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對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100172971
《對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升》課程大綱
一、客戶經(jīng)理銷售溝通技能提升
1、客戶經(jīng)理銷售溝通時應有的心態(tài)
Ø 保持平常心
Ø 以結果為導向
Ø 100%相信你的產(chǎn)品
Ø 100%相信自己
Ø 保持自信積極的心態(tài)
Ø 如何培養(yǎng)極積的心態(tài)
2、銷售溝通的目的、原則、步驟及注意事項
Ø 溝通的目的
Ø 溝通的基本程序
Ø 溝通的障礙分析
Ø 溝通的三大紀律八項注意
3、客戶經(jīng)理銷售溝通與談判過程中基本技巧
Ø 傾聽的藝術
Ø 表達的技巧
Ø 語言表達的技巧
Ø 非語言表達的技巧
Ø 超語言表達的技巧
Ø 回饋的方式
Ø 同理心的運用
Ø 尊重的遣辭用語
Ø 有效溝通的模式
Ø 理性溝通的習慣建立
Ø 非理性溝通的省思
Ø 客觀周延且正向思維的溝通習慣
4、學會發(fā)問技巧——銷售溝通成功關鍵
Ø 如何問開放式的問題
Ø 開放式的問題在銷售中的作用
Ø 如何問封閉式的問題
Ø 封閉式的問題在銷售中的作用
Ø 如何讓客戶說Yes

二、客戶經(jīng)理銀行內(nèi)部溝通技巧
1、對內(nèi)溝通中的1H5Ws
Ø What: 我要溝通什么
Ø Who:我要跟誰溝通
Ø Why:我為什么要溝通
Ø When:什么時候溝通比較好
Ø Where:在哪里溝通
Ø How:選擇什么媒介進行溝通
2、人際風格溝通技巧
Ø 人際風格的四大分類
Ø 各類型人際風格的特征與溝通技巧
Ø 分析型人的特征和與其溝通技巧
Ø 支配型人的特征和與其溝通技巧
Ø 表達型人的特征和與其溝通技巧
Ø 和藹型人的特征和與其溝通技巧
3、上下級有效溝通技巧
Ø 有效發(fā)送指定任務
Ø 關鍵溝通技巧
2 聆聽的定義
2 聆聽的原則
2 有效聆聽的步驟
2 心靈溝通的秘密
Ø 有效反饋技巧
2 反饋的類型及運用
2 如何正確使用反饋
4、面對同仁——怎樣與同級人員相處
Ø 對部門權限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
Ø 為什么應該去管交叉地帶的事,怎樣去管交叉地帶的事?
Ø 對“灰色地帶”一定要管,并力求正確
Ø 形成團隊,一體共識

《對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升》所屬分類
特色課程

《對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升》所屬專題
高效溝通客戶服務培訓、新經(jīng)理人、職場溝通、
《對公客戶經(jīng)理溝通技能全面提升》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王飛老師簡介
王飛
王飛
專家介紹

作為國內(nèi)中資銀行零售業(yè)務多個大型項目的直接負責人,王飛先生直接策劃、組織、實施了多個中資銀行零售銀行業(yè)務相關的大型咨詢項目,對中資銀行零售業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢有著深刻的理解,尤其在零售銀行業(yè)務組織架構設計、零售銀行業(yè)務流程再造、零售銀行業(yè)務績效考核體系設計、服務營銷體系建設、零售業(yè)務的CRM體系 (系統(tǒng))建設、網(wǎng)點選址規(guī)劃設計、營銷渠道管理與零售產(chǎn)品體系設計上有豐富的實踐經(jīng)驗與多個成功案例。并為各家中資銀行不同崗位提供過超過10,000人/次的各類專題培訓。培訓對象涵蓋分/支行各級管理人員、支行行長、理財(客戶)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會計主管、柜員的各個崗位。

