《汽車銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱
課程背景：
汽車銷售隨著4S店模式越來越正規(guī)化、職業(yè)化。正規(guī)化與職業(yè)化不只是指硬件建設(shè)，更重要的是銷售部門與銷售人員的軟件方面，只有用科學(xué)的銷售方法才能把銷售成交率大幅提升。本課程從汽車銷售特有的情況出發(fā)，是一門系統(tǒng)科學(xué)實(shí)效性很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益：
1、 提升銷售人員專業(yè)素養(yǎng)
2、掌握挖掘與轉(zhuǎn)化客戶需求的訣竅
3、掌握產(chǎn)品介紹呈現(xiàn)技巧及說服顧客的原理與技巧
4、掌握如何踢好臨門一腳的實(shí)戰(zhàn)招法
5、掌握實(shí)戰(zhàn)銷售中如何有效解除顧客抗拒順利促成銷售的要領(lǐng)
6、掌握汽車銷售中的談判技巧
7、掌握售后服務(wù)技巧
課程特色：實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、案例分析啟示、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固
課程對(duì)象：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售顧問
課 時(shí)： 2天

第一章、營(yíng)銷精英職業(yè)化修煉
一、心態(tài)的重要性
1、情緒ABC理論
2、消極的信念
二、如何改變信念
1、信念的形成分析
2、重新架構(gòu)法導(dǎo)入
3、改變消極信念的五個(gè)步驟
三、銷售人員的四大不良習(xí)慣
1、推卸責(zé)任
2、不會(huì)“授權(quán)”和“受權(quán)”
3、 “做任務(wù)”而不是“做結(jié)果”
4、“小團(tuán)隊(duì)”還是“大團(tuán)隊(duì)”
四、營(yíng)銷精英必修職業(yè)理念
1、態(tài)度決定一切
2、優(yōu)秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬(wàn)不要“自我設(shè)限”
6、溝通就是互動(dòng)——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠(yuǎn)不會(huì)成功
8、要想天助，首先要自助
9、光明思維——困難和挫折讓我成長(zhǎng)
五、職業(yè)形象的要求
1、專業(yè)銷售的著裝
2、專業(yè)銷售的行為規(guī)范
3、專業(yè)銷售的職場(chǎng)禮儀
第二章 、客戶開發(fā)
一、尋找潛在客戶的方法
1、尋找潛在客戶的方法
2、選擇潛在客戶的MAN法則
二、客戶分類系統(tǒng)
1、8020法則在客戶管理中的應(yīng)用
2、客戶分類的方法
三、三種銷售模式分析
1、交易型銷售
2、顧問型銷售
3、企業(yè)型銷售
4、三種銷售模式在銷售流程中能夠創(chuàng)造的價(jià)值
四、如何建立客戶信任
1、兩種客戶利益分析
2、客戶的三道防線
3、建立信任的方法
五、銷售工具導(dǎo)入
1、銷售漏斗
2、SWOT分析工具
3、目標(biāo)管理
六、開發(fā)新客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
1、業(yè)績(jī)突破的迫切性和必要性分析
2、NEC管理磨難模型
3、丟掉“不”字
4、推離舒適區(qū)
5、持續(xù)改進(jìn)
第三章 、高效挖掘客戶需求的訣竅
一、如何接近客戶
1、八個(gè)接近客戶的最佳時(shí)機(jī)
2、客戶進(jìn)來后該不該去引導(dǎo)他？
3、進(jìn)店客戶三種類型分析
4、怎樣開始你的破冰話題？
二、溝通概述
1、溝通流程圖
2、溝通漏斗
3、溝通實(shí)例分析
三、客戶溝通技巧
1、溝通的基本理念與原則
2、溝通的三要素
3、溝通的三項(xiàng)技能
4、溝通的六大障礙
5、高效溝通六步流程
6、贊美客戶的技巧
案例分析：為何剛進(jìn)店的客戶就離你而去？
四、如何才能真正了解客戶需求？
1、客戶需求的關(guān)鍵詞
2、了解客戶需求的重要性
3、為何客戶不讓我了解？
案例分析：客戶需求的三個(gè)層次
4、有效詢問的4種策略
5、五連問技巧
五、兩種客戶需求
1、隱含需求和明顯需求
2、需求轉(zhuǎn)化技巧
六、SPIN提問技巧
1、SPIN提問流程策略分解
2、視頻賞析
七、會(huì)聆聽才是好的溝通
1、聆聽的重要性
2、聆聽的三個(gè)層次
3、良好的聆聽的要求
第四章 、汽車介紹技巧
一、汽車介紹的最佳時(shí)機(jī)
1、過早的產(chǎn)品介紹會(huì)引發(fā)很多問題
2、產(chǎn)品介紹的必要前提條件
二、顧客購(gòu)買心理分析
三、決定銷售的四種買者
1. 經(jīng)濟(jì)買者
2. 技術(shù)買者
3. 使用買者
4. 教練買者
