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營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100172976
《營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》課程大綱
1. 營業(yè)網(wǎng)點外勤營銷的管理、方法與誤區(qū)
a) 特定商圈(商會)客戶開發(fā)(案例分析與技巧要點)
b) 網(wǎng)點周邊客戶篩選的方法與標(biāo)準(zhǔn)
c) 如何尋找最短的銷售路徑
d) 如何組建專業(yè)的營銷團隊
e) 銷售線索(商機)管理的方法、工具與評估要點
f) 經(jīng)營分享:客戶經(jīng)理(外勤)在進行外勤營銷中容易走的誤區(qū)
2. 存量潛力客戶提升的管理、方法與挑戰(zhàn)
a) 網(wǎng)點潛力客戶的標(biāo)準(zhǔn)、營銷定位、管理工具
b) 網(wǎng)點潛力客戶營銷方法與技巧
c) 經(jīng)驗分享:一線員工在執(zhí)行網(wǎng)點存量客戶提升營銷可能會遇見的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法
i. 大量的潛力客戶沒有電話號碼
ii. 員工不敢對陌生客戶進行電話營銷
iii. 潛力客戶電話營銷標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)解讀
iv. 銷售時機的把握要點
3. 廳堂客戶營銷的管理、方法與挑戰(zhàn)
a) 營業(yè)大廳識別營銷三道陳線的人員定位、銷售定位
b) 案例討論:如何通過網(wǎng)點日常經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計表的分析來快速發(fā)現(xiàn)當(dāng)日廳堂銷售各員工的優(yōu)缺點與提升方向
c) 經(jīng)驗分享:一線員工在廳堂識別營銷中常見問題解決方法與管理技巧
i. 員工客戶識別意識薄弱
ii. 員工不敢開口營銷客戶
iii. 柜面員工不愿意推薦客戶
iv. 柜內(nèi)外員工缺乏協(xié)作
v. 業(yè)績分潤中常見的誤區(qū)解讀
vi. … …
d) 實現(xiàn)廳堂銷售成果最大化的管理要點與方法
4. 客戶引薦客戶(MGM)及客戶沙龍(理財活動)營銷管理
a) 客戶引薦客戶(MGM)的目標(biāo)人群定位
b) 客戶引薦客戶開發(fā)中使用的工具
c) 客戶引薦客戶與客戶沙龍(理財活動)的組織、管理與執(zhí)行
d) 客戶沙龍(理財活動)的客戶群的選擇技巧、邀約要點與規(guī)?刂
案例解讀:某網(wǎng)點在沒有投入費用的情況下,成功組織46名高端客戶參加的客戶沙龍(理財活動),通過本次活動實現(xiàn)新開發(fā)50萬以上新客戶5名,銷售理財產(chǎn)品300萬。
5. 營業(yè)網(wǎng)點各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定與常見問題
a) 營業(yè)網(wǎng)點考核指標(biāo)的分解過程
i. 業(yè)績(財務(wù))指標(biāo)的構(gòu)成
ii. 客戶指標(biāo)的構(gòu)成
iii. 過程管理(內(nèi)部流程)指標(biāo)的構(gòu)成
iv. 崗位人員能力(學(xué)習(xí)與成長)指標(biāo)的構(gòu)成
b) 案例分析:以某網(wǎng)點實際的經(jīng)營指標(biāo)和原有考核指標(biāo)設(shè)定為藍本,分析其存在的問題:
i. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于團隊與崗位協(xié)作
i. 考核指標(biāo)的設(shè)定未能匹配與崗位定位與工作職責(zé)
ii. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于發(fā)揮并提高崗位優(yōu)勢
iii. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于提升工作成效
iv. … …
6. 營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營指標(biāo)的分解、執(zhí)行與評估(銷售計劃的制定與執(zhí)行)
a) 經(jīng)營指標(biāo)的構(gòu)成與解讀(關(guān)注指標(biāo)背后的指標(biāo))
b) 經(jīng)營指標(biāo)的分解原則
c) 經(jīng)營指標(biāo)分解、執(zhí)行與評估的方法、工具與技巧


《營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷
《營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王飛老師簡介
王飛
王飛
專家介紹

作為國內(nèi)中資銀行零售業(yè)務(wù)多個大型項目的直接負責(zé)人,王飛先生直接策劃、組織、實施了多個中資銀行零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的大型咨詢項目,對中資銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢有著深刻的理解,尤其在零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計、零售銀行業(yè)務(wù)流程再造、零售銀行業(yè)務(wù)績效考核體系設(shè)計、服務(wù)營銷體系建設(shè)、零售業(yè)務(wù)的CRM體系 (系統(tǒng))建設(shè)、網(wǎng)點選址規(guī)劃設(shè)計、營銷渠道管理與零售產(chǎn)品體系設(shè)計上有豐富的實踐經(jīng)驗與多個成功案例。并為各家中資銀行不同崗位提供過超過10,000人/次的各類專題培訓(xùn)。培訓(xùn)對象涵蓋分/支行各級管理人員、支行行長、理財(客戶)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計主管、柜員的各個崗位。