核心課程

《網(wǎng)點轉型理念與實踐》(服務營銷型網(wǎng)點建設理念與實踐)》
《零售銀行(服務營銷型網(wǎng)點)服務營銷流程規(guī)范與導入方法》
《網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理》
《優(yōu)質(zhì)客戶的來源分析及開發(fā)的方式》
《客戶關系維護》
《零售產(chǎn)品分析、銷售方法與話述設計》
《顧問式銷售及SIPN大客戶銷售技巧》
《客戶常見異議處理及達成技巧》
《高端客戶金融需求分析及銷售技巧》
《零售銀行(服務營銷型網(wǎng)點)精細化管理》

任職履歷

2012年中國銀行分行(遼寧、山西、江西、山東、寧夏、蘇州)支行經(jīng)營性行長、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓講師
2012年建設銀行陜西分行理財經(jīng)理專題培訓講師
2012年徽商銀行財富管理培訓講師
2012年農(nóng)業(yè)銀行(重慶分行、吉林分行)支行行長培訓講師
2010年-2012年 漢口銀行營業(yè)網(wǎng)點零售銀行業(yè)務流程再造項目 項目總監(jiān)/培訓講師;
2009-2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京市分行網(wǎng)點轉型項目| 項目總監(jiān)/項目經(jīng)理;
2011年交通銀行云南省分行服務品質(zhì)提升專題系列培訓 項目經(jīng)理/培訓講師;
2010年民生銀行支行標準化作業(yè)模式(SOP)實施項目 | 專家顧問/培訓講師;
2010年中信銀行全國大堂經(jīng)理專題培訓(初、中、高級)培訓講師及項目經(jīng)理;
2010年中信銀行全國服務品質(zhì)提升專題培訓項目培訓講師及項目經(jīng)理;
2010年招商銀行天津分行“網(wǎng)點創(chuàng)贏”項目專家顧問/培訓講師;
2010年齊魯銀行CRM系統(tǒng)建設需求分析專家顧問(后臺);
2010年徽商銀行大堂經(jīng)理專題培訓項目經(jīng)理/培訓講師;
2010年錦州銀行個金團隊專題培訓項目經(jīng)理/培訓講師;
2009年交通銀行(總行)《交通精品網(wǎng)點計劃支行個金管理實務手冊》項目專家顧問。;
2007年-2009年中信銀行全國各分行大堂經(jīng)理集中培訓項目 培訓講師;
2009年農(nóng)業(yè)銀行北京分行個金團隊專題培訓培訓講師;
2009年招商銀行昆明分行“網(wǎng)點創(chuàng)贏”項目專家顧問/培訓講師;
2008年-2009年交通銀行唐山分行服務營銷流程咨詢項目項目經(jīng)理/項目經(jīng)理;
2008年-2009年中信銀行北京/長沙分行新員工入職上崗培訓講師;
2008年-2009年 交通銀行南京分行大堂經(jīng)理/理財經(jīng)理集中培訓講師及項目經(jīng)理;
2007年-2008年 交通銀行南京分行服務營銷流程項目項目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行 石家莊分行服務營銷流程項目試點階段咨詢專家;
2007年-2007年交通銀行昆明分行服務營銷流程項目地州推廣項目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行深圳分行服務營銷流程項目咨詢專家;
2010-2011年浦發(fā)銀行服務標準化建設項目專家顧問(后臺);
2004-2006年建設銀行OCRM項目群WMS系統(tǒng)需求分析專家(后臺);
2005年9月-2007年2月工行(分行)客戶滿意度考核體系設計項目經(jīng)理;
2004年8月-2005年8月 工行核心競爭力項目推廣實施顧問。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·銀行對公客戶經(jīng)理渠道銷售技能
·小微金融的營銷技巧
·營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營業(yè)績來源、路徑、方法與挑戰(zhàn)
·對公業(yè)務營銷技巧
·營業(yè)網(wǎng)點中高端客戶維護
·營業(yè)網(wǎng)點零售銀行業(yè)務經(jīng)營模擬訓練培訓方案
·營業(yè)網(wǎng)點服務營銷體系建設
·銀行運營經(jīng)理的現(xiàn)場管理及營業(yè)網(wǎng)點產(chǎn)能提升與經(jīng)營管理
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