)分享如何展開(kāi)？管理如何講好故事？
3》、家庭文化如何導(dǎo)入？只是分享個(gè)蛋糕？如何潛移默化收買(mǎi)人心？
4》、向心力、凝聚力、感情度、戰(zhàn)斗力如何訓(xùn)練提升？
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)六字管理之結(jié)形》課程目的
◆突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙 ◆解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)融入的難題
◆能有效樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信 ◆解決團(tuán)隊(duì)難管理之障礙
◆對(duì)態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆找到管理員工的有效方法
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)六字管理之結(jié)形》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)六字管理之結(jié)形》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、
打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、
銷(xiāo)售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)六字管理之結(jié)形》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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