核心課程

《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型理念與實踐》(服務(wù)營銷型網(wǎng)點建設(shè)理念與實踐)》
《零售銀行(服務(wù)營銷型網(wǎng)點)服務(wù)營銷流程規(guī)范與導(dǎo)入方法》
《網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理》
《優(yōu)質(zhì)客戶的來源分析及開發(fā)的方式》
《客戶關(guān)系維護》
《零售產(chǎn)品分析、銷售方法與話述設(shè)計》
《顧問式銷售及SIPN大客戶銷售技巧》
《客戶常見異議處理及達成技巧》
《高端客戶金融需求分析及銷售技巧》
《零售銀行(服務(wù)營銷型網(wǎng)點)精細化管理》

任職履歷

2012年中國銀行分行(遼寧、山西、江西、山東、寧夏、蘇州)支行經(jīng)營性行長、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓(xùn)講師
2012年建設(shè)銀行陜西分行理財經(jīng)理專題培訓(xùn)講師
2012年徽商銀行財富管理培訓(xùn)講師
2012年農(nóng)業(yè)銀行(重慶分行、吉林分行)支行行長培訓(xùn)講師
2010年-2012年 漢口銀行營業(yè)網(wǎng)點零售銀行業(yè)務(wù)流程再造項目 項目總監(jiān)/培訓(xùn)講師;
2009-2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京市分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目| 項目總監(jiān)/項目經(jīng)理;
2011年交通銀行云南省分行服務(wù)品質(zhì)提升專題系列培訓(xùn) 項目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年民生銀行支行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 專家顧問/培訓(xùn)講師;
2010年中信銀行全國大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)(初、中、高級)培訓(xùn)講師及項目經(jīng)理;
2010年中信銀行全國服務(wù)品質(zhì)提升專題培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師及項目經(jīng)理;
2010年招商銀行天津分行“網(wǎng)點創(chuàng)贏”項目專家顧問/培訓(xùn)講師;
2010年齊魯銀行CRM系統(tǒng)建設(shè)需求分析專家顧問(后臺);
2010年徽商銀行大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)項目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年錦州銀行個金團隊專題培訓(xùn)項目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2009年交通銀行(總行)《交通精品網(wǎng)點計劃支行個金管理實務(wù)手冊》項目專家顧問。;
2007年-2009年中信銀行全國各分行大堂經(jīng)理集中培訓(xùn)項目 培訓(xùn)講師;
2009年農(nóng)業(yè)銀行北京分行個金團隊專題培訓(xùn)培訓(xùn)講師;
2009年招商銀行昆明分行“網(wǎng)點創(chuàng)贏”項目專家顧問/培訓(xùn)講師;
2008年-2009年交通銀行唐山分行服務(wù)營銷流程咨詢項目項目經(jīng)理/項目經(jīng)理;
2008年-2009年中信銀行北京/長沙分行新員工入職上崗培訓(xùn)講師;
2008年-2009年 交通銀行南京分行大堂經(jīng)理/理財經(jīng)理集中培訓(xùn)講師及項目經(jīng)理;
2007年-2008年 交通銀行南京分行服務(wù)營銷流程項目項目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行 石家莊分行服務(wù)營銷流程項目試點階段咨詢專家;
2007年-2007年交通銀行昆明分行服務(wù)營銷流程項目地州推廣項目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行深圳分行服務(wù)營銷流程項目咨詢專家;
2010-2011年浦發(fā)銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目專家顧問(后臺);
2004-2006年建設(shè)銀行OCRM項目群WMS系統(tǒng)需求分析專家(后臺);
2005年9月-2007年2月工行(分行)客戶滿意度考核體系設(shè)計項目經(jīng)理;
2004年8月-2005年8月 工行核心競爭力項目推廣實施顧問。
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·營業(yè)網(wǎng)點聲譽風(fēng)險管理
·銀行運營的現(xiàn)場管理及營業(yè)網(wǎng)點產(chǎn)能提升與經(jīng)營管理
·銀行對公客戶經(jīng)理渠道銷售技能
·小微金融的營銷技巧
·對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升
·對公業(yè)務(wù)營銷技巧
·營業(yè)網(wǎng)點中高端客戶維護
·營業(yè)網(wǎng)點零售銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營模擬訓(xùn)練培訓(xùn)方案
·營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷體系建設(shè)
·銀行運營經(jīng)理的現(xiàn)場管理及營業(yè)網(wǎng)點產(chǎn)能提升與經(jīng)營管理
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