5. 針對(duì)四種買者的銷售對(duì)策
四、常見客戶性格分析與應(yīng)對(duì)策略
1、力量型
2、活潑型
3、和平型
4、完美型
5、應(yīng)對(duì)策略
案例分析：為什么她會(huì)這么快做決定
五、FABE陳述模式
1、FABE的含義
2、FABE陳述技巧案例分析
3、如何尋找產(chǎn)品的FABE
4、產(chǎn)品說明注意事項(xiàng)
練習(xí)及分組討論
六、如何正確使用推廣材料
七、車輛介紹技巧
1、用實(shí)車說服客戶
2、實(shí)車展示的5個(gè)注意事項(xiàng)
3、向客戶推薦介紹產(chǎn)品的5種技巧
4、在最短時(shí)間做最完美的展示
5、繞車介紹6步法
6、讓客戶認(rèn)可你的配置
7、試乘試駕技巧
第五章 、成功解除客戶異議的要領(lǐng)
一、如何正確對(duì)待客戶抗拒
1、正確對(duì)待客戶抗拒的態(tài)度
2、客戶抗拒的7種原因分析
3、判斷客戶抗拒的真假
二、有效解除客戶抗拒的方法
1、解除客戶抗拒的最高原則和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
2、解除客戶抗拒的五個(gè)步驟
三、五種不同客戶類型的談判思路
1、不理不睬型
2、兜圈子型
3、似是而非型
4、委婉拒絕型
5、直接反對(duì)型
四、溝通常見的八個(gè)錯(cuò)誤
五、七種客戶抗拒解除實(shí)戰(zhàn)案例
1、太貴了
2、真有你說的那樣好嗎？
3、現(xiàn)在行情不好
4、我要考慮一下
5、我不需要
6、我沒有興趣
7、說來說去還不是想要我買
8、失敗溝通的最后一分鐘
第六章、讓你順利成交的實(shí)戰(zhàn)招法
一、顧客在什么時(shí)候做決定
1、感性與理性
2、擴(kuò)大痛苦
3、擴(kuò)大快樂
4、找到逃避價(jià)值觀
5、塑造價(jià)值制造渴望
6、引導(dǎo)優(yōu)先順序影響客戶決策
案例分析：他為什么買SUV？
二、成交必備的九個(gè)前提
三、成交“前規(guī)則”
四、購(gòu)買信號(hào)
1、口頭性購(gòu)買信號(hào)
2、非口頭性購(gòu)買信號(hào)
五、成交的十六種實(shí)戰(zhàn)招法
1、成交中的關(guān)鍵用語(yǔ)
2、成交招法分解
六、成交后你該做什么
1、轉(zhuǎn)介紹的四個(gè)時(shí)機(jī)
2、不成交的原因分析
3、客戶關(guān)系維護(hù)
七、暫時(shí)未實(shí)現(xiàn)購(gòu)買客戶如何跟蹤
1、處理好客戶關(guān)系為下次成交打下基礎(chǔ)
2、一定要留下客戶信息
3、及時(shí)的電話跟蹤杜絕客戶半路失蹤
4、什么樣的短信、郵件才是客戶想看的
5、好的溝通技巧讓你鎖定客戶最終成交
第七章、汽車銷售重在談判
一、開局談判技巧
1、開出高于預(yù)期的條件
2、永遠(yuǎn)不要接受第一次報(bào)價(jià)
3、學(xué)會(huì)感到意外
4、避免對(duì)抗性談判
5、不情愿策略
6、鉗子策略
二、中場(chǎng)談判技巧
1、應(yīng)對(duì)沒有決定權(quán)的對(duì)手
2、服務(wù)價(jià)值遞減法則
3、絕對(duì)不要折中
4、應(yīng)對(duì)僵局、困境和死胡同
5、一定要索取回報(bào)
三、終局談判策略
1、白臉-黑臉策略
2、蠶食策略
3、如何減少讓步的幅度
4、收回條件
5、欣然接受
四、七種實(shí)用談判策略
第八章、售后服務(wù)
1、售后服務(wù)的重要性
2、處理售后服務(wù)的心態(tài)
3、處理售后服務(wù)的技巧
4、充分了解客戶要求
5、讓售后服務(wù)為你贏得更多客戶



《汽車銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程目的
1、 提升銷售人員專業(yè)素養(yǎng)
2、掌握挖掘與轉(zhuǎn)化客戶需求的訣竅
3、掌握產(chǎn)品介紹呈現(xiàn)技巧及說服顧客的原理與技巧
4、掌握如何踢好臨門一腳的實(shí)戰(zhàn)招法
5、掌握實(shí)戰(zhàn)銷售中如何有效解除顧客抗拒順利促成銷售的要領(lǐng)
6、掌握汽車銷售中的談判技巧
7、掌握售后服務(wù)技巧


《汽車銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《汽車銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬專題
銷售精英特訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、銷售魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、門店銷售動(dòng)作分解、電話銷售技巧、

《汽車銷售精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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